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    《項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊》
    2021-12-25發(fā)布, 次瀏覽
《項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊》
  • 培訓(xùn)時長:1天
  • 授課對象:項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、職能經(jīng)理等
  • 課程報價:15000-250000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:項目管理課程 項目管理培訓(xùn)課程 項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

你的項目中是否發(fā)生過這樣的事?

同樣的問題一犯再犯;

一個項目出現(xiàn)的問題在其他項目上也反復(fù)出現(xiàn);

項目管理水平總是低水平重復(fù);

好的做法沒有得到推廣;

復(fù)盤流于形式,好像走過場;

 ……

VUCA時代對項目管理提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),怎樣才可以從經(jīng)驗學(xué)習(xí)、快速迭代和優(yōu)化,提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力?


【課程特色】

1)     內(nèi)容全面,“內(nèi)功心法”與套路招數(shù)并重;

2)     采用現(xiàn)場案例,貼近學(xué)員實際工作場景,真正提高學(xué)員復(fù)盤能力;

3)     采用引導(dǎo)、教練等技術(shù),輔以案例研討、情景演練適應(yīng)新生代管理者學(xué)習(xí)模式,激發(fā)學(xué)員參與熱情

4)     通過“體驗-拆解-練習(xí)”的體驗式學(xué)習(xí)模式,真正讓學(xué)員做到聽得懂、記得住、用得上。


【課程收益】

1)     讓學(xué)員深入全面地理解復(fù)盤的意義與機(jī)理

2)     掌握項目復(fù)盤的流程、方法與工具;

3)     總結(jié)成功經(jīng)驗,及時萃取、沉淀項目管理最佳實踐;

4)     發(fā)現(xiàn)不足和失敗的根本原因,避免犯同樣的錯誤;

5)     促進(jìn)知識共享,提高項目組的戰(zhàn)斗力


【學(xué)員對象】

項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、職能經(jīng)理等。


課程時

1天(6小時)


【授課老師:李老師】

1)     實戰(zhàn)型培訓(xùn)師,項目管理、研發(fā)管理咨詢專家,高管教練;

2)     PMI PMPCPCP教練、ToP引導(dǎo)師、引導(dǎo)式敏捷教練;

3)     超過15IT企業(yè)高管經(jīng)歷,理論與實踐并重,技術(shù)與管理兼通;

4)     多年軟件研發(fā)、項目管理、研發(fā)管理經(jīng)驗,多次成功組織領(lǐng)導(dǎo)過超大型項目;

5)     在中科院軟件所工作8年,后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業(yè);

6)     浙江大學(xué)學(xué)士、碩士。


【培訓(xùn)大綱】

1)    項目復(fù)盤有什么用?

2)    如何復(fù)盤項目?

ü  項目復(fù)盤面臨的挑戰(zhàn)與誤區(qū)

ü  項目復(fù)盤引導(dǎo)四步法

ü  項目復(fù)盤常用方法與工具

3)    如何引導(dǎo)成功的項目復(fù)盤會議?

ü  5P準(zhǔn)備模型

ü  PPTRR開場法

ü  提問的秘密


聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

李玉國老師
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢顧問
原神州普惠科技(仿真行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè))副總經(jīng)理
原吉威時代軟件(地信行業(yè)五十強(qiáng))副總經(jīng)理
原用友軟件   主設(shè)計
PMI PMP
CPCP教練
ToP引導(dǎo)師
引導(dǎo)式敏捷教練

【個人簡介】
 李老師畢業(yè)于浙江大學(xué),在中科院軟件所工作8年,后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業(yè)。多次成功組織過合同額超千萬的大型IT項目,所策劃研發(fā)的產(chǎn)品,新簽合同額年增長超過25%,直接參與項目的合同額累計近10億元,服務(wù)客戶主要分布于政府、航空、航天、電子、兵器、船舶、交通等行業(yè)。
 李老師在神州普惠任職期間從零開始構(gòu)建兩個研發(fā)團(tuán)隊,打造仿真、數(shù)據(jù)管理兩條產(chǎn)品線;研發(fā)團(tuán)隊年均增長15%,核心骨干流失率低于2%,獲得軟件著作權(quán)40余項,實施項目近百項。任職期間企業(yè)通過ISO9000、CMMI L3等認(rèn)證,獲得保密、武器裝備生產(chǎn)許可等資質(zhì)。
 李老師在吉威時代任職期間梳理產(chǎn)品體系,涉及地理信息處理、遙感圖像處理、測繪生產(chǎn)加工等領(lǐng)域數(shù)十個產(chǎn)品,建立“啞鈴型”產(chǎn)品體系,明確產(chǎn)品研發(fā)的重點與路線,并以此為基礎(chǔ)推動環(huán)保部高分專項,智慧城市等大型項目的高效實施與驗收。帶領(lǐng)PMO為核心人員提供項目管理、軟件過程、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設(shè)計等方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

李老師總結(jié)了二十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,深入研究國內(nèi)外最新進(jìn)展,提煉出了一套行之有效的IT項目管理方法,并通過實踐檢驗不斷迭代優(yōu)化,幫助不少企業(yè)取得了良好的效果。

【主講課程】
 《VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn)》
 《風(fēng)險管理專題》
 《價值驅(qū)動的敏捷PMO》
 《團(tuán)隊激勵》
 《項目復(fù)盤》
 《研發(fā)人員修煉之道》
 《非項目經(jīng)理的項目化管理》
 《項目管理訓(xùn)練營》
 《高效溝通,敏捷執(zhí)行》

【學(xué)員評價】
 李老師理論與實踐并重,技術(shù)與管理兼通。
  ——長揚科技高級副總裁 閆印強(qiáng)

 聽了李老師的兩天課,受益匪淺!項目管理知識龐雜,《VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn)》內(nèi)容精挑細(xì)選,融合了最新的敏捷項目管理最佳實踐, 有理論、有實戰(zhàn)、有水平!
——中國通號 李想

 李老師授課真誠、有活力,課上采用引導(dǎo)、教練等技術(shù),適應(yīng)新生代的學(xué)習(xí)模式,項目經(jīng)理們參與熱情高,獲得了非常高的學(xué)員評價。                                    
——航天宏圖  范磊

 李老師的課深入淺出,選用的案例典型真實,直面真實項目管理中的痛點和難點,實用性強(qiáng)! ——信元電信 董堃

 李老師將項目管理知識與我們企業(yè)實際情況相結(jié)合,探討項目過程中的實際問題;課后還組織線上真實案例研討,直接改善了項目執(zhí)行水平;   
——天陽科技副總裁 師海峰

 李老師的課寓學(xué)于樂,采用參與式學(xué)習(xí)模式,真正做到了聽得懂、記得住、用得上,對于提升項目管理人員的管理與溝通技能,有很大幫助,有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
——微點智創(chuàng)總經(jīng)理 鄧春光

【精彩瞬間】


【服務(wù)客戶】
 金山辦公,深南電路,中國電信,天陽科技,航天宏圖,長揚科技,寓樂灣,北京信元電信,海蘭信 ,北京排水集團(tuán),中糧集團(tuán),微點智創(chuàng),中國通號,好未來,神州普惠,趣加科技、吉威數(shù)據(jù),用友軟件,中國艦船研究院……

定制培訓(xùn)

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