課程關(guān)鍵詞：財務(wù)管理培訓(xùn)課程 財務(wù)管理培訓(xùn) 財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景：
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要能要具有財務(wù)視野，透過財務(wù)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)背后的管理問題，參透企業(yè)資金的隱形價值。謹防資金鏈斷裂。本課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時還能管好無形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機的儀表盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時運用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險的發(fā)生？
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)“私人定制”，課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運用好貨幣的時間價值，包括運用金融思維進行資金運作；闡述“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”；揭示財務(wù)報表的真相并使企業(yè)運用財務(wù)思維進行決策。從而透過現(xiàn)象看本質(zhì)，使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生，同時還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。
課程收益：
● 熟練運用三張財務(wù)報表，并掌握其相互間的關(guān)系
● 使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂并能落地實施
● 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進行有效評估
● 有效運用產(chǎn)品杠桿，財務(wù)杠桿和資金杠桿進行企業(yè)運營
● 運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進思想，進行有效的資金管理
● 使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理走向管理會計
課程特色：
課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗，通過針對性設(shè)計，使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進行學(xué)習(xí)。
案例分析：從家庭資產(chǎn)負債表到企業(yè)資產(chǎn)負債表，身臨其境掌握財務(wù)內(nèi)涵。
情景模擬：結(jié)合公司實際，通過一個經(jīng)營閉環(huán)，建立財務(wù)思維，用管理的視角理解財務(wù)。
工具方法：通過三大理論，六大工具及九大方法進行資金管控。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，部門主管，后備干部及相關(guān)工作人員
課程方式：PDCA閉環(huán)式培訓(xùn)，解決學(xué)習(xí)中的困惑：
枯燥：通過案例分析，將晦澀的財務(wù)形象化，有趣而生動
脫節(jié)：通過情景模擬，將復(fù)雜的數(shù)字生活化，鮮活而實際
效果：通過工具方法，將財務(wù)的語言數(shù)字化，實用而有效
課程大綱
導(dǎo)引：管理者具有的財務(wù)視野
第一講：報表真相與現(xiàn)金流
案例講解：運用家庭財務(wù)報表詮釋企業(yè)財務(wù)報表
一、管理者財務(wù)思維與企業(yè)經(jīng)營
1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤能當(dāng)錢花嗎
2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢
3. 財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場與資本市場
二、財務(wù)報表解讀與指標(biāo)分析
1. 財務(wù)報表解讀：
1）利潤表-收入不等于現(xiàn)金
2）資產(chǎn)負債表-資金占用等于資金來源
3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)決策的依據(jù)
2. 財務(wù)核算原則（權(quán)責(zé)發(fā)生制 歷時成本等）及三大報表勾稽關(guān)系
3．財務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵（資產(chǎn)負債率越低越好嗎）及現(xiàn)金流底線（邊際成本）
三、財務(wù)的核心項目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損
3. 存貨：積壓難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長投
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大誘惑
6. 資產(chǎn)負債率：財務(wù)風(fēng)險
7. 成本控制：流程管理
實際案例1：應(yīng)收賬款，存貨與資金鏈斷裂演練：分析原因及解決方法-金融思維
實際案例2：企業(yè)生存底線演練：現(xiàn)金流-項目的投入產(chǎn)出
實際案例3：財務(wù)決策演練：從經(jīng)濟利潤的角度分析問題
第二講：成本控制與預(yù)算管理
案例講解：精益成本思想-成本降低10%，利潤增加100%
一、成本分類與成本戰(zhàn)略
1. 成本分類：外露成本，內(nèi)含成本
1）質(zhì)量，成本，交貨期之間的平衡關(guān)系
2. 成本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-“薄利多銷”；
1）差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營”
3. 成本底線思維：把握產(chǎn)生現(xiàn)金流的成本
二、產(chǎn)品研發(fā)與價格分析
1. 產(chǎn)品研發(fā)-企業(yè)的支柱
2. 定價技巧-成本定價法，價值定價法
3. 產(chǎn)品定價-底線思維，關(guān)注現(xiàn)金流
實際案例1：成本管控方法：財務(wù)杠桿；產(chǎn)品杠桿；資本杠桿
實際案例2：三種成本決定了我們一無所有還是財富自由：機會成本，沉默成本，邊際成本
實際案例3：貨幣的時間成本-企業(yè)經(jīng)營的奧秘
三．預(yù)算管理與編制技巧
1. 會計預(yù)算與經(jīng)濟預(yù)算-編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情嗎
1）預(yù)算與實際差異的原因-編制預(yù)算要全員參與
2）“兩搶”預(yù)算-年初搶指標(biāo)，年末搶花錢
3）如何進行預(yù)算管理：敬畏數(shù)字-經(jīng)濟數(shù)字
2. 全面預(yù)算的構(gòu)成：“三位一體”
1）業(yè)務(wù)預(yù)算
2）現(xiàn)金預(yù)算
3）經(jīng)營決策預(yù)算
3. 兩種先進的預(yù)算方法
1）彈性預(yù)算及實操
2）滾動預(yù)算及實操
案例講解：預(yù)算管理的奧秘：預(yù)算整合下的經(jīng)濟預(yù)算
第三講：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
案例講解：在導(dǎo)火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻
一．企業(yè)面臨的五大風(fēng)險
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險-產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)創(chuàng)新，合作伙伴，競爭對手
2. 財務(wù)風(fēng)險-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換，存貨，應(yīng)收款，貨幣的時間價值，無形資產(chǎn)
3. 市場風(fēng)險-采購環(huán)節(jié)的價格及信譽，銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系
4. 運營風(fēng)險-品牌，新產(chǎn)品開發(fā)，營銷及渠道
5. 法律風(fēng)險-法律法規(guī)，觸碰底線，知識產(chǎn)權(quán)
案例講解：運用流程控制風(fēng)險
二．企業(yè)五大財務(wù)危機
1. 現(xiàn)金流短缺
2. 應(yīng)收款過多
3. 存貨的積壓
4. 過大的固定資產(chǎn)投資
5. 過多的短期貸款
案例講解1：企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
案例講解2：企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損
案例講解3：如何防范盈利性虧損
三.稅務(wù)風(fēng)險與納稅技巧
1. 企業(yè)所得稅與現(xiàn)金流
1）用凈利潤繳所得稅-關(guān)注現(xiàn)金利潤
2）所得稅的形成-平衡收入和成本
3）企業(yè)納稅的核心-經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流
2. 企業(yè)增值稅及其籌劃
1）減少成本增加利潤
2）價稅分離與價外稅
3）稅收籌劃-進項稅與銷項稅平衡
3.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范
1）應(yīng)收賬款的風(fēng)險-現(xiàn)金流
2）進項稅與銷項稅的配比
3）貨幣的時間價值
案例講解：企業(yè)增值稅全過程演練及稅務(wù)風(fēng)險點控制
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