課程關鍵詞：企業戰略規劃落地培訓 企業戰略規劃落地培訓課程 企業戰略規劃落地培訓機構
企業戰略從規劃到落地
老師背景：
一線商戰25年，差旅覆蓋13個國家80多個大中小城市，歷任：
東道品牌創意集團（4A公司，行業領軍企業）集團副總裁；
法國CGG（歐美上市公司）中國及亞太十國市場總監；
德國MAN集團（世界500強）中國經理；
n 企劃領域范圍最廣的規劃：為法國CGG公司做中國及亞太十國的五年營銷戰略規劃及落地執行。
n 企劃達成金額最高的項目：為意大利Lucchini公司做中國市場營銷戰略規劃及落地執行，成就70億歐元中國高鐵項目。
課程背景：
占領更大的市場，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤，實現更大的價值是每個企業發展的終極目的。企業戰略引領企業發展，戰略共識凝聚企業力量。在備受世界經濟下行通道擠壓下的當下，在互聯網經濟和新零售產業不斷挑戰和顛覆傳統行業的今天，如何正確地解讀企業的發展戰略，統一思想，實現各層級在認知上的高度統一，是正確貫徹落實企業戰略的重要保障，也是提升企業管理效力，引領企業朝著企業發展目標健康高速發展的重要保障。
本課通過對企業、對商業、對時局、對戰略的系統講解，以企業戰略為核心，從宏觀到微觀，從思想到行動進行了系統的梳理和講解。多個生動案例，有效提升企業管理者自身對企業戰略規劃、深度解讀和透徹理解的能力，提升企業管理者統一認識、統一思想的工作能力，提升企業管理者戰略制定、戰略分解與貫徹落實的管理能力。
課程收益：
● 深刻領會企業發展的目的及市場與商業的本質；
● 了解新零售、網紅經濟以及國家發展戰略；
● 了解最前沿ToB和ToC企業的戰略打法
● 深刻了解企業戰略及戰略架構的層級關系；
● 了解品牌戰略、人才戰略、技術戰略、市場戰略等對企業發展戰略的重大意義
● 快速學習企劃工具，提升規劃能力；
● 快速掌握戰略分解的辦法；
● 快速掌握統一認識、統一思想的管理手段；
● 快速掌握化戰略為行動的管理方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：總裁班、企業高管（集團副總裁、戰略部、發展部、產品研發部、市場部、營銷部、品牌部的上級主管負責人及部門第一負責人、各分公司總經理）
課程體系：講解+案例+互動或分組討論
課程風格與特點：
瞄準當下，價值深遠：企業戰略是企業發展的恒動力。它既能帶領企業在低迷的行情里脫穎而出，在激烈的競爭中立于不敗之地，又能為企業的長遠發展，確定正確方向，提供堅實的管理保障。
高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時代的前沿，用特有的嚴謹與強邏輯思維，呈現老師20多年來在國內外商海歷經的風雨與深度思考
源于實戰，生動風趣：案例部分來自老師在世界500強企業、國企、民企的項目實踐，真實案例+經典故事+個人傳奇經歷貫穿始終
課程大綱
第一講：讀懂企業
1. 企業的基因
2. 企業的成長
3. 企業的愿景、使命、核心價值觀
4. 企業的品牌
5. 企業的架構體系
第二講：讀懂環境
1. 讀懂商業的進化及底層邏輯
2. 讀懂市場
3. 讀懂宏觀經濟周期
4. 讀懂新零售與網紅經濟
5. 讀懂國家經濟發展戰略
6. 讀懂行業與競爭力
第三講：最前沿戰略解讀（2021）
1. DTC戰略
2. 平臺戰略
3. 關系戰略
4. 圈層戰略
第四講：企業戰略規劃
1. 戰略總目標
2. 戰略意義
3. 戰略重點
4. 戰略思想
5. 層級戰略
6. 階段性戰略
第五講：企業戰略規劃工具
1. 定位工具
2. 定向工具
3. 布局工具
4. 拓展工具
5. 競爭力工具
第六講：企業戰略消化
1. 戰略目標的逐級拆解
2. 戰略意義的逐級釋義
3. 戰略重點的逐級對位
4. 戰略進程的細化分割
第七講：戰略資源統籌
1. 人才戰略
2. 資金戰略
3. 品牌戰略
4. 信息戰略
5. 技術戰略
6. 機制戰略
7. 市場戰略
第八講：戰略層級落實的管理工具（OMGS）
1. O – 執行目的
2. M – 執行效果
3. G – 執行目標
4. S – 執行策略
第九講：戰略行動規劃的管理工具（SMART）
1. S – 很具體
2. M – 可衡量
3. A – 可實現
4. R – 相關聯
5. T – 時效性
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
