課程關鍵詞：項目管理沙盤模擬 項目管理沙盤課程 項目管理沙盤
一、課程簡介
本沙盤實戰課程是在《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊角色分工沙盤實戰演練課程，本沙盤實戰課程最大的特點就是模擬服務型項目全過程關鍵場景難點、控制點、沖突點、風險點、問題點，讓學員身臨其境運用項目管理方法技術全面分析問題與解決問題，通過小組現場項目實戰演練體驗和小組間PK的方式，以及講師給出有針對性的小組點評和公布實戰解決套路，幫助學員舉一反三，融會貫通，讓學員能夠真正體會到項目管理的結構化思維與系統性方法是如何解決各類項目問題、預防項目風險的，通過沙盤演練達到學習升華和事半功倍的效果。
項目管理七招致勝沙盤實戰課程是從以下六個維度“項目管理思維理念維度、項目管理生命周期維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題與風險管理維度”全面提升項目經理“端到端項目管理軟硬實戰技能”，幫助項目經理及團隊成員從整體上、全局上、全生命周期系統上掌握項目管理難點和關鍵管控點，掌握項目管理核心工具和方法技術，大幅提升項目經理項目管理的實戰能力。
本沙盤實戰課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學習與執行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據小組的表現給予專業的教練指導與建議。
二、課程收益
在練習結束時學員應該學到：
1.對絕大部分項目管理基礎人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2.對已經接受過培訓或有項目管理經驗的人來說，可以提高項目管理實戰分析決策與問題處理能力。
3.對于整體項目團隊而言，沙盤實戰可以提升并強化團隊溝通協同作戰能力，使團隊成員最大適應高壓環境中完成團隊工作。
三、課程對象
項目經理、項目團隊關鍵角色、團隊小組（最多分6組）
四、課程時間
2天（6小時）
五、課程大綱
一、項目管理沙盤競賽規則介紹（10分鐘）
1、小組角色職責分工
2、游戲競賽規則介紹
3、分發沙盤道具
二、第一關：以終為始——設定項目目標（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
三、第二關：全面策劃——項目工作分解（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
四、第三關：源頭控制——項目質量管理（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
五、第四關：防患未然——項目風險管理（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
六、第五關：統籌規劃——項目計劃管理（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
七、第六關：防患未然——項目風險管理（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
八、第七關：組織協調——項目團隊溝通管理（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
九、第八關：群策群力——項目問題分析與解決（90分鐘）
1、項目管理方法工具講解（15分鐘）
2、案例情境&小組案例演練（25分鐘）
3、特選小組案例展示（15分鐘）
4、講師點評&項目管理實戰套路講解（25分鐘）
5、小組交叉評審&助教統計案例演練總得分（10分鐘）
十、項目管理沙盤總結、戰績統計與獎勵
1、項目管理七招致勝沙盤總結
（1）項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
（2）項目管理的思維有哪些？
（3）項目管理關鍵方法有哪些？
（4）常用的項目管理工具有哪些？
（5）制定你的項目管理行動學習計劃？
2、戰績公布合影留念
1、每天休息兩次，每次10分鐘。
說明：講師會根據客戶環境上課做進一步調整。
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
010-89599041
