課程關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢機構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢費用
業(yè)務(wù)簡介
為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。
針對問題
(1）工作計劃：未來五年、三年或一年企業(yè)要干什么、怎么干、為什么干？無法達到戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標，為什么，怎樣達到？
(2）基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青？
(3)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：我應(yīng)該進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？怎樣進入怎樣退出？針對我的情況，最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的？為什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)多結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素？企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？
(4）商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效？是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級，怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級？
(5）競爭分析：我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我的優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略模式和策略應(yīng)怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
(6）機會分析：我面臨哪些機會，產(chǎn)業(yè)的機會和資本市場的機會？
(7）能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？
(8）戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進、優(yōu)化、變革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？
(9）國際化與全球化：我是否應(yīng)該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區(qū)域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做？其間的風險怎樣評估，如何防范？
(10）并購擴張：我是否應(yīng)該啟動產(chǎn)業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略？是橫向的產(chǎn)能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調(diào)查和估值并購目標？如何設(shè)計并購策略和交易結(jié)構(gòu)？如何利用資本市場的周期與機制實現(xiàn)并購成長？
(11）系統(tǒng)思考：我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？
(12）知識學習與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式？
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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