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    《做掌控時(shí)間的高手》
    2020-12-03發(fā)布, 次瀏覽
《做掌控時(shí)間的高手》
  • 培訓(xùn)時(shí)長:1天
  • 授課對(duì)象:全體人員
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:時(shí)間管理 時(shí)間規(guī)劃

【為什么學(xué)習(xí)本課程】
最初提出時(shí)間管理的問題,只是簡單的時(shí)間規(guī)劃和事件處理順序的安排,但是隨著時(shí)間管理理論和方法的不斷豐富及發(fā)展,其內(nèi)涵已經(jīng)有了質(zhì)的發(fā)展。時(shí)間管理已經(jīng)成為一名職業(yè)人士和管理者必須具備的職業(yè)技能。
本課程讓學(xué)員了解怎樣才能成為一名掌控時(shí)間的高手,徹底擺脫盲目、忙亂、遺忘重要工作甚至勞而無功的狀態(tài)。成為一名專業(yè)、有序、高效的職場(chǎng)人士和管理者。
本課程將從一般時(shí)間管理概念入手,分析時(shí)間管理的精髓、講解導(dǎo)致時(shí)間管理出現(xiàn)問題的原因,教會(huì)學(xué)員如何通過運(yùn)用合理的工具、調(diào)整自身的工作狀態(tài)、改變不良的工作習(xí)慣從而成為一名掌控時(shí)間的高手,提高自身工作的效率和執(zhí)行力。
【課程提綱】
一、時(shí)間管理的一般概念
1.現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程
2.誰偷走了你的時(shí)間
3.最基本的時(shí)間管理知識(shí)
二、了解你自己,了解你的工作
1.自我性格分析
2.你一天的工作“周期”
3.一般的工作流程
4.區(qū)分一下每項(xiàng)工作的性質(zhì)
三、目標(biāo)計(jì)劃和管控
1.如何分解你的工作目標(biāo)
2.工作“身份證”(提供工具表)
3.怎樣制定你的計(jì)劃
4.目標(biāo)分解和計(jì)劃工具
5.計(jì)劃的進(jìn)度控制及工具
6.對(duì)干擾說“不”
四、團(tuán)隊(duì)合作
1.學(xué)會(huì)配合
2.善用溝通,避免無用功
3.整合資源
4.高效會(huì)議(提供高效溝通會(huì)議工具表單)
五、別讓壓力和情緒影響工作
1.壓力和不佳情緒的來源
2.怎樣看待工作壓力
3.如何緩解你的壓力
4.學(xué)會(huì)“莫法特”休息法
六、莫讓細(xì)節(jié)影響效率
1.時(shí)間的小偷
2.創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境
3.學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃
4.一次就把事情最對(duì),避免重復(fù)修改
5.整理思路、最短時(shí)間內(nèi)把事情做完
七、學(xué)會(huì)授權(quán)
1.你今天背了多少只“猴子”?
2.打造自己的左右手或黃金拍檔
3.做指揮家而不是“勞動(dòng)模范”
4.要學(xué)會(huì)讓下屬自動(dòng)自發(fā)

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【現(xiàn)任職務(wù)】 
★AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師  
★北京智啟動(dòng)力管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)  
★慧商斯威財(cái)務(wù)管理顧問(北京)有限公司總經(jīng)理  
★北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人  
★香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師  
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大總裁班特聘講師  
★湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師  
【背景介紹】 
陳老師擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn),將本人多年的知識(shí)凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中,授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,使學(xué)員易于理解及體會(huì),讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動(dòng)上得以提高。   
【管理類】  
《打造黃金中層》、《執(zhí)行力》、《精細(xì)化管理》、《六頂思考帽》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《打造精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》、《目標(biāo)計(jì)劃與管理》《商務(wù)演講技巧》《直指人心的激勵(lì)技術(shù)》、《職場(chǎng)溝通藝術(shù)》、《做高效的企業(yè)管理者》、《問題分子與解決》、《做掌握時(shí)間的高手》、《做一名職業(yè)化的優(yōu)秀員工》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《陽光心態(tài)、和諧團(tuán)隊(duì)》、《TTT》、《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《情緒與壓力管理》  
【銷售類】  
《滅絕銷售》、《金口才銀賣手》、《野狼銷售訓(xùn)練營》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點(diǎn)通》、《縱橫店面》、《鍛造精英導(dǎo)購十大核心技能》、《突破終端-打造高效單店盈利系統(tǒng)》、《用“心”拿訂單》、《商戰(zhàn)之王訓(xùn)練營》  
【客戶案例】 
勝利油田、高等教育出版社、中石油、中國風(fēng)電集團(tuán)、陜西神東電力公司、中外運(yùn)久凌、中國聯(lián)通、中國電信重慶公司、中國移動(dòng)四川公司、中國移動(dòng)安徽公司、中國移動(dòng)青海公司、北京現(xiàn)代汽車、三一重工、新興鑄管、寶業(yè)集團(tuán)總部、華潤雪花啤酒、山東萬達(dá)通寶輪胎、江蘇國泰億達(dá)實(shí)業(yè)、山東太平人壽、山東海科集團(tuán)、航天三院、中國電子科技研究院、普天集團(tuán)總部、搜狐總部、杭州易泰達(dá)科技、中天集團(tuán)總部、北京知鳥集團(tuán)、北京九思易科技、浪潮集團(tuán)總部、北京海淀企培中心、永業(yè)集團(tuán)、咸寧供電公司、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團(tuán)寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、潤都醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行山東分行、深圳發(fā)展銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達(dá)衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風(fēng)家具、掌上明珠家具

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