課程關鍵詞：EPC提質增效培訓 EPC提質增效培訓課程 EPC提質增效培訓機構
一、項目策劃
1. 項目總體定位
2. 項目策劃
3. 項目策劃的工作內容
4. 項目管理目標
4.1. 工期目標
4.2. 質量目標
4.3. 安全文明目標
4.4. 成本效益目標
5. 項目組織管理
6. 現場施工總平面策劃
7. 現場施工臨設策劃
8. 現場臨水電施工規劃
9. 資源配置計劃
10. 資金流量策劃
11. 項目成本控制措施
12. 成本考核與管理提升
13. 合同管理策劃
14. 項目風險管理
15. 問題分析與分享研討：項目策劃階段如何提升EPC的質量與效益？
二、精益建造策劃
1. 精益建造角色轉變
2. 精益建造管理目標
3. 精益建造策劃的一般要求
4. 精益設計策劃
5. 精益采購策劃
6. 精益施工策劃
三、精益設計管理
1. 精益設計管理的一般要求
2. 施工圖設計及優化
3. 施工圖設計文件報審
4. 問題分析與分享研討：設計階段如何做好商務創效？
四、精益采購管理
1. 精益采購管理一般要求
2. 專業分包管理
3. 材料設備采購管理
4. 問題分析與分享研討：采購階段如何做好技術與商務融合建立產品線標準？
五、精益施工管理
1. 精益施工管理的一般要求
2. 施工進度管理
3. 施工成本管理
4. 施工質量管理
5. 施工安全管理
6. 綠色建造與環境管理
7. 問題分析與分享研討：施工階段如何做好進度成本可視化導航及時糾偏？
六、收尾管理
1. 收尾管理的一般要求
2. 竣工驗收與結算
3. 精益建造管理總結評價
七、風險識別與應對
1. 風險分析
2. 項目風險管理規劃
3. 合理分配業主與承包商應承擔的風險
4. 需求變化的風險控制
5. 圖紙質量的風險控制
6. 總承包團隊能力的風險控制
7. 過程管理的風險控制
8. 設計進度的風險控制
9. 采購管理的風險控制
10. 增項變更與圖紙優化的風險控制
11. 專業分包的風險控制
12. 計量審計的過程控制
八、示例：設計增效的核心路徑與方法
1. 設計優化的核心路徑
2. 示例：設計管理的核心路徑之三——設計與采購融合
3. 示例：設計管理的核心路徑之四——設計與施工融合
4. 研討：精益建造與精細化管理的區別？精益建造應聚焦那些核心事項
5. 精益建造七大體系
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