課程關鍵詞:目標管理培訓課程 目標管理培訓機構 目標管理培訓
【課程背景】
目標管理有多重要?華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液,落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過,三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制,但是執行力(戰略的執行與落地)是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行,是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而,現實中絕大多數企業對于目標管理只是流于形式。比如對于目標管理的重視度和認識不足,敷衍了事;把目標管理等同于業績考核,引起抵觸情緒;把目標等同于最低工作標準,缺乏進取;部門目標與企業戰略不一致,部門之間目標不協調;很多目標沒有量化,也就談不上嚴格的考核;只注重結果考核,沒有關注過程(節點及計劃執行)等等。本課程旨在幫助學員對于目標管理與計劃執行建立系統全面的認知,同時學會如何將相關的方法和工具運用到實際工作中去,使目標管理能真正落到實處,產生價值。
【課程收益】
陳述目標管理的定義和價值
例舉目標設定的SMART原則,基于目標模板完成目標設定
基于計劃制定四步驟,運用工具完成有力計劃制定
執行控制,采取針對性改進措施,確保目標達成
結果評估及復盤
高效時間管理及提升工作成效
樹立雙贏協作思維,提升溝通協作技巧
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】骨干員工
【授課方式】講師講授+案例分析+分組討論+角色扮演+視頻觀摩
【課程大綱】
模塊一:如何把目標變成計劃
一、目標管理概論
討論:連接實際工作,在目標管理與計劃落實中面臨哪些具體的困難和挑戰?
1、目標管理的定義
彼得德魯克:目標管理的定義詮釋
2、目標管理的價值
管理者層面的價值
目標感對于領導力的重要性
管理者的角色改變與管理意識
員工層面的價值
演示體驗:推動員工做事的煩與累
組織層面的價值:聚焦關鍵目標
3、目標管理的現狀及中面臨的挑戰
4、目標管理流程概述
目標設定
計劃制定
執行控制
評估
二、目標設定——上接戰略,下聯績效
討論:管理者在目標設定的挑戰(誤區)
1、目標從哪里來:連接戰略
目標的來源途徑
分析推導組織關鍵目標
工具運用:SWOT工具
如何從公司戰略到部門/個人目標
戰略系統圖法,下級目標與上級目標的關系
目標設定的維度:平衡計分卡
“關鍵”目標確定四步驟
案例及練習:部門/個人目標確定
2、目標設定的模板
目標設定的模板:目標名稱+衡量標準
目標名稱的注意點
3、目標設定SMART原則的落地實踐(下聯績效)
SMART原則的誤區
讓目標明確的5W+2H
如何真正做好目標量化
案例:目標設定如何才是合理?
4、目標設定的關鍵挑戰場景應對
如何應對上級分配下來的不可能完成的目標
如何使下級接受高挑戰的目標
如何避免跨部門之間的KPI沖突矛盾
高層分配下來的KPI與團隊的實際情況不相符怎么辦
三、有力計劃制定——確保目標達成
1、計劃的價值與挑戰
計劃價值:管理中最基礎的職能
制定計劃存在的問題:形式主義
有計劃沒措施
有數據沒有行動
有行動沒有主次
計劃沒有變化快
2、有力計劃的三大要素
計劃的“創新”原則:不能用過去的方法來解決問題
確認在解決“正確”的課題
解決問題的關鍵:確定根因(5WHY法)
3、制定計劃步驟
計劃的重新定義:制定路徑(策略)、確定關鍵點和解決方案
計劃制定四步驟
模塊二:如何把計劃變成行動
一、什么是高效執行
1. 執行力的重要性
2. 執行力的三個程度:
1)按兵不動 2)盲目跟風 3)三思后行
3.結果的三大誤區
態度≠結果
職責≠結果
任務≠結果
4.新生代員工的執行力建設的四個法寶
二、響應任務
1. 澄清目標:確保目標統一
2. 制定計劃:確保目標達成
3. 實施計劃:控制、調整
三、工作匯報
總結:結果呈現、行動措施、改進建議
反饋:問題反饋、進度反饋、總結反饋
模塊三:如何把行動變成結果
一、控進度
1、效率提升
工作成效提升,做正確的事
案例:為什么總是發生客戶投訴的事情
日常事務分類四象限及不同象限的管理方式
時間計劃安排原則
視頻學習:時間與沙子
時間管理之效率提升法寶
時間管理之干擾排除
解決拖延的“問-棄-轉-存-做”模型
避免返工的BWC三步法與階段式確認
避免把時間浪費在“努力”和“完美主義”兩種陷阱
自驅式忙碌:從被動忙碌到主動忙碌
2、目標管理中的團隊協作
樹立雙贏協作思維
團隊合作中的協作模式
雙關切矩陣分析
6種協作方式的不同使用場景分析
團隊協作溝通的三大關鍵
透明化溝通
閉環思維
及時
二、終復盤
1、 評估原則:嚴格按照目標的實際達成情況來評價
2、考核內容需要覆蓋:過程——結果,行為——業績
3、總結復盤,萃取反思
復盤的價值
常見復盤誤區
復盤四步驟
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!



