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    《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
    2024-06-18發(fā)布, 次瀏覽
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:HR
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
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  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
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課程關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程公司

第一單元  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架
  1、簡(jiǎn)要復(fù)盤(5-3-1法則)
    (1)簡(jiǎn)略回顧2018年的5件自認(rèn)為能載入人生史冊(cè)的工作,其中3件值得驕傲的工作業(yè)績(jī)亮點(diǎn)簡(jiǎn)述;
    (2)簡(jiǎn)要復(fù)盤本年度工作完成率;
    (3)站在自已的工作崗位上寫(談)下2019年重點(diǎn)5件工作重點(diǎn)或5個(gè)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作規(guī)劃; 
    (4)找出3個(gè)本度年工作中完成或未完成工作結(jié)果的原因; 
    (5)使你今年比較困惑或未來(lái)比較困惑而導(dǎo)致你工作不佳的3個(gè)原因; 
    (6)本次培訓(xùn)你最想學(xué)到什么(最少1件)?
第二單元  人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
  1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源
  2、用企業(yè)實(shí)例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
  3、可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
    (1)人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
    (2)人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
    (3)人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
    (4)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
    (5)企業(yè)實(shí)際操作案例分享
第三單元   戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
  1、人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效;
  2、人力資源規(guī)劃的預(yù)算的投資收益率(ROI)分析;
    案例:實(shí)操演練預(yù)算與成本規(guī)劃及考核的作用。
  3、利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系
  4、各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)例分析;
  5、新形勢(shì)下人力資源管理的重新定位
    (1)簡(jiǎn)要講解人力資源三支柱概念及方法; 
    (2)集團(tuán)管控模式中集團(tuán)、各區(qū)域、各公司職責(zé)分及工如何獨(dú)立開(kāi)展工作的方法; 
    案例:某大型集團(tuán)公司的集團(tuán)管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
  6、常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具;
第四單元  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
  1、如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求(結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
  2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
    (1)人才供需內(nèi)外部環(huán)境要素分析
    (2)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
    (3)各部門崗位定編狀況和需求分析
    (4)人才供需需求的確定(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))
    (5)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架
  3、企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設(shè)計(jì)(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
    (1)人才供需規(guī)劃的設(shè)計(jì)
    (2)人才戰(zhàn)略預(yù)算和成本收益管理規(guī)劃
    (3)人才制度和文化規(guī)劃的設(shè)計(jì)
    (4)人才招聘與更新調(diào)整規(guī)劃的設(shè)計(jì)
    (5)人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
    (6)人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
    (7)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
    (8)人才薪酬和福利規(guī)劃的設(shè)計(jì)
  4、銷售員工薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的八大錯(cuò)誤方法及調(diào)整方法; 
  5、銷售員工到底是高提成還是高底薪; 
  6、該使用個(gè)人提成考核還是團(tuán)隊(duì)提成考核,又是什么原因?qū)е碌膯T工迷茫; 
  7、全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)是不是每年都在漲,員工還“罵娘“,為什么出錢不討好?
  8、809000后難管理、管理難,比領(lǐng)導(dǎo)還個(gè)性,是你沒(méi)有走進(jìn)他的心扉,解決您管理“小鮮肉“苦腦的六大方法。
      企業(yè)和個(gè)人績(jī)效提升規(guī)劃
第五單元  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----年度人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
  1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  2、績(jī)效提升計(jì)劃
  3、人員調(diào)整計(jì)劃
  4、企業(yè)文化計(jì)劃
  5、人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法
第六單元  回顧本次培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)答疑交流,總結(jié)本次培訓(xùn)學(xué)到的5個(gè)知識(shí)點(diǎn)、3個(gè)將要回去學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)、1個(gè)馬上付出行動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)。



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中國(guó)管理科學(xué)研究院教授(實(shí)戰(zhàn)咨詢/培訓(xùn)師)
(全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景,國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家)

【背景資歷】
  南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)
  國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
  實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家
  北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
  多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
  多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景
  多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
  5年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  8年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
  16年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究
  100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例
  1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上
  100000多人聆聽(tīng)過(guò)他的授課,滿意度高達(dá)96%以上

【主要經(jīng)歷】
    2006年3月至2013年9月期間曾就職全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企),從基層專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng),做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù),2013年9月至今從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作,具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例,擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。
    高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上,成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】
  1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》    
  2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
  3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
  4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
  5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
  6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
  7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
  8、《股權(quán)(融資)激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
  9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】
  1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》
  2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》
  3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》
  4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》
  5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》
  6、《非人力資源的人力資源管理》
  7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》
  8、《溝通與執(zhí)行力的密碼》
  9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高老師六大核心優(yōu)勢(shì):
  優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
    課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽(tīng)得懂,而是讓人做得到!提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案,最終提升績(jī)效,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)!
  優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
    高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
  優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
    曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企)擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
  優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
    多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源,全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受,將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶!集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù),互聯(lián)互通,相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式,并且現(xiàn)場(chǎng)教練,糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧,互動(dòng)性強(qiáng),好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂(lè)于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續(xù)失眠。
  優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
    雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),知名高校畢業(yè),理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式,學(xué)員很喜歡,更喜歡稱作“思路高——落地王”
  優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
    領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣; 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域,精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù),愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/span>

【授課方式】
  程序教學(xué)
  VHF法
  頭腦風(fēng)暴
  分組研討
  體驗(yàn)式培訓(xùn)
  教練指導(dǎo)
  七步階梯教學(xué)法     

【部分知名客戶】
阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、寶馬集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路、紅 塔 山、百度、蒙牛集團(tuán)、銀座家居、鄭 煤 機(jī)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、五 糧 液、環(huán)球玻璃、中 建 材、中國(guó)六院、中國(guó)核能、中國(guó)中車、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)電力、中 海 油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路、中國(guó)網(wǎng)安、中國(guó)鐵通、中建六局、綠地集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、山西工行、青海工行、廣東農(nóng)行、信陽(yáng)銀行、中原銀行、新鄭銀行、華夏總部、菏澤銀行、北京建行、中建一局、吉林電力、華源電力、臺(tái)州電力、丹東電力、天津高速、廣州電力、黃河電力、武漢電力、北京電力、重慶電力、杭州工會(huì)、濰坊工會(huì)、昆山交投、光明集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、良友股份、都市麗人、麗華集團(tuán)、金地地產(chǎn)、北京煙草、平高集團(tuán)
【授課照片】

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