課程關鍵詞：生產管理講師 精益生產 生產管理內訓
【課程背景】
經濟低迷年已經過去，國內的很多企業轟然倒閉，這種狀態將成為“新常態”，經濟專家們預測中國的工業企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復返了，國內外的市場需求也發生了巨大變化，我們企業怎么才能立足和突破呢？正像習主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，老師從專業的角度來看：我們中國的企業還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實現輕資產運營管理，使企業的利潤持續增長。讓我們專業和實戰的導師和大家一起分析和學習吧！
【培訓目標】
1.讓學員在學習后認識到現在企業進入困境的誤區。
2.通過兩天學習，讓學員迅速找到企業的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學習，讓學員掌握企業“修煉輕功”的要訣，加速企業“現金流”,使利潤體現持續增長。
4.通過系統學習，使每個學員做到“頭腦風暴”，管理水平成倍提高。
【課程對象】制造型企業總經理、廠長、高層主管
【授課時間】2天
【課程內容】
一、國內、外市場經濟形式分析
1、國際經濟環境分析
2、國內經濟形式預測
1）克強指數分析
2）經濟指數分析
3）利潤分析
3、工業發展形式趨勢
1）專業化趨勢
2) 智能化趨勢
二、企業實現利潤持續增長之路
1、傳統管理模式下的企業經營誤區
2、不得不參與的“紅海肉搏”之戰
3、“紅海肉搏”戰的基本功
4、跳出圈子看“博弈”
5、踩著財務報表“練輕功”
1）非財務人員資產負債表解讀
2）非財務人員現金流量表解讀
3）非財務人員利潤表表解讀
4）非財務人員利潤分析表解讀
三、從組織結構精簡優化成本
1、目標下的人群組織行為
2、“組織優化”的原則
3、“組織優化”的方法
4、案例互動：某企業的“組織結構優化”戰略
四、從企業供應鏈優化成本。
1、和平共處“共贏商”
2、巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應商
3、倉儲部門“成本優化心法”
五、抽出利劍砍掉生產成本（重點部分）
利劍一：標準作業，消除波動
利劍二：準時生產，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產，產能翻翻
利劍五：人機配合，完美結合
利劍六：全員維護，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標治本
利劍十：持續改進，所向披靡
案例分享：
1、圖片參觀某大型制造工廠
2、視頻分析現場的笨重現象
3、視頻分享國外的生產管理方式
六、“巧助客戶成事業”——真偽上帝
1、真偽上帝巧識別
2、上帝的誠信價值
3、商品競爭策略巧分析
4、找準市場，打造核心競爭力
七、日常管理成本優化
1、如何評估產生價值的人
2、如何優化會議時間
3、如何優化 臉面
4、如何優化預算
5、如何優化日常消耗
八、“2016企業巧練輕功，運營加速度”新模式
1、企業“輕功”訓練體系建設要點
2、“輕功”訓練口訣分享
3、企業輕資產模式建設經驗分享
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
