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高級經(jīng)濟師，高級管理咨詢顧問；
國資國企改革研究與實戰(zhàn)專家；
曾長期擔任世界500強國有特大型企業(yè)管理部部長；
被數(shù)所高校聘為兼職教授、被數(shù)家大型企業(yè)聘為管理顧問；
多家知名管理咨詢公司首席專家
為中國鐵路總公司、兵器、航天、國家電網(wǎng)等幾十家大型企業(yè)和地方國資委提供過高端培訓；為中建、華僑城、中外運、中石化、本溪鋼鐵、天保控股、杭實集團等百余家大型企業(yè)提供了專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、并購重組、改革改制、風險管理、管理創(chuàng)新、投資管理等咨詢方案；三個咨詢項目成果獲國家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
李先生曾長期擔任世界500強特大型企業(yè)管理部部長，被多所高校聘為兼職教授，被多家大型企業(yè)聘為管理顧問，現(xiàn)擔任多家知名管理咨詢公司首席專家；
李代新先生自上世紀80年代末開始，長期從事企業(yè)改革、集團管控、并購重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)上市等方面的研究與實踐，經(jīng)歷了中國改革開放以來企業(yè)改革發(fā)展的歷程。具體從事大型企業(yè)的精干主體、分離輔助、主業(yè)重組與上市、集團公司機關(guān)機構(gòu)改革、輔業(yè)改制、廠辦大集體改制、分離企業(yè)辦社會職能、三項制度改革、企業(yè)海內(nèi)外并購重組等項目的方案設(shè)計和組織實施工作。熟悉國家有關(guān)政策和企業(yè)實際。具有較高的理論水平和豐富的實踐操作經(jīng)驗；
李先生是我國高級管理咨詢顧問。先后為中國鐵路總公司、東風汽車集團、兵器工業(yè)、航天科技、國家電網(wǎng)、中船重工、中核工業(yè)、天保控股、杭實集團、兵團建工、云南建投等幾十家大型企業(yè)和浙江、江蘇、南京、天津、上海、廣東、寧夏、新疆、天津等國資委組織的國資國企改革大講堂提供了高端培訓服務(wù)；為中國建筑、中外運、中石化、華僑城、本溪鋼鐵、西電集團、中國鋁業(yè)、中冶集團、中糧集團、聯(lián)通集團、航天科工、中國電子等數(shù)十家大型企業(yè)提供過專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、并購重組、改革改制、風險管理、管理創(chuàng)新、投資管理等咨詢方案。管理咨詢項目的三個成果，曾獲得國家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎。
李先生堅持深入企業(yè)及政府部門調(diào)研，每年與20多個地方國資委、百余家央企、地方國企和民營企業(yè)交流，了解地方改革發(fā)展政策，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、管控特點、市場分布、改革設(shè)想、發(fā)展困惑、政策需求等情況，為提供高質(zhì)量的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。目前專注于為國企或地方國資提供改革與管理的政策咨詢、培訓和試點方案設(shè)計；提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、兼并重組、風險管理、管理提升、投資管理、企業(yè)文化等方面的咨詢服務(wù)。
李先生近兩年直接為華僑城集團、中國兵器、中糧集團、中國電子、寧波軌道交通等央企和地方做的企業(yè)兼并重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、“雙百行動”綜合改革等咨詢項目二十余個。
主題課程：
《國資國企改革政策解讀與案例分析》
《企業(yè)股改上市的操作實務(wù)》
《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)關(guān)注的熱點問題 》
《傳統(tǒng)國有企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 》
《國有資本營運投資平臺的戰(zhàn)略地位及組建與改組》
《國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善與規(guī)范》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵與員工持股》
《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
《國資國企改革中現(xiàn)代服務(wù)機構(gòu)的機會與挑戰(zhàn)》
《混合所有制改革的操作與案例分析》
《新常態(tài)下的集團管控——運作+治理+控制》
《混改方案的制定及關(guān)鍵問題》
《國企兼并重組的認識與操作》
《民營資本參與國企改革的路徑與方法》
《廠辦集體企業(yè)改制的認識與操作》
《分離企業(yè)辦社會職能的政策與操作》
《國有資本投資運營平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行力的提升》
《企業(yè)并購重組中的文化整合》
《國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》
《集團型企業(yè)的運作與管控實務(wù)》
《建立與完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之操作實務(wù)》
《國有企業(yè)投資管理政策與操作實務(wù)》
《關(guān)于董事會、經(jīng)理層決策重大問題時黨組織研究討論的前置程序》
《企業(yè)并購與產(chǎn)權(quán)收購政策解讀與實務(wù)》
《國有企業(yè)的合規(guī)管理與風險控制》
《國企混改中股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵方案的設(shè)計》
《高校所屬企業(yè)體制改革的政策與操作》
《國企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設(shè)——國企依法合規(guī)免責指引》
《大灣區(qū)發(fā)展背景下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《平臺公司基于發(fā)展戰(zhàn)略的投融資》
《國企兼并重組與風險管理》
《產(chǎn)權(quán)交易市場的2020——2021》
《企業(yè)并購重組實踐中的關(guān)鍵問題》
《國企深化三項制度改革的政策與操作》
《混改企業(yè)的戰(zhàn)略實施與機制轉(zhuǎn)換》
《國企“雙百行動”改革方案的制定與實施》
《國企中長期激勵的政策解讀與操作實務(wù)》
《高速公路的合規(guī)經(jīng)營與法律風險防控》
《央企建設(shè)集團下屬設(shè)計總院的功能定位，轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展之路》
《國有授權(quán)體制改革與國有股權(quán)管理》
《新時代國企的職業(yè)經(jīng)理人制度與薪酬績效管理》
《國企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設(shè)》
《國有建筑企業(yè)項目管理標準化的四大關(guān)鍵問題》
《新背景下國企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“十四五”規(guī)劃》
《百戶科技型企業(yè)市場化改革專項行動方案解讀與實施》
《國企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與員工持股操作實務(wù)》
《國企“十四五”規(guī)劃編制實務(wù)》
《國有資本投資、運營公司“十四五”規(guī)劃編制實務(wù)》
《通過“對標”推進三項制度改革操作實務(wù)》
《國企改革三年行動計劃解讀與企業(yè)操作實務(wù)》
《集團治理與董事監(jiān)事履職實務(wù)》
《國有資本投資、運營公司“三年行動”實施方案的制定》
《落實三年行動計劃，如何推進混合所有制改革和股權(quán)多元化》
《推進公司治理現(xiàn)代化、構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢》
《新時期國企薪酬績效管理的政策與操作》
《國企改革三年行動方案解讀與國企混改的操作》
《國企薪酬管理的制度、方法與方案設(shè)計》
《國企改革三年行動方案及最新政策解讀》
《國企三項制度改革與職業(yè)經(jīng)理人制度》
《企業(yè)制度建設(shè)操作實務(wù)》
《企業(yè)合規(guī)管理與風險控制》
《國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作實務(wù)》
《國企績效管理技巧與考核方法》
《國企改革背景下的危機意識及案例分享》
《國企對標世界一流專項行動政策解讀與實操重點》
《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革》
《董監(jiān)事履職履責能力提升實務(wù)》
《企業(yè)合規(guī)管理政策解讀與操作實務(wù)》
《國企改革與科技產(chǎn)業(yè)管理》
《內(nèi)部審計與公司治理》
《“二十大”后深化國資國企改革的任務(wù)與實施》
《提升董事履職履責能力，深化國企公司治理改革》
《二十大后面公司治理和集團管控的深化與創(chuàng)新》
《國有企業(yè)與投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型》