010-89599041
華為公司原高級副總裁，親歷華為從10億到8914億的增長，20多年先后負責研發、市場、戰略、干部和人力資源等體系運作與管理。
華為公司教授級金牌講師，對華為企業文化、戰略規劃、組織與流程變革、研發管理、市場營銷、干部管理與領導力發展、人力資源管理等有著豐富的實踐與培訓經驗，并為政府、高校、央企、國企、私企和外企等大中型企事業單位進行授課、輔導，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻，深受好評！
主講課程：
一、文化、戰略、變革與創新
1.任正非的企業家精神與華為文化和核心價值觀管理實踐，1天
2.華為戰略到商業成功的管理之道--戰略規劃到執行落地的管理體系“實戰”演練，3天
3.華為以客戶為中心的流程與組織管理變革實踐“實戰”演練，2天
4.華為支撐商業成功的創新邏輯與管理實踐，2天
二、干部與人力資源管理、領導力發展
1.猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡--華為干部與人才管理體系，1~2天
2.全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值--華為基于戰略，聚焦商業成功的績效管理體系（組織績效管理、流程績效管理與員工績效管理）“實戰”演練，3天
3.全方位激活作戰隊伍的戰斗力--高舉激勵的“火炬”--華為激勵體系建設與管理實踐“實戰”演練，2~3天
.從“士兵”到“將軍”轉型之旅--華為中高層管理者管理實踐與角色認知實戰研討，3天
5.華為如何打造從戰略到商業成功的“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的組織執行力體系“實戰”演練，3天
6.華為如何鍛造“所向披靡”的高績效團隊“實戰”演練，2~3天
三、市場營銷、研發
1.“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”--華為以“鐵三角”為核心的全球市場作戰體系與協同運作管理“實戰”演練，2~3天
2.華為如何鍛造“召之即來，來之能戰，戰之必勝“的銷售鐵軍--華為B2B/B2G大客戶銷售理念、方法、工具及端到端的管理體系（客戶痛點-需求引導-機會挖掘-客戶關系拓展、競爭中的戰略思維管理）“實戰”演練，3天
3.華為研發隊伍的靈魂與血性--華為研發IPD變革及管理體系“實戰”演練，3天
附錄：部分授課單位
廣東電信/聯通/鐵塔、浙江移動/聯通/電信、上海移動/電信、山東移動/聯通、江蘇移動/電信/聯通、陜西電信、遼寧移動、河南移動/聯通、云南電信/聯通、貴州移動/電信/聯通、新疆移動/聯通、重慶移動、河北移動、內蒙古移動
中組部浦東干部學院、北大、清華、人大、浙大、南京大學、西南財經大學、上海交大、西安交大、國資委大連高級經理學院、中歐國際工商學院
中海油、中糧、中信、商飛、中建集團、中建科工、中建西北設計院、中建五局、中建安裝、中建西南設計院、中鐵信號、兵器工業集團、北京科委、京東、北京盛通、北控水務、北控清潔能源、中航燃機、首創環保、上海科委、上海鐵路局、上海紡織、上海晨訊、上海寶付網絡、上海普利特、GE、中航天津機電、天津華夏力鴻、天津鴻坤、農夫山泉、浙江銀行業協會、杭州實業投資、杭州未來科技城、奧克斯、嘉興佳源、嘉興敏實、南京中設院、南京交設院、南京市政設計院、國電南自、南京中郵建、南京金茂投資、雅迪、順豐、廣藥、越秀集團、鵬輝能源、廣州金發、廣州高呈、美的、深圳長園、深圳招商局、深農批、深信服、湖南國資委、株洲國資委、株洲中車、湖南弘德、云南白藥、云南信息報業、云南白藥、云南醫藥、云南旅游投資、云南云路、湖北發電、東風汽車、武漢石化、河南電力、廣西電網、中國證券行業協會、成都印鈔、工商銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行、中信銀行、紹興銀行、山西農行、太重、伊利、神華集團、亞星化學、海科、蜀王、志邦家具、恒順集團、洽洽集團、華恒生物、老鄉雞餐飲、特變電工、森源電氣……
