課程關鍵詞：沙盤模擬 大航海 經營管理
【項目設計理論框架】
【培訓設計目標】
遵循運營規則，擬定戰略計劃，完成挑戰活動， 達成最終目標
-培養達成目標的競爭意識和贏的精神
-培養系統思考力、協調、統籌運算能力
-磨煉達成目標的堅強意志和團隊榮譽感
-建立團隊互相信任和互相協助的氛圍
【培訓要點】
【課程收益】
1.充分領略企業發展運營規律，感受企業的發展歷程與成就，讓學習者們有所思有所悟
2.體驗戰略執行和投融資節奏把握的重要性
3.提升團隊凝聚力、統一思想、建立共同的經營語言
4.建立用戶至上的意識與思維
5.領略快速迭代及數據積累的巨大作用，掌握強大壓力下的大信息量決策技巧輸與贏的強烈體會，感悟追隨者的困境
【課程綱要】：
一. 起航（1-25 天）
管理者的核心能力
企業生存四要素
管理團隊的選擇與激勵
二. 楊帆（26-50 天）
戰略制定
企業融資的方法與途徑
三. 破浪（51-75 天）
如何逆境中成長- 市場競爭策略
四. 登陸（76-101 天）
五.反思與復盤
—沙盤模擬過程中發生了什么？
—我們有什么感受？
—引發什么思考？
—接下來你決定怎么辦？
【學員感受】
“培訓形式很活潑，又有好的故事，刺激、好玩，有收獲，極大地激發了我們對課程的參與熱情。”
“人際互動強，體驗強度也很高，體驗很充分，玩得很high，激發了我們深刻的感悟，而且，課程中各種元素與故事情節的設計有強烈的與現實世界對應比擬感覺，借鑒性很強，啟發很大。”
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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