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    《企業全面成本化管理》
    2022-04-10發布, 次瀏覽
《企業全面成本化管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業中高層管理人員,部門負責人
  • 課程報價:25000-30000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:財務成本管理培訓 財務成本管理培訓課程 財務管理企業內訓課程

課程背景:

創造利潤的兩個途徑,一個是增加收入,一個是降低成本。那么,如何樹立成本意識,抓住規劃設計的源頭,把握好創新與成本的關系呢。本課程首先強調成本控制從設計開始,樹立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情況下,持續深挖降成本潛力,運用PDCA循環的理念,強化成本意識。

成本管理是企業永恒的主體,當今企業的成本管理已成為企業管理的重中之重,那么在企業經營管理當中是采用成本領先戰略還是差異化戰略?是薄利多銷還是厚利經營?如何進行基于流程的采購成本管理?如何防止銷售費用失控?企業成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業創新與成本的關系?本課程首先強調成本控制從設計開始,樹立“事前控制”的管理思想,并運用PDCA循環的管理理念,通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。

課程收益:

● 把握好機會成本,沉默成本及邊際成本。強化現金流,樹立底線思維。

● 強化基于流程的成本控制思路,運用經濟數字進行成本管理

● 完善定額管理,目標成本管理,樹立持續改進的成本管控思想

● 重視無形成本,運用好貨幣的時間成本

● 強化基于流程的成本控制思路,運用經濟數字進行成本管理。

● 完善定額管理,目標成本管理,樹立持續改進的成本管控思想。

● 把握好機會成本,沉默成本及邊際成本。強化現金流,樹立底線思維。

課程特色:

課程結合老師三十多年寶貴經驗,通過針對性設計,使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。

■ 案例分析:從外露成本到內涵成本,身臨其境掌握成本管控內涵。

■ 情景模擬:結合公司實際,通過一個經營閉環,把握成本控制點。

■ 工具方法:通過三大理論,六大工具及九大方法進行成本管控。

課程時間:2天,6小時/

課程對象:企業中高層管理人員,部門負責人,后備干部及相關工作人員

課程方式:PDCA閉環式培訓,解決學習中的困惑:

● 枯燥:通過案例分析,將晦澀的數字形象化,有趣而生動

● 脫節:通過情景模擬,將復雜的數字生活化,鮮活而實際

● 效果:通過工具方法,將抽象的數字簡單化,實用而有效


課程大綱


導引:

1. 成本降低10%,利潤增長100%

2. 成本化管理三步驟

1)建立成本管理體系

2)聚焦成本管理要點

3)掌握成本管理方法

第一講:成本管理體系-全流程管理

一、把握成本管理內容

1. 標準成本、預算成本

2. 外露成本,內涵成本

3. 目標成本,定額成本

二、樹立成本管理意識

1. 產品研發與企劃設計-差異化成本戰略

2. 工序流程與詳細設計-精益化成本理念

3. 底線思維與現金流量-邊際化成本思維

三、搭建成本管理體系

1. 人,財,物;

2. 供,產,銷;

3. 物流,資金流,信息流


第二講:成本管理要點-發現問題

一、成本管理內容

1. 研發成本

2. 采購成本

3. 生產成本

4. 人力成本

5. 費用控制

6. 庫存成本

二、成本控制方式

1. 控制采購成本

2. 控制質量成本

3. 優化工作流程

4. 減少資金占用

5. 人力資源管理

案例講解:運用流程化管理控制產品成本

三、成本控制形式

1. 事前控制:1)制定目標成本  2)編制成本預算  3)下達分解指標

2. 事中控制:1)現場觀察  2)發現差異  3)信息反饋

3. 事后控制:1)發現差異原因  2 3)提出改進措施

實際案例:三種成本決定了我們一無所有還是財富自由:機會成本,沉默成本,邊際成本

實際案例:企業經營的奧秘-貨幣的時間成本(金融思維)

實際案例:運用杠桿原理進行成本管理:1. 財務杠桿;2. 產品杠桿;3. 資本杠桿


第三講:成本管理方法-解決問題

一、運用經濟數字

1. 從會計數字到經濟數字

2. 從會計成本到經濟成本

3. 從會計利潤到經濟利潤

二、計算內涵成本

1. 剖析成本控制的隱蔽性

2. 發現無形資產的價值

3. 從成本管理看企業的競爭力

實戰案例:內涵成本分析-運用經濟利潤進行經營決策

三、成本管控方法

1. 成本管控的三大理論

2. 成本管理的六大工具

3. 成本控制的九大方法

課程總結及答疑互動:成本管控的奧秘-內涵成本

構建本次課程學習的思維導圖-結語


聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

財務管理實戰專家
中國人民解放軍企業管理學院財會專業
中國培訓界親自操盤過百億企業的培訓導師
倡導“無形資產有形化”新資本盈利模式
現任:國興資本有限公司  執行總裁
曾任:解放軍三五零七工廠  財務處長
曾任:工商銀行三五零七儲蓄所  所長
曾任:香港天威集團珠海打印機耗材公司  財務總監


▲ 15年軍校及軍隊企業歷練:畢業于中國人民解放軍企業管理學校,后擔任解放軍三五零七工廠財務處長,所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程,以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。

▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業管理經驗:曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業財務處長、財務總監、總會計師及總經理等職位。擅長運用財務思維解讀企業運作,充分將財務思維運用到銷售管理與企業管理中,使營銷團隊樹立資金意識,強化資金意識和流程管理,面試人次超過1000人次,培養中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程,結合企業實際運用到課程當中,其公開課、內訓課滿分率達98%,客戶支持率達99%,受到老板學員的認可和尊重。

實戰經驗:

19867月——20015月:中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長

(三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業,主要為部隊生產各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠,曾與皮爾卡丹合作生產皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。)

任職期間,主持并完成了《目標成本管理》,并在總后所屬軍隊企業推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經驗,在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業務和其他業務知識,并善于從工作實踐中總結和提高服務水平。堅持兩手抓兩手都要硬的儲蓄所管理思想,強化服務意識并加強業務管理,強化風險防范意識,曾被譽為金牌所長

20015月——200312月: 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監

(天威集團是一家跨國企業,主要生產銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材,產品暢銷全球二十多個國家。)

根據企業文化,在資金管理方面,在中國銀行等商業銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環以及持續改進思想;參與完成企業從MRPERP的企業資源系統管理軟件的開發及應用,對企業的管理水平有了一個全面的提升;完善企業全面預算管理,實施滾動預算,提升了預算的精準度和可操作性,保證了企業戰略的實施。

20041月——200512月:廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經理

北有海達,南有未來之窗是業內的一句順口溜,未來之窗鋁塑板是國內數一數二的知名品牌,除滿足國內市場外,產品遠銷俄羅斯等歐洲國家;標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯邦大廈等。這家珠三角的民營企業也是我國民營企業的代表。)

在企業成長期最困難的時候,其運用財務思維,進行企業管理,對營銷系統實行三統一,對全國13個分公司實行了賬戶統一,資金統一,人員統一,將以上3項由分公司管理變為由公司統一管理。防范風險,加快資金回籠,并為企業在工行融資一億元人民幣。強化合同管理,不僅注重銷售額,更要注重銷售回款,應收賬款得到明顯控制;每個崗位編制并完善工作流程。

20085月——201310月:中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理

(中鋼集團為世界500強,西安公司主要經營建筑用鋼材,年營業額超過一百億元人民幣。)

主要負責西安公司核心人員的組建,并強化經銷商的管理;建立基于流程的采購管理及經銷商管理體系;加速資金周轉,成本控制及風險管理,建立起了應付賬款,應收賬款及庫存的獨到管理模式;建立市場定價系統,成為市場風向標,在市場上具有一定的影響力,成為西北市場的領導者;協助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣

20162月——至今  國興資本有限公司 執行總裁

    國興資本主要是為新三板企業投資及咨詢服務的場外做市商,在國內具有一定的影響力,已投資企業包括:科佳商貿,華亨泰豐,榮鑫偉業,騎客天下,博能新材料,楓林食品,邦希化工等。

主講課程:

《非財務人員的財務管理》

《非財務人員的財務管理》(沙盤模擬)

《經濟數字下的財務報表分析》(制造業)

《看透報表發現企業的秘密》(銀行業)

《企業全面成本化管理》

《經濟數字下的全面預算管理》

《企業內部控制與風險管理》

《經濟報表下的信貸決策》(行長升級版)

部分授課企業:

銀行保險業:工商銀行、中國郵政儲蓄渭南支行、駐馬店農信社、中國建設銀行西安市高新支行、內蒙農信社、泰安農商行、中國銀行淄博淄川支行、中國銀行彭州支行、西安農商行、青海銀行、中國郵政儲蓄銀行河南省分行、江蘇銀行鹽城分行……

通訊IT行業:中國聯通武漢分公司、北京聯通、成都移動、中國電信廣州天河分公司、廣州中時訊通信建設有限公司、金雷科技……

煙草行業:廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣局、開封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機構:香港亞商學院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、銅陵市中小企業局、邯鄲市政府、西安市高新區管委會……

鋼鐵、機械、汽車行業:上汽集團、中國重汽集團重慶燃油噴射系統有限公司、陜汽、武漢東風本田、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團、鞍鋼集團、重慶華偉工業(集團)……

石油化工能源行業:延長石油、江蘇洋井石化集團、陜西有色金屬、中國有色金屬工業西安勘察院、云南冶金集團、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國水利水電第三工程局、華盛三農、中水三局、葛洲壩建設、長慶油田總會計師班、山東東明石化集團有限公司、中城新能源有限公司、國網上海市電力……

生產制造業:云南白藥、成都苑東生物制藥、武漢光谷生物醫藥產業園、武鋼集團、彩虹集團、東嶺集團、慶華集團、海航集團、成長集團、株洲硬質合金集團、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統、慶華氣囊、蕪湖新興鑄管、廣州JFE鋼板、重慶前衛科技集團……

其它行業:中國建筑集團、重慶川儀流量儀表分公司、神州數碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當勞、南京EMS速遞、良品鋪子、陜西八魚渭南油脂工業、重百電器、深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術、西安易智電子信息、西安明泰半導體科技有限公司、福建省星云大數據應用服務有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創環保有限公司、江蘇金陵交運集團、上海艾朗風電科技發展有限公司……

學員評價:

常老師把東方經營思想及西方管理方法與資本有機融合,運用時空角使無形資產有形化。打破了我們對財務老師課件常規的認知水平,課件內容清晰,簡明,有體系,當然,還做得很漂亮!

常老師的課件,系統、條理、全面,是用心寫就的;常老師的講課,清楚、明白、有責任心,是用心講授的;常老師的方法和經驗,豐富、獨特、高效,是用心提煉的!”

常建軍老師是我們見過的最具實戰型的財務老師,不僅僅了解理論功底扎實,實戰經驗更加豐富,分享的都是日常工作中遇到的經典案例,氛圍很好,很受啟發!


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