課程關鍵詞：人力資源規劃培訓 人力資源規劃培訓課程 人力資源規劃課程培訓機構
【工作情景】
1、用人的時候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務結束的時候淘汰成本高；
2、有些經理總是想法設法的多增加編制，多招人。現有人員能效比低的要死，增加編制就是為了招人干活，但是人員成本奇高；
3、公司財務有預算、業務有預算，用人總是跟著感覺走。有活就招人，沒活就開人，隨意得很。人力資源變成了單純的響應部門；
4、公司沒有人才盤點的思路和方法，用人標準不統一，公司內部無論是人力資源的結構還是質量，還是政策都不配套，甚至相互掐架。
【課程特色】
實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；
實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。
【課程收益】
案例教學，通過真實企業案例解析和課堂研討，教會學員人力資源規劃的操作方法。
【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員
【課程信息】標準課時：1天，6.5小時；標準人數：35人。
【課程大綱】
一、人力資源規劃的整體思路
1、人力資源規劃的目的和內涵
2、人力資源規劃的職責劃分
3、進行人力資源規劃需要進行的信息收集和準備
4、人力資源規劃的關鍵四步驟
（1）公司的戰略目標、年度計劃目標和經營模式，確定支撐業務目標達成的組織架構、部門職責和崗位職責
（2）明確各部門、各崗位的編制
①定編流程
②案例
（3）企業存量/現狀人才盤點
①人才盤點模型
②人才盤點三步驟
③分層分級建立素質模型
④人才盤點校正會議
⑤人才地圖&人才九宮格
（4）企業人才選育預留的政策擬定，以及人力資源工作計劃的制定
5、研討：本單位的組織架構和人員編制最優嗎
二、人力資源規劃實戰操作解析（一）
1、由戰略規劃到人力資源規劃
2、規劃編制的整體思路
（1）三種模式
（2）影響因素
（3）四個原則
（4）HRP模型
3、某集團人力資源規劃內容框架案例解析
（1）人力資源戰略的制定
（2）現狀分析及需求預測
（3）發展目標制定
（4）重點任務及保障措施
4、人力資源戰略的制定
（1）面臨的機遇分析
（2）面臨的挑戰分析
（3）戰略解碼：人力資源規劃承接戰略
（4）研討：擬定本單位的人力資源戰略目標
5、現狀分析及需求預測
（1）上一個五年計劃管理成效
①隊伍現狀盤點
②全口徑用工總量概況
③全資及控股單位職工情況
④青年員工成長分析
⑤隊伍現狀評估
總量結構評估
專業結構評估
用工結構評估
員工素質評估
勞動效率評估
存在的主要問題
（2）人力資源需求預測
①人員總量預測
②業務需求預測
③新進人員預測
（3）研討：本單位人力資源現狀及需求
6、發展目標制定
（1）目標項目
①用工總量控制目標
②人才隊伍建設目標
③員工素質提升目標
④效率效益提升目標
⑤管理體系建設目標
（2）人力資源工作思路
（3）研討：本單位人力資源發展目標
7、重點任務及保障措施
（1）八大管理體系
（2）27項重點任務
（3）114項子任務
（4）5年行動計劃
（5）人力資源保障措施
三、人力資源規劃實戰操作解析（二）（視課程進展）
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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