010-89599041
五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家
美國(guó)博能特精益講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問
南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問
系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷：
1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強(qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。
該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理，同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。
3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件；滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件；SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%，累計(jì)改善248件。
5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處，剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%，疊卜房異常率下降了67%。
6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。
老師優(yōu)勢(shì)：
1.柳老師長(zhǎng)期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2.柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
3.立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
4.柳老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
實(shí)用有效：培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
輕松幽默：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!
氣氛活躍：將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
學(xué)以致用：用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
部分客戶：
制藥保健：
福州大北農(nóng)生物科技（專題培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)管理與精益改善）
深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)（咨詢專案：現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈改善、精益TPM）
沈陽華潤(rùn)三九制藥（咨詢專案：現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈改善，與華潤(rùn)九新一同進(jìn)行）
深圳致君制藥（專題培訓(xùn)：精益TPM，設(shè)備事后維修、設(shè)備自維護(hù)、設(shè)備專業(yè)維護(hù)）
上海百特醫(yī)療（咨詢專案：精益設(shè)備管理之物理性分析 常年服務(wù)）
蘇州百特醫(yī)療（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理之物理性分析）
廣州百特醫(yī)療（咨詢專案：精益設(shè)備管理之小停機(jī)改善 常年服務(wù)）
蘇州泰連醫(yī)療（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
安斯泰來制藥（專題培訓(xùn)：班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列）
麗珠制藥（專題培訓(xùn)：卓越班組長(zhǎng)能力提升）
浙江醫(yī)藥（專題訓(xùn)練：綜合管理能力提升）
福抗藥業(yè)（專題訓(xùn)練：綜合管理能力提升）
正大天晴藥業(yè)集團(tuán)（專題訓(xùn)練：技能矩陣）
廣東立國(guó)制藥有限公司（專題訓(xùn)練：精益生產(chǎn)管理）
天津國(guó)藥（專題訓(xùn)練：管理者綜合能力提升）
蘇州東瑞制藥（人才賦能項(xiàng)目：角色認(rèn)知、績(jī)效管理、如何開展高效率班前會(huì)、如何與員工良好相處、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決 共10期）
常州紫龍藥業(yè)（專題訓(xùn)練：魅力班組長(zhǎng)六項(xiàng)修煉、復(fù)盤技術(shù)、問題分析與解決 共4期）
無限極（中國(guó)）有限公司（專題賦能項(xiàng)目：數(shù)字化工廠打造與數(shù)字化人才培育 6個(gè)月）
楷拓生物科技(蘇州)有限公司（精益管理能力提升）
武漢楷拓生物科技有限公司（精益管理能力提升）
冶金有色：
漯河世林冶金機(jī)械（專題培訓(xùn)：精益生產(chǎn)）
華澤鋁業(yè)檢修廠（咨詢專案：精益設(shè)備管理）
華澤鋁業(yè)炭素廠（咨詢專案：精益設(shè)備管理）
華澤鋁業(yè)電解一廠（咨詢專案：精益設(shè)備管理）
華澤鋁業(yè)電解二廠（咨詢專案：精益設(shè)備管理）
華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠（咨詢專案：精益設(shè)備管理）
華澤鋁業(yè)鑄造廠（咨詢專案：精益設(shè)備管理）
華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心（咨詢專案：精益設(shè)備管理）
上海漢普瑞澤（培訓(xùn)工作坊：精益設(shè)備管理）
等……
機(jī)械：
日本松下電器（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
韓國(guó)樂星機(jī)械（專題培訓(xùn)：精益安全管理）杭州德帕姆泵業(yè)、
杭州詮世傳動(dòng)（專題培訓(xùn)：卓越班組長(zhǎng)管理）
杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司（專題培訓(xùn)：精益現(xiàn)場(chǎng)5S 共10期）
常州萊克斯諾減速機(jī)（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
恩斯克華納變速器零部件（上海）有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
蘇州恩斯克軸承有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
昆山恩斯克有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
杭州恩斯克汽車零部件有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
合肥恩斯克有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
常熟恩斯克軸承有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
沈陽恩斯克有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
沈陽恩斯克精密機(jī)器有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
張家港恩斯克精密機(jī)械有限公司（專題培訓(xùn)：安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
成飛瑞鵠模具（專題培訓(xùn)：工廠成本分析與成本控制）
蕪湖瑞鵠模具（專題培訓(xùn)：戰(zhàn)略部署與戰(zhàn)略落地）
銀寶山新股份（專題培訓(xùn)：工廠成本分析與成本控制）
寧波根德軸承（專題培訓(xùn)：精益六維領(lǐng)導(dǎo)力）
金田銅業(yè)集團(tuán)（專題咨詢：案例萃取工作坊）
西安雙特智能傳動(dòng)有限公司（專題培訓(xùn)：IE工業(yè)工程與生產(chǎn)計(jì)劃管理）
白酒：
蘇酒集團(tuán)洋河基地（專題培訓(xùn)：如何營(yíng)造持續(xù)改善的文化氛圍）
蘇酒集團(tuán)泗陽基地（專題培訓(xùn)：如何營(yíng)造持續(xù)改善的文化氛圍）
蘇酒集團(tuán)雙溝基地（專題培訓(xùn)：如何營(yíng)造持續(xù)改善的文化氛圍）
貴州茅臺(tái)酒業(yè)（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
山東景致酒業(yè)（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
宜賓五糧液（專題培訓(xùn)：基于價(jià)值的TQM全面品質(zhì)管理）
食品：
中儲(chǔ)糧東莞基地（咨詢專案：精益現(xiàn)場(chǎng)、5S管理）
東北九三集團(tuán)（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
中糧集團(tuán)（專題培訓(xùn)：班組長(zhǎng)管理）
康師傅（專題訓(xùn)練：TPM設(shè)備管理、管理干部能力提升）
安琪酵母（專題訓(xùn)練：現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)）
光電：
蘇州協(xié)鑫光伏科技（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
浙江晶科能源（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
新疆晶科能源（專題培訓(xùn)：車間干部綜合管理能力提升）
四川晶科光伏（專題訓(xùn)練：管理者能力提升）
四川協(xié)鑫光伏（專題訓(xùn)練：班組長(zhǎng)管理能力提升）
江西上饒中昱新材料（專題訓(xùn)練：精益TPM設(shè)備管理）
揚(yáng)州榮德新能源（微咨詢 QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)）
福州科立視（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理、QCC課題改善實(shí)戰(zhàn)）
南通華燁光伏（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
無錫理波光電（工作坊：成為精益倡導(dǎo)者、精益現(xiàn)場(chǎng)管理）
蘇州京東方（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理、設(shè)備綜合效率OEE）
聚燦光電（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
長(zhǎng)信科技（專題培訓(xùn)：工廠成本分析與成本控制）
東旭光電（工作坊：從理論到實(shí)踐-精益安全管理、設(shè)備專業(yè)保全、現(xiàn)場(chǎng)5S管理）
中環(huán)光伏（專題訓(xùn)練：車間干部能力提升）
瓏璟光電（專題訓(xùn)練：QC七大手法實(shí)戰(zhàn)）
舜宇光學(xué)（專題訓(xùn)練：工廠成本分析與改善，精益設(shè)備管理 4期）
中電科29所（專題培訓(xùn)：中層干部管理提升，現(xiàn)場(chǎng)管理提升 ）
歐普照明（專題訓(xùn)練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤與科學(xué)管理）
造紙：
白云紙業(yè) （專題訓(xùn)練：人才育成）
岳陽林紙 （專題賦能：精益設(shè)備管理 3期、班組長(zhǎng)能力提升16期）
亞洲紙業(yè)（專題訓(xùn)練：精益設(shè)備管理）
廣東強(qiáng)的衛(wèi)材科技（專題訓(xùn)練：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)）
湖南駿泰科技（人才賦能訓(xùn)練 7期）
煙草：
貴陽卷煙廠（專題培訓(xùn)：OPL單點(diǎn)課）
貴定卷煙廠（咨詢項(xiàng)目：精益設(shè)備管理）
龍巖卷煙廠（咨詢項(xiàng)目：精益設(shè)備管理）
柳州卷煙廠（專題培訓(xùn)：如何營(yíng)造持續(xù)改善文化氛圍）
南寧卷煙廠（專題培訓(xùn)：培訓(xùn)培訓(xùn)師）
合肥卷煙廠（專題培訓(xùn)：班組建設(shè)）
紅河卷煙廠（專題培訓(xùn)：班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理）
昆明卷煙（專題培訓(xùn)：ASHOOT管理）
玻璃陶瓷：
南玻吳江公司（咨詢專案：精益設(shè)備管理、快速換型、故障削減）
日本NGK環(huán)保陶瓷有限公司（專題培訓(xùn)：QC小組改善）
天津耀皮玻璃有限公司（專題培訓(xùn)：MTP管理能力提升）
上海依視路（專題訓(xùn)練：如何開好班前會(huì) 2期）
建筑行業(yè)：
水電四局（專題培訓(xùn)：MTP管理能力提升）
營(yíng)山攪拌站（專題培訓(xùn)：MTP管理能力提升）
安徽墻煌彩鋁科技有限公司（專題訓(xùn)練：工廠成本分析與控制）
半導(dǎo)體：
森薩塔科技寶應(yīng)有限公司（工作坊：精益設(shè)備自主維護(hù)、故障削減 3期）
惠州德賽西威（原西門子）（微咨詢：自工程完結(jié)）
生益科技（咨詢專案：精益設(shè)備管理、自主維護(hù)、故障削減）
深圳萊爾德（工作坊：精益生產(chǎn)工作坊）
汽車：
一汽大眾（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理系列、TQM、QFD、精益安全 16期）
天合富奧汽車安全系統(tǒng)（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
鄭州李爾汽車零部件（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
德國(guó)費(fèi)拉爾汽車零部件（專題培訓(xùn)：班組長(zhǎng)管理系列）
廈門廣成實(shí)業(yè)（專題訓(xùn)練：精益TPM管理、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)）
成都豐田紡織（專題培訓(xùn)：QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)）
奉化精益飛達(dá)（專題培訓(xùn)：QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)）
吉利.錢江摩托（工作坊：工作教導(dǎo)JI、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)、MTP中高層管理（MINI-MBA） 18期.天）
重慶北汽模塑（專題培訓(xùn)：工作關(guān)系JR、工作教導(dǎo)JI）
武漢GSK（專題訓(xùn)練：戰(zhàn)略部署、科學(xué)的日常管理、精益生產(chǎn) 6期.天）
八環(huán)科技（專題訓(xùn)練：生產(chǎn)效率損失分析與效率改善 ）
廣州維杰（專題訓(xùn)練：如何做好一日生產(chǎn)管理）
廣州本田（專題訓(xùn)練：橫向領(lǐng)導(dǎo)力、精益設(shè)備管理、設(shè)備備件管理 6期）
戴姆勒奔馳（專案訓(xùn)練：數(shù)據(jù)化提升生產(chǎn)績(jī)效、復(fù)盤技術(shù) 4期）
電子電器：
華星光電（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
TCL（咨詢專案：精益設(shè)備管理、快速換型、故障削減）
蘇州維信電器（專題培訓(xùn)：QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)）
宏發(fā)電氣（專題培訓(xùn)：工廠成本分析與控制）
許繼電氣（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
富強(qiáng)電路板（專題培訓(xùn)：卓越現(xiàn)場(chǎng)打造）
適新集團(tuán)（專題培訓(xùn)：生產(chǎn)情景化領(lǐng)導(dǎo)新突破）
常州納恩博（專題培訓(xùn)：QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)）
中諾電子（華為供應(yīng)）（專題培訓(xùn)：工廠成本分析與控制、工廠效率損失分析與效率提升 3期）
蘇州日新（咨詢輔導(dǎo)：客戶審廠、現(xiàn)場(chǎng)管理提升）
江蘇日新（咨詢輔導(dǎo)：客戶審廠、現(xiàn)場(chǎng)管理提升）
昆山峰實(shí)電子（培訓(xùn)專案：TWI班組長(zhǎng)、車間干部一日管理 4期）
美蓓亞三美（專題訓(xùn)練：人才育成管理）
電梯行業(yè)：
日立電梯（專題培訓(xùn)：精益安全管理）
通力電梯（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
石油化工：
中化國(guó)際（專題培訓(xùn)：精益綠帶、領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化）
東莞九豐（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備安全）
東塑集團(tuán)（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
佳化化學(xué)（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
科順防水（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
永晶化學(xué)（培訓(xùn)項(xiàng)目：角色認(rèn)知、安全管理、計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化、高效早會(huì)等共10期）
天津LG化工（培訓(xùn)專題：班組長(zhǎng)系列 2期）
廣州LG化學(xué)（培訓(xùn)專題：班組長(zhǎng)系列）
惠州LG化學(xué)（培訓(xùn)專題：班組長(zhǎng)系列）
天賜材料（培訓(xùn)專題：質(zhì)量文化建設(shè)）
南京綜研高新材料（專題訓(xùn)練：JI,JR，JS）
內(nèi)蒙古博源（專題訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升、QCC品管圈、精益設(shè)備管理 3期 9天）
濮陽邁奇化學(xué)（專題訓(xùn)練：管理者角色認(rèn)知與角色定位）
注塑：
德國(guó)玫瑰塑膠（工作坊：精益設(shè)備管理）
法國(guó)馬培德文具（工作坊：精益設(shè)備管理、設(shè)備快速換型）
港口：
福建盈浩（專題培訓(xùn)：班組長(zhǎng)能力提升）
嵐山港務(wù)（咨詢專案：精益設(shè)備管理 ）
唐山港口（專題培訓(xùn)：工作安全分析JSA、工藝危害分析PHA、安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT）
市政工程：
華衍水務(wù)（專題訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)5S管理、問題分析（QCC系列））
廈門水務(wù)（專題訓(xùn)練：如何做好一日生產(chǎn)管理）
航空：
福州機(jī)場(chǎng)（專題訓(xùn)練：精益管理能力提升）
珠海機(jī)場(chǎng)（專題訓(xùn)練：管理者角色認(rèn)知和全方位立體協(xié)同工作坊 6期）
上海大飛機(jī)（專題訓(xùn)練：精益生產(chǎn)管理提升）
航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（專題訓(xùn)練：班組長(zhǎng)綜合能力提升）
中航工業(yè)（精益生產(chǎn)2期、干部能力提升3期）
鐵路：
神華鐵路（專題培訓(xùn)：五型班組 5期）
南京地鐵（咨詢專案：精益生產(chǎn)、班組建設(shè) 3年）
廈門地鐵（專題培訓(xùn)：角色認(rèn)知與角色定位、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6期）
沈陽地鐵（專題咨詢：精益管理）
長(zhǎng)春地鐵（專案訓(xùn)練：KYT安全危險(xiǎn)預(yù)知）
電力儲(chǔ)能：
四川珙縣華電（專題培訓(xùn)：OPL單點(diǎn)課）
福建仙游水電（專題培訓(xùn)：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理）
福建華電企業(yè)（專題訓(xùn)練：電力精益管理 全省所有的企業(yè)）
廣東陽江核電（咨詢專案：班組長(zhǎng)能力提升、學(xué)習(xí)路徑圖 3年）
河南許繼電氣（專題培訓(xùn)：精益設(shè)備管理）
上海中變集團(tuán)（專題培訓(xùn)：精益管理實(shí)戰(zhàn)）
福建和盛高科（專題訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升）
蕪湖天弋能源科技有限公司（專題訓(xùn)練：工廠成本分析與改善）
武漢富仁（專題訓(xùn)練：如何提高設(shè)備稼動(dòng)率li）
日化：
天津郁美凈集團(tuán)（專題訓(xùn)練：班組長(zhǎng)綜合能力提升）
重慶冷酸靈（專題訓(xùn)練：精益設(shè)備管理）
家裝：
九牧衛(wèi)浴（專題訓(xùn)練：工廠成本分析與控制 2期）
司米櫥柜（專題訓(xùn)練：精益TPM設(shè)備管理）
