課程關鍵詞：供應鏈管理培訓 供應鏈企業內訓 供應鏈培訓課程
課程背景：
中國國務院辦公廳發布的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善供應鏈風險預警機制，提升供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業環境下,企業如何完善供應鏈風險與合規管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰略目標。企業由于疏于供應鏈風險與合規管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
課程收益：
● 強化供應鏈風險管理意識
● 有效管控供應鏈決策風險
● 有效管控供應鏈中斷風險
● 有效管控供應鏈合規風險
● 管控供應鏈成本上漲風險
● 優化供應鏈風險管控體系
● 借鑒供應鏈風控最佳實踐
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：供應鏈、商務、法務、審計、合規及中高層管理者
課程風格：考強調“內容為王，實用第一，領先一步”授課原則與風格
課程方式：系統講解、案例分享、分組研討、問答互動、情景演練、提煉總結等方式
課程大綱
第一講：供應鏈風控基礎夯實
一、風險管理意識強化
1.從被動應對到主動管理
2.從要求合規到我要合規
案例分享：標桿企業將合規要求上升為行為準則
案例分享：標桿企業主動管理風險預防供應中斷
案例分享：不可抗力下主動管理風險避免違約損失
二、風險管理程序優化
1.識別風險-火眼金金
2.評價風險-有理有據
3.降低風險-化險為夷
4.監控風險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、風險評估矩陣、降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理管理簿
案例分享：標桿企業面對黑天鵝事件化危為機
三、風險管理職能完善
1.業務職能
2.風控組織
3.審計職能
案例分享：標桿企業合規風險管理組織設計
第二講：供應鏈決策風險管控
一、設施網絡布局優化
1.設施地域布局
2.設施規模選擇
3.設施功能設計
案例研討：某企業通過優化物流設施網絡降低物流成本并提升服務水平
二、自營與外包決策
1.外包價值與風險
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫存策略與服務水平
1.庫存價值與風險
2.效率與體驗平衡
3.KPI指標合理設定
工具模型：庫存天數（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分享：標桿企業優化供需協同體系優化庫存并提升快速響應能力
第三講：供應鏈中斷風險管控
一、供應能力
1.產能不足
2.質量缺陷
3.物流原因
4.不可抗力
案例分享：標桿企業在行業產能嚴重破壞下實現業績逆勢增長
二、經營風險
1.資金周轉
2.盈利能力
3.破產倒閉
工具模型：現金循環周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產價值保護困境
三、關系管理
1.貨源策略優化
2.評估體系優化
3.供應基數優化
工具模型：感知模型、供應商分級分類管理策略
案例研討：模具回收后帶來的供應中斷問題
第四講：供應鏈成本上漲風險
一、供求關系導致
1.行業產能不足
2.短期供不應求
3.博弈力嚴重失衡
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、實際成本上漲
1.材料價格上漲
2.加工成本上漲
3.流通成本上漲
案例分享：合理評估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導致
1.交易成本上漲
2.資金成本居高
3.經營策略調整
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲
第五講：供應鏈合規風險管控
一、合規內涵
1.法律法規
2.內部規章
3.道德規范
二、法律法規
1.反壟斷法
2.反不正當競爭法
3.知識產權保護
4.進出口管制
5.合同違約
三、道德規范
1.利益沖突
2.機密信息
3.饋贈
4.互惠
5.供應商多樣化
案例分享：知名企業違反反壟斷法的教訓
案例分享：知名企業違反反不正當競爭法的教訓
最佳實踐：標桿企業反商業賄賂管控程序
第六講：供應鏈風控體系優化
一、供應鏈風控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1.ISO31000 風險管理框架
2.ISO31000 風險管理原則
3.ISO31000 風險管理流程
三、供應鏈合規管理體系
1.ISO19600 合規管理程序
2.ISO1960012條合規要素
案例分享：標桿企業的合規管理體系
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