課程關鍵詞：高效能人士的七項修煉 高效能人士的七項修煉課程 高效能人士的七項修煉培訓
【課程名稱】《高效能人士的七項修煉》
【課程背景】
在這個充滿變數的VUCA時代，我們所面臨的挑戰超越以往任何一個時期，那么：
如何突破自己局限，以達到與時俱進？
如何梳理工作要務，以明確工作進度？
如何明確發展目標，以規劃未來方向？
如何快速與他人鏈接，建立信任關系？
如何與他人群策群力，共同解決困難與挑戰？
《高效能人士的七項修煉》課程針對以上問題提供了完美的解決方案，課程從實際工作場景出發，通過四大模塊標準解析，結合七個修煉的模型、工具、方法進行課堂實操，通過嚴謹的練習與訓練，最終促使學員培養由內而外的，建立在品格和能力之上的被他人充分信任的影響力，成為踐行高效能原則的榜樣，影響整個團隊乃至整個組織的文化構建。
【課程收益】
強化學員高效能影響力的底層思維邏輯
構建積極主動行動的方法、工具和技巧
明確人生發展規劃，描繪事業成長藍圖
提升學員做最重要的事，優化工作行為
提升學員的思維，構建彼此間合作關系
增強學員建立信任關系，提升其影響力
【授課方式】模型分析+案例剖析+情景演練+互動分享+成果轉化
【課程對象】中基層管理者、核心儲備管理人才
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程大綱】
第一部分：心法篇-由內而外重建自我
★分享案例：某BAT骨干管理者的跳槽之傷
1.效能公式=效率+持續+價值+平衡
2.原則對于人生的意義和價值
★課堂研討：作為職場人的我們應該遵循的原則
3.心智思維模式轉換的ABCDE法則
★案例研討：小李入職新公司，領導分配任務
★課堂訓練：使用思維轉換ABC法則復盤
4.人生成熟漸進模式圖
依靠期：他人對自己負責
自立期：自己對自己負責
共贏期：我們為彼此負責
第二部分：個人篇-從依靠到自立的三個修煉
修煉一：積極主動--領導自我的修煉
★案例研討：路怒癥看我們到底是操之在我還是要受制于人
1.使用積極正向語言
2.不斷擴大影響圈層
★課堂研討：哪些是影響圈的事
總結：痛苦是因為不做自己的事，關注別人的事，總想改變老天的事
3.成為一個轉型人
與積極的人交往
不傳遞負面情緒
積極的自我暗示
★課程研討：設計人生成長路徑圖
修煉二：以終為始--已知促行的修煉
★課堂實操：退休晚會的寄語
1.三個凡事：凡事有目標、凡事有計劃、凡事有原則
2.人生由低到高的五個角色
覺醒者
身份者
戰術家
行動家
抱怨者
3.撰寫人生使命宣言
我想成為什么樣的人
我想成就怎樣的事業
為此我會要求自己…
★課堂訓練：撰寫人生使命宣言……
修煉三：要事第一--規劃發展的修煉
★課堂互動：人生八十年，我們還剩下多少天？
1.時間管理的三個方面：效能、效率、勤懇
2.第四代時間管理矩陣
生存象限-馬上做
發展象限-規劃做
欺騙象限-授權做
浪費象限-不去做
★課程研討：哪些事是需要規劃做的？
3.基于實踐的時間管理
★課程工具包：時間管理計劃工作表
第三部分：合作篇-從自立到共贏的三個修煉
修煉四：雙贏思維--共贏舞臺的修煉
★課堂互動：紅黑游戲給我們的啟示
1.人際交往的六種模式
★案例研討：電視劇似水年華背后的故事
2.建立情感賬戶的EBA法則
言出必行
明確期望
注重小節
勇于致歉
3. 情感賬戶（EBA）存款的四個原則
★案例分享：華為云銷售陳盈霖的傳說
★實戰訓練：用EBA法則設計影響力提升方案
修煉五：知彼解己--同理心溝通的修煉
★案例分享：阿里隱英雄蔡崇信的溝通智慧
1.不同性格不同的溝通方式
2.同理心傾聽的3F法則
情緒（Feel）
事實（Fact）
意圖（Focus）
★實戰訓練：接收強勢領導指派任務
3.一致性溝通的六個實踐
修煉六：統合綜效--合作信任的修煉
★課堂互動：團隊共建之沙漠求生
1.合作的三個不同層次
2.團隊合作的第三種選擇
如何能“我看見我”
怎么是“我看見你”
如何做“我找到你”
3.實踐統合綜效三步法
共同目標
雙贏思維
建立信任
☞建立信任的三個核心
☞建立信任的十三個方法
★課堂實操：設計與新同事的關系建立方案
第四部分：持續提升篇-不斷成長發展
★案例分享：從庫茲韋爾的人類變化指數談起
修煉七：不斷更新-保持人生平衡的修煉
1.個人身體方面的實踐
定期體檢 規律運動
飲食合理 除去不良
2.社會關系方面的實踐
結交新社會關系
情感賬戶多存錢
3.個人精神方面的實踐
回顧個人使命宣言
親近與瀏覽大自然
4.個體智力方面的實踐
崗位提升，領域專家
閱歷學習，隨時記錄
5.走出舒適圈，挑戰恐慌區
做沒做過的-改變
做不愿做的-成長
做不敢做的-突破
★課堂實操：今年我的挑戰是什么？
★課程總結：5-3-1行動學習工具
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
