課程關鍵詞：OKR培訓 OKR培訓課程 OKR企業內訓課程
課程背景：
績效管理一直以來都是企業管理的重點，但是績效管理隨著時代發展也一直在變化、優化、進化！成也蕭何敗也蕭何，績效管理喜憂參半。在創新型企業，KPI往往束縛了創新的手腳，偏離了公司的戰略。傳說中的“績效主義毀了索尼”，因為激情公司消失了，挑戰精神消失了，團隊精神消失了，創新先鋒淪為落伍者。
今天的市場環境發生了巨大的變化，迫使公司不斷地調整目標。對于那些服務型和知識型公司，企業績效更多的來自于員工的技能、態度、創新和變革。員工在不同的項目之間轉換，在不同的部門向不同經理匯報。因此，傳統的目標管理周期長，低效僵化，不能適應快速變化的、不確定性時代要求。
OKR脫胎于管理大師德魯克的“目標管理法”，在互聯網+時代煥發出新機，成為創業型、創新型公司績效管理的成功利器。OKR是企業應對不確定性的制勝法寶！你是否關注以下問題：
l OKR如何幫助戰略落地并創新生產力？
l 為什么需要在組織、在當下的環境下實施OKR？
l 為什么在組織、管理者和員工層面都需要OKR？
l 我們怎么樣正確地制定目標？
l 我們怎么樣制定關鍵結果和關鍵行動？
l 如何做好OKR的過程管理？
l 如何將OKR與KPI管理進行關聯？
l OKR需要什么樣的企業文化和領導力？
l 如何避免OKR實施落地的陷阱？
我們的《OKR — 目標和關鍵結果管理法》培訓是針對互聯網+、新業務環境下工作方式而設計。將目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，更強調合作、社交化和快速反應。員工不僅關注日常的運營指標，更要找出創新的打法！實踐表明，實施OKR的團隊和公司，有利于發揮管理者的領導力、激發員工的挑戰性和創新精神，員工與管理者之間的關系更加和諧，企業取得了更大的業績。管理不只是監督，更是賦能！
世界著名咨詢公司德勤公司的報告表明：與同行業企業比較，設置季度目標的公司有超過3.5倍可能成為行業的頂尖高績效企業。我們將幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略性的成功！
課程目標：
• 了解OKR的基本概念和歷史演變
• 理解OKR的管理原則、機制與特點
• 掌握如何在企業內部設定有效OKR
• 學會如何在企業內部落實與推廣OKR
• 學會運用OKR去激勵員工達成目標
• 做到個人、團隊和組織目標保持一致
• 掌握目標管理變革原理，從而提升績效管理水平
課程特色：
1. 實操性：提煉以往大量對領導效能提升的實際案例
2. 互動性：通過影片學習、案例分析、小組討論、角色扮演提升學員參與度
3. 啟發性：利用引導式教學技術啟發學員深入思考和領悟
課程對象：
公司管理層/人力資源人員/所有需要提升業績的職場人士。
課程形式：
現場講授、小組討論、互動交流、案例分享、以案說法，引導式學習等。
培訓流程：
1. 第一步：中高管學員課堂培訓，掌握OKR的概念、技能和方法
2. 第二步：中高管在課堂上撰寫自己部門的OKR總目標和季度目標
3. 第三步：大家群策群力，講師輔導反饋；并討論如何輔導員工制定OKR（2天）
4. 第四步：在課程結束后的一個月內，討論在制定和實施OKR中遇到的問題和進展（0.5天）
5. 第五步：學員在工作中自主實施OKR，并在團隊中給以員工輔導反饋
6. 第六步：半年后對公司的OKR項目進行復盤，對組織的貢獻以及優化（1天）
課程時間：
2天 / 12小時。
課程大綱
第一模塊：績效管理的歷史沿革 1小時
管理案例：“績效主義毀了索尼”
一、績效管理的挑戰和選擇
1. 傳統績效管理挑戰與困惑
2. 全球績效管理變革的趨勢
3. 互聯網時代組織的特點：敏捷
4. OKR全球和本土案例實踐分享
二、目標管理的歷史沿變
1. 目標管理的歷史
2. OKR的概念、創始人與倡導者
3. 什么是O？目標有哪些分類？
4. 什么是KR?關鍵結果有哪些？
5. 本土OKR撰寫案例
案例1：某企業研究院OKR落地分享
• 公司背景介紹
• 公司面臨的新戰略/新轉型/新業務
• 人員管理挑戰/困難/困惑
• 為什么要實施OKR/實施后的好處
• OKR表格模板
第二模塊：正確設置OKR的方法 2小時
管理故事：三個建筑工人
1. 如何設置有效目標
1）設置OKR的基本原則
2）創建不同部門的目標
3）創建目標的技巧
2. 如何設置關鍵結果
1）有效關鍵結果的特征
2）創建關鍵結果的技巧
3）KR打分標準及如何打分
3. 如何寫出良好的O和KR
4. 設置不同職能部門的OKR
5. OKR設定頻率推薦
OKR撰寫案例分析：某BAT公司的OKR案例
案例2：某新三板上市公司
• 公司面臨的新戰略、新轉型和新業務
• 人員管理挑戰、困難和困惑
• 為什么要實施OKR？實施后的反饋
• OKR軟件功能介紹
第三模塊：高效實施OKR管理法 1小時
1. OKR成功實施的關鍵因素
2. OKR實施層級范圍建議
3. OKR實施的流程和周期
4. OKR實施的五個關鍵點
5. 誰適合做OKR項目的負責人
6. OKR框架及戰略
案例3：某互聯網公司OKR落地分享
• 公司愿景、使命和價值觀分享
• 戰略轉型與人員管理挑戰/困難/困惑
• OKR方案落地經驗分享
• OKR打分評估模板/愿景使命價值觀模板
第四模塊： OKR執行中的難點 1小時
1. 目標要有野心
2. 季度評估時的難點
1) 每日站會：流程內容與模板
2) 每周例會：流程內容與模板
3) 每月一對一輔導
4) 季度中審視/季度末評估
5) 半年度/年度評估與展望
3. 評定OKR過程中的完成程度
4. 評判OKR的結果
5. OKR帶來的挑戰
1) 對基層員工的挑戰
2) 對管理層的挑戰
3) 對HR的挑戰
6. OKR實施工具
案例4：某創業公司OKR落地分享
• OKR方案落地六大步驟
• OKR溝通記錄模板
• 公司關于OKR日常溝通制度分享
• 給未來實施OKR企業的建議
• OKR十大注意事項
第五模塊：OKR管理的人員激勵 1小時
1. OKR與薪酬激勵的關系
2. 人的內在動機與外在動機
3. 內在動機與OKR理念的契合
1) 用評獎方式激勵
2) 用合伙人方式激勵
4. 激勵與OKR關聯的利弊分析
5. OKR如果與考核綁定結果會如何
案例5：世界500強公司目標管理激勵方案分享
OKR案例分享
1. 創業公司
1) 公司背景
2) 設置實例
l 年度總目標
l 目標認領和拆分
l 各部門各崗位的OKR制定
2. IT公司
3. 轉型中的傳統企業
第六模塊 目標公司的季度OKR制定 5小時
1. 團隊的愿景、使命和價值觀
群策群力：團隊展示
2. 明確年度總目標
1) 目標公司提供年度總目標
2) 價值樹法厘定公司的目標（可選擇）
3) 識別我們的優勢和發展點
4) 通過思維導圖（5W2H）梳理目標
3. 團隊/個人目標認領和拆分
1) 部門目標認領
2) 個人目標認領
4. 魚骨圖法對目標進行拆分
5. 部門目標/崗位目標OKR制定
1) 部門目標OKR
2) 崗位目標OKR
小組討論：《崗位OKR輔導方法》
6. OKR成果展示
課程總結和評估
根據客戶培訓需求進行進一步的優化
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
