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    《管理者角色認(rèn)知與自我管理》
    2022-02-03發(fā)布, 次瀏覽
《管理者角色認(rèn)知與自我管理》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:新任經(jīng)理,部門主管、經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,技術(shù)專家轉(zhuǎn)型到管理崗的人員
  • 課程報(bào)價(jià):25000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:角色認(rèn)知培訓(xùn) 角色認(rèn)知培訓(xùn)課程 角色認(rèn)知企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景

美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你是什么樣的行業(yè),60%75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%75%;如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì),明確崗位角色,清晰的自我定位,幫助管理者從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì),將是提高組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必備訓(xùn)練。

課程收益

l  了解管理者在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;

l  認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性;

l  幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)并塑造領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力;

l  學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法:

l  學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理有效授權(quán)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;

課程時(shí)間1天,6小時(shí)/

授課對(duì)象:新任經(jīng)理,部門主管、經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,技術(shù)專家轉(zhuǎn)型到管理崗的人員

授課方式:講授、視頻案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練


課程大綱

一、管理從“心”開(kāi)始

1. 管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)

2. 心態(tài)管理重要作用體現(xiàn)在哪些維度?

3. 心態(tài)決定事情能否成功

4. 心態(tài)決定工作的績(jī)效

5. 良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)

6. 管理付出還是激發(fā)投入

二、如何構(gòu)建管理者心態(tài)

1. 你是為自己工作還是為公司工作

1.1應(yīng)付工作還是全心工作

1.2 解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題

1.3承擔(dān)責(zé)任還是推卸責(zé)任

2. 主動(dòng)積極,自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 

3. 每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)

三、管理者的角色認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源

1.1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征

1.2威權(quán)與威信的區(qū)別

1.3案例分析:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?

1.4權(quán)力的七種驅(qū)動(dòng)因素(專家-信息-威望-法定-獎(jiǎng)賞-聯(lián)系-強(qiáng)制)

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的確立

2.1領(lǐng)導(dǎo)者行為方式的兩大脈絡(luò):工作行為和關(guān)系行為

2.2什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.3員工工作準(zhǔn)備度分析(能力-意愿維度)

2.4四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其特點(diǎn)

四、高效經(jīng)理人自我管理---人際敏感度

1. 喬哈里之窗:認(rèn)知自我的源頭

2. 認(rèn)識(shí)不等于了解

3. 培養(yǎng)人際敏感度DISC

4. 快速識(shí)人善用的DISC行為風(fēng)格

  4.1指揮型D特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

4.2影響型I特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

4.3支持型S特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

4.4謹(jǐn)慎型C特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

5. 認(rèn)知自我、理解他人,成就卓越管理技能

  5.1指揮型D的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)

5.2影響型I 的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)

5.3支持型S的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)

5.4謹(jǐn)慎型C的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)



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演講與表達(dá)實(shí)戰(zhàn)教練
TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)人民大學(xué)/上海交通大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院客座教授
曾任:內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)丨高級(jí)銷售能力發(fā)展經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

n  長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)外企、國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌企業(yè):

鄒老師在國(guó)內(nèi)著名企業(yè)伊利集團(tuán)(快消品)、世界級(jí)企業(yè)東芝集團(tuán)(電子)、柯尼卡美能達(dá)(電子)、臺(tái)資企業(yè)友立資訊(軟件)都擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷高級(jí)管理崗位和培訓(xùn)管理者,積累了超過(guò)20年的銷售管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。鄒老師擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造和職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練,擅長(zhǎng)提升組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

n  豐富的組織發(fā)展及人才培養(yǎng)領(lǐng)域?qū)<壹?jí)經(jīng)驗(yàn):

鄒老師在企業(yè)的組織發(fā)展、提升績(jī)效方面經(jīng)歷過(guò)外企和國(guó)企的操作經(jīng)驗(yàn),幫助伊利六年間培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師超過(guò)500人次,伊利商學(xué)院連續(xù)四年授課評(píng)分第一名,獲集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)。鄒老師在幫助企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)通道和學(xué)習(xí)路徑圖,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能和職業(yè)素養(yǎng)打造方面積累了10余年的工作經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)跨國(guó)日企的培訓(xùn)管理工作期間,通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才管理理念,結(jié)合國(guó)情落地,為企業(yè)訓(xùn)練和培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程:

《演講魔方》

《高效匯報(bào)》

《商業(yè)故事的影響力》

《職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性商務(wù)表達(dá)技巧提升》

《商務(wù)報(bào)告PPT制作與呈現(xiàn)技巧》

《內(nèi)訓(xùn)師TTT技能提升---道法術(shù)器》

授課風(fēng)格:

■ 親和有感染力,互動(dòng)性強(qiáng),善于營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍

■ 授課通俗易懂,技能實(shí)戰(zhàn)化、理論模型化、演練生動(dòng)化

■ 善用引導(dǎo)技術(shù),通過(guò)引發(fā)和促動(dòng)學(xué)員思考的方式來(lái)導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)

■ 互動(dòng)提問(wèn)研討,深度點(diǎn)評(píng),寓教于樂(lè)中引發(fā)學(xué)員思考帶動(dòng)行為改善

部分服務(wù)過(guò)的客戶:

銀行保險(xiǎn):工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、中原銀行、南昌銀行、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、寧波銀行、柳州銀行、邢臺(tái)農(nóng)商行、天津銀行;中國(guó)人壽、中國(guó)平安、泰康人壽、中郵保險(xiǎn)、華泰財(cái)險(xiǎn)、中銀三星人壽、平安人壽、君康人壽……

快消行業(yè):茅臺(tái)、五糧液、伊利、蒙牛、中糧、中儲(chǔ)糧、加多寶、康寶萊、圣元乳業(yè)、太子樂(lè)、三元食品、景芝酒業(yè)澳優(yōu)乳業(yè)、厚德仁、三聯(lián)乳業(yè)、小西牛乳業(yè)……

通訊行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、OPPO、國(guó)網(wǎng)信通、北京移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、廣東移動(dòng),通號(hào)國(guó)際、四川郵政......

信息產(chǎn)業(yè):小米科技、埃森哲、航信集團(tuán)、青島海信、深圳易事達(dá)、同程旅游、

富士通、清華泰豪、康愛(ài)特維訊.......

能源電力:中石化、中國(guó)電建、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中建三局、中車集團(tuán)、中電國(guó)際、內(nèi)蒙古電力、山東電力、四川發(fā)展、吉林電力、葛洲壩集團(tuán)、南鋼集團(tuán)……

汽車制造:一汽大眾、一汽奔騰、一汽豐田、東風(fēng)汽車、吉利新能源、北汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、騰勢(shì)汽車、宗申動(dòng)力……

生物醫(yī)藥:西安楊森、海正制藥、華海藥業(yè)、豪森藥業(yè)、中糧營(yíng)養(yǎng)健康、雙鶴藥業(yè)、美康生物、21世紀(jì)生物……

房地產(chǎn)業(yè):富力地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)眾集團(tuán)、天津物產(chǎn)、中南置地、中國(guó)建筑、山西建投

客戶評(píng)價(jià):

鄒老師的TTT內(nèi)訓(xùn)師課程很落地,工具和方法很實(shí)用,現(xiàn)場(chǎng)授課風(fēng)趣幽默,幫助我們管理團(tuán)隊(duì)快速提升授課技巧和課程開(kāi)發(fā)提供了很大幫助。

                                    ——RALLYE拉力潤(rùn)滑油中國(guó)有限公司總經(jīng)理

TTT內(nèi)訓(xùn)師課程讓我們中層經(jīng)理樹(shù)立了非常好的心態(tài),從自身短板改善出發(fā),快速提升授課技巧,其中的PPT制作也很受用,我們對(duì)于課件制作再也不恐懼了。

                                       ——中儲(chǔ)糧油脂營(yíng)銷有限公司綜合部經(jīng)理

兩天的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝,有種意猶未盡地感覺(jué),鄒老師風(fēng)趣幽默,讓我們非常歡樂(lè)的學(xué)習(xí)到了很多可以馬上應(yīng)用的HR管理話術(shù),希望還有機(jī)會(huì)能聽(tīng)到這么有意義的課程。

                                           ——箭牌糖果(中國(guó))有限公司人力資源部

我一直以為TTT的培訓(xùn)是很枯燥的,然而這兩天聽(tīng)了鄒老師的講課,我受益匪淺,不但清晰了自己演講和思維表達(dá)的短板原因,通過(guò)課堂練習(xí)讓我增強(qiáng)了信心。

                                              ——西安楊森制藥有限公司DSR Dpt.

鄒老師將復(fù)雜的理論用通俗易懂的語(yǔ)言表述,引人入勝,簡(jiǎn)單實(shí)用。課程安排有節(jié)奏,只是兩天培訓(xùn)時(shí)間太短,希望下次培訓(xùn)適當(dāng)增加練習(xí)的時(shí)間!

                                                ——NTT日本電話電報(bào)公司企劃室

讓思考更清晰、表達(dá)更有力,結(jié)構(gòu)性思維的課程太有用了,讓我以后的年終總結(jié)報(bào)告更清晰明確了,再也不用為報(bào)告PPT頭痛了,尤其喜歡鄒老師的生動(dòng)化案例。

                                         ——北京五八信息技術(shù)有限公司公共事務(wù)部


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