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    《目標與計劃管理》
    2025-08-16發布, 次瀏覽
《目標與計劃管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:骨干員工
  • 課程報價:30000-40000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:目標管理培訓課程 目標管理培訓機構 目標管理培訓

【課程背景】
  目標管理有多重要?華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液,落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過,三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制,但是執行力(戰略的執行與落地)是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行,是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而,現實中絕大多數企業對于目標管理只是流于形式。比如對于目標管理的重視度和認識不足,敷衍了事;把目標管理等同于業績考核,引起抵觸情緒;把目標等同于最低工作標準,缺乏進取;部門目標與企業戰略不一致,部門之間目標不協調;很多目標沒有量化,也就談不上嚴格的考核;只注重結果考核,沒有關注過程(節點及計劃執行)等等。本課程旨在幫助學員對于目標管理與計劃執行建立系統全面的認知,同時學會如何將相關的方法和工具運用到實際工作中去,使目標管理能真正落到實處,產生價值。
【課程收益】
   陳述目標管理的定義和價值
  例舉目標設定的SMART原則,基于目標模板完成目標設定
  基于計劃制定四步驟,運用工具完成有力計劃制定
  執行控制,采取針對性改進措施,確保目標達成
  結果評估及復盤
  高效時間管理及提升工作成效
  樹立雙贏協作思維,提升溝通協作技巧
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】骨干員工
【授課方式】講師講授+案例分析+分組討論+角色扮演+視頻觀摩
【課程大綱】
模塊一:如何把目標變成計劃
一、目標管理概論
  討論:連接實際工作,在目標管理與計劃落實中面臨哪些具體的困難和挑戰?
  1、目標管理的定義
        彼得德魯克:目標管理的定義詮釋
  2、目標管理的價值
        管理者層面的價值
        目標感對于領導力的重要性
        管理者的角色改變與管理意識
       員工層面的價值
       演示體驗:推動員工做事的煩與累
       組織層面的價值:聚焦關鍵目標
  3、目標管理的現狀及中面臨的挑戰
  4、目標管理流程概述
       目標設定
       計劃制定
      執行控制
     評估
二、目標設定——上接戰略,下聯績效
  討論:管理者在目標設定的挑戰(誤區)
    1、目標從哪里來:連接戰略
          目標的來源途徑
          分析推導組織關鍵目標
          工具運用:SWOT工具
          如何從公司戰略到部門/個人目標
          戰略系統圖法,下級目標與上級目標的關系
          目標設定的維度:平衡計分卡
       “關鍵”目標確定四步驟
          案例及練習:部門/個人目標確定
    2、目標設定的模板
          目標設定的模板:目標名稱+衡量標準
          目標名稱的注意點
    3、目標設定SMART原則的落地實踐(下聯績效)
           SMART原則的誤區
           讓目標明確的5W+2H
           如何真正做好目標量化
           案例:目標設定如何才是合理?
    4、目標設定的關鍵挑戰場景應對
           如何應對上級分配下來的不可能完成的目標
           如何使下級接受高挑戰的目標
           如何避免跨部門之間的KPI沖突矛盾
           高層分配下來的KPI與團隊的實際情況不相符怎么辦
三、有力計劃制定——確保目標達成
    1、計劃的價值與挑戰
           計劃價值:管理中最基礎的職能
           制定計劃存在的問題:形式主義
           有計劃沒措施 
           有數據沒有行動
           有行動沒有主次 
           計劃沒有變化快
    2、有力計劃的三大要素
           計劃的“創新”原則:不能用過去的方法來解決問題
           確認在解決“正確”的課題
           解決問題的關鍵:確定根因(5WHY法)
    3、制定計劃步驟
           計劃的重新定義:制定路徑(策略)、確定關鍵點和解決方案
           計劃制定四步驟
模塊二:如何把計劃變成行動
一、什么是高效執行
    1. 執行力的重要性
    2. 執行力的三個程度:
           1)按兵不動  2)盲目跟風  3)三思后行
    3.結果的三大誤區
       態度≠結果
       職責≠結果
       任務≠結果
    4.新生代員工的執行力建設的四個法寶
二、響應任務
    1. 澄清目標:確保目標統一
    2. 制定計劃:確保目標達成
    3. 實施計劃:控制、調整
三、工作匯報
  總結:結果呈現、行動措施、改進建議
   反饋:問題反饋、進度反饋、總結反饋
模塊三:如何把行動變成結果
一、控進度
    1、效率提升
         工作成效提升,做正確的事
         案例:為什么總是發生客戶投訴的事情
         日常事務分類四象限及不同象限的管理方式
         時間計劃安排原則
         視頻學習:時間與沙子
         時間管理之效率提升法寶
         時間管理之干擾排除
         解決拖延的“問-棄-轉-存-做”模型
         避免返工的BWC三步法與階段式確認
         避免把時間浪費在“努力”和“完美主義”兩種陷阱
         自驅式忙碌:從被動忙碌到主動忙碌
    2、目標管理中的團隊協作
          樹立雙贏協作思維
          團隊合作中的協作模式
         雙關切矩陣分析
         6種協作方式的不同使用場景分析
         團隊協作溝通的三大關鍵
         透明化溝通
         閉環思維
         及時
二、終復盤
    1、 評估原則:嚴格按照目標的實際達成情況來評價
    2、考核內容需要覆蓋:過程——結果,行為——業績
    3、總結復盤,萃取反思
         復盤的價值
         常見復盤誤區
         復盤四步驟
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

管理能力提升實戰專家
曾任:富士康(世界500強TOP32)BU HR部長、培訓部長
曾任:京東(世界500強TOP47)京東物流 人才發展經理
曾任:省屬國企新華報業集團《培訓》雜志 智庫項目經理
曾任:中國百強化工德納化學 集團經理 兼HRBP經理
版權課程《中流砥柱©》開發者、版權擁有者
版權課程《磐石計劃©》開發者、版權擁有者
北京大學、河海大學、山東大學、常州大學等多所大學授課講師
國家一級人力資源管理師
江蘇省職業技能鑒定中心企業技能人才評價專家團 特聘專家
西游集團 特聘培訓顧問
ACI國際注冊沙盤模擬認證講師、高級創業指導師
日產訓(中國)原版MTP-TTT授權認證講師、基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
【個人簡介】
陶老師在20余年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發展經理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。陶老師在教練技術、領導力、中層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究,并開發出一整套企業管理類的培訓課程體系,主導參與的企業培訓項目有60余個。
【工作實踐】
富士康集團:主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等,作為廠區培訓負責人,發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式,為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。
京東集團:作為某省區人才發展負責人,主要負責人才發展體系建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等,作為省區內主講領導力講師,并主導領導力課程認證,帶出了50多位領導力內訓師,他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量!
【培訓經驗】
1、《中流砥柱©》版權課程——單課超160場,累計學員10000+人次、學員好評率98%以上,成為中層管理者的必修課
陶老師研發的《中流砥柱©》版權課程,自2023年至今,先后為中國物流集團、比亞迪、茅臺集團、中國移動、阿里巴巴等世界500強公司提供《中流砥柱©》版權課程,近1年零8個月的時間,《中流砥柱©》單課超160場,累計受訓學員達10000+人次
2、擅于項目制系列課程的運營與設計,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
陶老師自2023年至今以講師身份,先后為心連心化工集團、新和成、杭州前進齒輪、富和集團、湖南寶信云、浙江大自然戶外用品公司等公司定制學習項目,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
3、陶老師20+年的職場與培訓管理經歷,擅于并具備以需定制課程的能力,可以根據企業的實際問題,定制匹配的課程方案,已為50+家企業定制課程
陶老師在培訓領域經驗以及復合型的知識結構,擅于診斷業務實際并解決問題,以培訓助力業務成長,運用科學管理工具,設計本土化課程,曾2次為某集團的中高層量身定制培訓項目,結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《中流砥柱-中層管人理事實戰能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等管理技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價,已為50+家企業定制課程
【愿景使命】
為賦能100萬管理者持續奮斗,致力于管理類課程的研究,研發出優質的版權課程,創造管理類優秀的品牌課程,成人達己,點燃學員,影響更多的客戶和管理者持續成長,實現強企夢、強國夢而矢志奮斗!    
【授課風格】
互動性強用情境重現和角色扮演,將理論與實際相結合,創造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰,能夠讓人有很強的啟發和收獲;
聚焦實戰:內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題,聚焦實際情境,學員深度參與,有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中;
寓教于樂:授課風趣幽默,風格穩重,活潑愉快,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業管理知識,讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲;
實戰案例:課堂中小組討論充分,每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評,不僅有啟發和收獲,還有情景可分析遷移至實際工作中,讓課堂既有娛樂性,又聚焦實戰收獲。
【主講課程】
中高層管理類:
01《中流砥柱©——中層管人理事實戰能力提升》版權課程
02《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》
03《同抓共管——非人力資源經理的人力資源管理》(非人升級版)
04《管理定位——中高管角色認知與領導力》
05《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
06《管理教練——高績效管理教練技術》
07《使命必達——高效執行力的實踐技巧》
08《悅人達己——高效溝通技巧》
09《戰略解碼——戰略解碼工作坊》
10《目標管理——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
11《團隊致勝——高績效團隊打造》
12《管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》
13《角色轉變——從技術走向管理》
14《經驗傳承——復盤四步法工作坊》
15《分身有術——時間管理落地四步法》
企業管理模擬沙盤類:
16《市場風云©——決戰市場之全面經營管理沙盤模擬》
17《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》
18《勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理》
基層管理類:
19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)
20《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)
21《磐石計劃©——卓越班組長管理能力的九項修煉》版權課程
人力資源及TTT課程:
22《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》
23《七步成課——課程結構設計與開發》
24《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理工作坊》
25《言之有道——高能演講與表達》
26《結構性思維——清晰思考與高效表達》
【服務客戶】
能源化工行業:萬華化學集團(3期)、心連心化學工業集團(6期)、新和成(4期)、云南磷化集團、無錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬輝高新材料、弘潤石化(3期)、魯泰集團(2期)、鹽海化工、廣東太爾、中國石化南京分公司、中國石化鹽城分公司、中國石化淮安分公司(2期)、中國石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料、安徽明都能源建設集團(2期)、安徽國風新材料、晶澳太陽能等
電子科技及制造業:思睿智能、國軒高科(3期)、國科微電子、北京華力創通科技、成都高真科技(8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技術、蚌埠金實科技、Ferrotec(中國)、冠捷科技、無錫夏普(2期)、威孚集團(2期)、安徽象鋁、江蘇鹽業集團(3期)、泰昌集團、江蘇順海集團、祐富百勝寶、光寶集團、富士康集團、南京依維柯(2期)、中國煙草(湖北)、連云港源鈺金屬(4期)、浙江大自然(4期)、杭州齒輪箱集團、江蘇雙環齒輪、江蘇富源木業等
房地產建筑行業:杭州大悅城、江蘇華信地產、江蘇省沿海開發集團、江蘇捷達集團、濟南城建集團(2期)、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設計研究院、南京佳境生態(3期)、寶信云建筑設計(4期)、南京尚藝良品建筑科技有限公司等
汽車行業:比亞迪(4期)、江興汽車(3期)、陳唱集團(2期)、馬牌輪胎、德特威勒密封技術安徽有限公司等
互聯網及商貿行業:阿里巴巴、京東集團、中通快運(2期)、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會、淮安順風快遞、修禾集團等
食品及醫藥保健品行業:貴州茅臺(2期)、貴州習酒、蒙牛集團銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益藥業、淮安廣濟藥業、江蘇衛民藥房連鎖等
央企、國企及政府單位:華潤集團、中建八局、鐵建上海振華重工(集團)股份有限公司(5期)、中國鐵建、國家電網-南瑞研究院(南京)、國網舒城供電公司、中國移動(蘇州中移軟件)、中核四0四有限公司(2期)、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團、工商銀行深圳分行、證券市場紅週刊、濟南稅務局、淮安經發集團、淮安西游集團(6期)、蚌埠人社局、淮安市培訓中心、淮安城市資產等
農林牧魚:徐州溫氏股份(2期)、江蘇大江水產等
其他行業:北京大學、河海大學、山東大學、常州大學、江蘇信息職業技術學院、江蘇天宏華信會計師事務所、方寸商學院、淮安汽車行業協會等
【部分授課照片】


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