課程關(guān)鍵詞：智能制造 數(shù)字化平臺建設 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能制造與數(shù)字化平臺建設
課程背景：
為貫徹落實國家大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)工業(yè)數(shù)據(jù)資源要素潛力，加快工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2020年5月，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《關(guān)于工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），提出促進工業(yè)數(shù)據(jù)匯聚共享、融合創(chuàng)新，提升數(shù)據(jù)治理能力，加強數(shù)據(jù)安全管理，著力打造資源富集、應用繁榮、產(chǎn)業(yè)進步、治理有序的工業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)體系。并提出“到2025年，工業(yè)大數(shù)據(jù)資源體系、融合體系、產(chǎn)業(yè)體系和治理體系基本建成，形成從數(shù)據(jù)集聚共享、數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)融合應用到數(shù)據(jù)治理的閉環(huán)發(fā)展格局，工業(yè)大數(shù)據(jù)價值潛力大幅激發(fā)，成為支持工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素和創(chuàng)新引擎。”的明確目標。
工業(yè)大數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領(lǐng)域中，圍繞典型智能制造模式，從客戶需求到銷售、訂單、計劃、研發(fā)、設計、工藝、制造、采購、供應、庫存、發(fā)貨和交付、售后服務、運維、報廢或回收再制造等整個產(chǎn)品全生命周期各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中的數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)和應用的總稱，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系相伴而生。隨著互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新，智能制造的時代到來，工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)及應用將成為未來提升制造業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素，驅(qū)動生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品智能化和創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式智能化、管理智能化、服務智能化，是支撐制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建開放、共享、協(xié)作的智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要基礎，對智能制造戰(zhàn)略有十分重要的推動意義。
本課程從智能制造視角出發(fā)，按照產(chǎn)業(yè)到企業(yè)、模式到應用、整體到局部、宏觀到微觀的思路，摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導目的的內(nèi)容，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學習等方式，讓學員掌握從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)大數(shù)據(jù)的模式、原理、應用及價值實現(xiàn)方法，能夠初步掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)在智能制造框架內(nèi)的應用體系，對非專業(yè)技術(shù)人員，能夠聽得明、學得會、用得好。作為智能制造技術(shù)體系的重要組成部分，為進一步深度研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實在基礎。
本課程對制造業(yè)中小企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考有著重要意義，本課程也可作為提升企業(yè)家數(shù)字化生存能力素質(zhì)的重要組成部分。
課程收益：
● 掌握智能制造基本邏輯、框架和核心技術(shù)體系；
● 熟悉各國對智能制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢；
● 掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造其他模塊的關(guān)系；
● 掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)的治理與管理的方法與策略；
● 熟悉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠體系；
● 熟悉工業(yè)大數(shù)據(jù)的技術(shù)體系與各類數(shù)據(jù)平臺邏輯；
● 熟悉制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的核心方向與邏輯；
● 掌握基于大數(shù)據(jù)在業(yè)務領(lǐng)域的創(chuàng)新變革之法；
● 深入熟悉掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)在智能制造各相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新場景。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：
● 企業(yè)高級管理人員，總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等；
● 渴望掌握新興技術(shù)價值落地的企業(yè)中層以上管理人員及工程師；
● 高校MBA、EMBA、DBA專業(yè)研究生；
● 地方政府中、高級管理干部及相關(guān)領(lǐng)域公務員；
● 國家“十四五”規(guī)劃中智能制造及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中相關(guān)人士。
課程方式：研討+案例+實操+演練
課程風格：
源于實戰(zhàn)：以客戶需求驅(qū)動的咨詢引導型培訓，以最前沿科技和典型案例演練啟迪學員；
邏輯性強：理論、實踐、研究成果高度結(jié)合，用通俗易懂的語言使各類學員聽懂并掌握；
深入淺出：現(xiàn)場教學既幽默風趣又富有哲理，結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，使學員由外行變成內(nèi)行的知識利器；
方法論新：經(jīng)過專門面向非專業(yè)人士設計,專業(yè)知識+刻意練習+行動學習+問題改善工作坊,對不同學員的訴求一律耐心互動，并能夠為大客戶實現(xiàn)授課與顧問、工程服務相結(jié)合。
課程大綱
導入：中美貿(mào)易戰(zhàn)
案例：中興事件始末、華為有所為
研討：(GP-分組對抗記分點)分組列出你所知道的與美國對話制裁的關(guān)鍵組織與事件，并分組三句話評述，老師點評記分。
備注：GP-為短時時間討論，一般不超過5分鐘，LGP為長時間討論，一般在5-20分鐘；GP活動將根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)起或不發(fā)起，非固定活動。下同。
第一講：從工業(yè)革命到智能制造
一、工業(yè)革命的演變與發(fā)展趨勢
1. 四次工業(yè)革命的演變
2. 世界各國對推動本國第四次工業(yè)革命的技術(shù)路線與戰(zhàn)略
3. 中國制造業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
4. 中國制造2025
5. 我國智能制造的發(fā)展規(guī)劃
案例分析：“從制造大國到制造強國之路”
二、制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的趨勢
1. 萬物互聯(lián)
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動
3. 軟件定義
4. 平臺支撐
5. 組織重構(gòu)
案例分析：全球著名制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
三、智能制造核心技術(shù)體系
1. CPS
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)
4. 智能裝備、智能生產(chǎn)線到智慧工廠
5. 工業(yè)機器人
研討：（GP）請各組舉例你所在企業(yè)又已經(jīng)上馬的數(shù)字化或智能化項目、設施
第二講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1. 互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系與區(qū)別
2. 制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的基本邏輯
3. 我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)戰(zhàn)略部署與政策
4. “新四基”與兩化融合
案例分析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能“中國制造”轉(zhuǎn)型升級
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)架構(gòu)與工業(yè)大數(shù)據(jù)
3. 工業(yè)APP與生態(tài)
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的六種商業(yè)模式
5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與平臺經(jīng)濟在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的啟示
第三講：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)大數(shù)據(jù)
一、從互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)時代的演變過程
1. 從互聯(lián)網(wǎng)、Web2.0、移動互聯(lián)網(wǎng)看人類在線化過程
2. 人類在線化過程與行為數(shù)據(jù)的關(guān)系
案例分析：以商業(yè)購物場景為例，分析人類活動的在線變化及其產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)
小組研討：(GP)分組設計其他場景,延伸到物聯(lián)傳感網(wǎng)
3. 大數(shù)據(jù)的來源與全球數(shù)增長情況分析
4. 數(shù)據(jù)計量單位的換算
5. 5G的戰(zhàn)略地位與價值
6. 大數(shù)據(jù)的兩個重要特征
二、國際與國內(nèi)對大數(shù)據(jù)的認識與現(xiàn)狀
1. 全球?qū)Υ髷?shù)據(jù)的認知與共識
2. 中國：大數(shù)據(jù)上升到國家戰(zhàn)略
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的6種主要業(yè)務模式
小組研討：(GP)找出我們生活中常見的大數(shù)據(jù)業(yè)務
三、大數(shù)據(jù)的科學本質(zhì)
1. 大數(shù)據(jù)的三種定義與含義辨析
2. 大數(shù)據(jù)的4V特征
3. 大數(shù)據(jù)VS小數(shù)據(jù)
小組研討：(GP)大數(shù)據(jù)中的大與小的哲學邏輯，分組答題，老師點評
四、工業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)概念
1. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的界定
2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)基本特征
3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
案例分析：商務大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的差異
4. 工業(yè)大數(shù)據(jù)應用領(lǐng)域
案例分析：工業(yè)大數(shù)據(jù)在工業(yè)設計、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品需求分析預測、供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域的應用
5. 我國工業(yè)大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
6. 工業(yè)大數(shù)據(jù)標準體系
案例分析：解讀“工業(yè)大數(shù)據(jù)標準白皮書”
五、工業(yè)大數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)交換與服務
1. 數(shù)據(jù)交換與服務技術(shù)演進
2. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)交換與服務標準
第四講：工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)治理
一、數(shù)據(jù)治理相關(guān)概念與分類
1. 數(shù)據(jù)治理
2. 數(shù)據(jù)的分類
3. 數(shù)據(jù)治理的頂層架構(gòu)
4. 數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)部
二、數(shù)據(jù)治理的標準與框架
1. 數(shù)據(jù)治理國際標準
2. 中國數(shù)據(jù)治理標準與模型
案例分析：數(shù)據(jù)治理體系比較研究
三、數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)與趨勢
1. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
2. 數(shù)據(jù)治理體系的演變與發(fā)展
3. 數(shù)據(jù)穩(wěn)私與保護
案例分析：解讀《數(shù)據(jù)安全法》
4. 區(qū)塊鏈技術(shù)與數(shù)據(jù)共享
5. 數(shù)據(jù)文化與倫理道德
案例分析：企業(yè)不重視數(shù)據(jù)治理埋下的“禍根”
第五講：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化過程：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)管理
一、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵：企業(yè)戰(zhàn)略的新成員
2. 如何做數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施
案例分析：讓你擁有的數(shù)據(jù)成為你的資產(chǎn)，并通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
二、主數(shù)據(jù)管理
1. 主數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵
2. 企業(yè)常見的主數(shù)據(jù)分類
3. 主數(shù)據(jù)應用管理
4. 主數(shù)據(jù)的全生命周期管理
三、元數(shù)據(jù)管理
1. 元數(shù)據(jù)定義
2. 元數(shù)據(jù)分類
3. 元數(shù)據(jù)的核心能力與價值
四、時序數(shù)據(jù)管理
1. 時序數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
2. 時序數(shù)據(jù)的特點
3. 時序數(shù)據(jù)的應用
五、數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全
1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程與質(zhì)量評估
3. 數(shù)據(jù)安全體系與框架
4. 數(shù)據(jù)安全風險與評估
5. 數(shù)據(jù)安全管理與審計
六、數(shù)據(jù)指標管理與數(shù)據(jù)管理成熟度評估
1. 數(shù)據(jù)指標
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
研討：討論以資產(chǎn)增值為核心的數(shù)據(jù)經(jīng)營邏輯
第六講：從數(shù)據(jù)中臺到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)據(jù)中臺概述
1. 從數(shù)據(jù)管理平臺到數(shù)據(jù)中臺
2. 數(shù)據(jù)中臺基本架構(gòu)邏輯
3. 基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系
3. 數(shù)據(jù)中臺的核心五要素
4. 數(shù)據(jù)中臺的建設與實施
5. 運營數(shù)據(jù)中臺的問題與誤區(qū)
案例分析：那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯
二、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)挖掘
1. 通用大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)
2. 行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺
3. 向數(shù)據(jù)要效益
三、數(shù)字化賦能論
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能
2. 企業(yè)數(shù)字化賦能問題
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能問題
4. 平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個關(guān)鍵問題
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
1. 什么是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化的定位
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法
五、基于大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的方法論
1. 大數(shù)據(jù)頂層設計邏輯與方法
2. 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)/產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃
3. 大數(shù)據(jù)應用場景規(guī)劃與設計
4. 大數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)劃與管理
5. 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)體系
6．大數(shù)據(jù)運營模式
小組研討：以某制造企業(yè)為原型，逐步分解工業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的應用價值與要點。
結(jié)束語：老師的一些創(chuàng)新經(jīng)驗總結(jié)與祝福
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
