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國企改革培訓(xùn)咨詢專家
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問
曾任央企中智管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委
曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委
曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
擅長領(lǐng)域：國企三項(xiàng)制度改革，國企三年行動(dòng)改革，國企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效、管控體系設(shè)計(jì)。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
    徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。
    徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。
    徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。
其中核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
    1、在中央企業(yè)中國黃金集團(tuán)總部人力資源管理體系改革項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項(xiàng)目組對(duì)總部組織架構(gòu)、崗位編制、職級(jí)、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)優(yōu)化。根據(jù)總部職能定位及、去機(jī)關(guān)化要求與國資委對(duì)接需求，優(yōu)化設(shè)置總部部門；對(duì)總部先定總編制，再定部門編制，最后整合部門內(nèi)崗位設(shè)置及崗位編制，集團(tuán)總部總部編制縮減14%；結(jié)合總部人才成長規(guī)律，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，合理設(shè)置層級(jí)名額限制及任職資格標(biāo)準(zhǔn)，讓新進(jìn)員工8年可競(jìng)聘部門副職；結(jié)合總部上下協(xié)調(diào)的工作特點(diǎn)，增加與部委溝通協(xié)調(diào)能力、部門間配合滿意度、對(duì)下屬企業(yè)服務(wù)滿意度、專項(xiàng)改革任務(wù)完成度方面考核；根據(jù)職級(jí)體系和考核體系，設(shè)置分級(jí)分檔薪點(diǎn)制、做實(shí)年度考核和年度績(jī)效工資的薪酬體系，結(jié)合集團(tuán)總部工資總額增幅控制，靈活確定薪點(diǎn)值。
    2、在中央企業(yè)中國綠發(fā)投資集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項(xiàng)目組，對(duì)集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系、競(jìng)聘等進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，集團(tuán)共減少編制28%，精簡(jiǎn)總部機(jī)關(guān)，全體中層干部起立競(jìng)聘上崗。該項(xiàng)目作為改革亮點(diǎn)在國資系統(tǒng)推廣宣傳。
    3、在遼寧省國資委對(duì)省屬企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)方案評(píng)估項(xiàng)目中作為負(fù)責(zé)人，組織專家評(píng)委，按照政策要求，對(duì)省屬15戶集團(tuán)企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)項(xiàng)目組準(zhǔn)確出具評(píng)估意見，并對(duì)省屬企業(yè)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，促使各企業(yè)100%完成對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)任務(wù)。
    4、在蘭州市國資委對(duì)出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，結(jié)合出資企業(yè)小散弱特點(diǎn)，創(chuàng)新性提出5類工資總額管理方式，對(duì)標(biāo)確定公益類企業(yè)編制規(guī)則，有效加強(qiáng)國資委對(duì)出資企業(yè)的工資總額管理。
    5、在長春市國資委對(duì)出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)研，完善供熱、供水、供氣、公交、地鐵、投資等7類企業(yè)人員配置模型，有效加強(qiáng)國資委對(duì)出資企業(yè)的用工總量管理，減少編制32%，節(jié)儉人工成本3.5億。
    6、在國有控股上市公司中石化石油機(jī)械股份有限公司“雙百行動(dòng)”咨詢項(xiàng)目中，帶領(lǐng)項(xiàng)目組梳理集團(tuán)及下屬公司702個(gè)標(biāo)桿崗位，并開展7場(chǎng)崗位價(jià)值評(píng)估，建立集團(tuán)崗位等級(jí)體系，結(jié)合人才發(fā)展通道，重新設(shè)計(jì)員工基本薪酬體系。對(duì)所屬單位分級(jí)分類管理，優(yōu)化中層管理人員薪酬管理體系。該項(xiàng)目取得較好改革項(xiàng)目，并轉(zhuǎn)介紹中石化兄弟單位青島安全工程院、石油勘探研究院開展“科改示范行動(dòng)”咨詢項(xiàng)目，完善科技人員短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)體系。
【授課風(fēng)格】
 專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對(duì)中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。
 實(shí)用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；
 啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
【主講課程】國企改革系列精品課程
內(nèi)訓(xùn)課（適合國企各層級(jí)人員）
  一、國有企業(yè)綜合改革類
    1.《國企改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）》《新一輪國企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）
    2.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）
    3.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）
    4.《國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）
    5.《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）
    6.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）
    7.《國企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）
    8.《國企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）
    9.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）
  二、國有企業(yè)人力資源管理類
    10.《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）
    11.《國有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）
    12.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）
    13.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）
    14.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）
    15.《國有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）
    16.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）
    17.《國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）
    18.《國有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）
    19.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）
    20.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）
    21.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）
    22.《國有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）
    23.《國有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》（1-2天）
    24.《國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度考核指標(biāo)制訂工作坊》（2-3天）
    25.《國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)》（1-2天）
  三、國有企業(yè)集團(tuán)管控與法人治理類
    26.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）
    27.《國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）
    28.《國有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）
    29.《國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實(shí)踐》（0.5-1天）
    30.《國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）
    31.《國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)》（0.5天）
    32.《國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）
  四、行動(dòng)學(xué)習(xí)類
    33.《群策群力--問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）
    34.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）
【服務(wù)客戶】
  政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。
  中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。
  地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。
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