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    《人才盤點與人才管理》
    2024-07-19發(fā)布, 次瀏覽
《人才盤點與人才管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:總經理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:人才盤點與人才管理培訓 人才盤點與人才管理培訓課程 人才盤點與人才管理培訓機構

【課程背景】
  每逢年中年底,企業(yè)都會進行財務盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤點總結經驗,發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風險。而企業(yè)最重要的資源——人,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人,我們該進行怎樣的管理呢?百年企業(yè)通用電氣(GE)號稱“人才制造工廠“,出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位,其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。課程闡明人才盤點的必要性及價值,指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用,將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合,進而達到有效管理人才,提升組織效能,支撐戰(zhàn)略落地的目的。
【課程收益】
  1、能描述人才盤點的作用和目的
  2、能描述人才盤點的流程及關鍵節(jié)點
  3、能運用所學公式進行框架性的人才規(guī)劃
  4、能描述構建素質模型的步驟
  5、能描述人才盤點校準會的步驟和原則
  6、能運用所學構建評估關系表
  7、能運用所學形成評估九宮格
  8、能列出人才盤點的結果應用
  9、能意識到人才盤點對于企業(yè)人才管理的重要性
【課程特色】
  1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
  2、輔導不同類型的企業(yè)實施人才盤點并順利實施
  3、交付模板,容易落地
【課程對象】董事長、總經理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者
【課程時間】1天——講授為主,按客戶需求選擇課程模塊有側重地講解;
2天——講授+演練各半,根據(jù)客戶提供的資料進行課程設計,并進行部分模擬。
【課程大綱】
一、開場導入
  1、人才管理的痛點
  2、人才管理的本質痛點
二、什么是人才盤點?
  1、顯性曲線與隱性曲線
  2、人力資源管理價值鏈
       價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
  3、人才盤點的目的
       組織層面
       團隊層面
       員工層面
  4、不同企業(yè)階段人才盤點要解決的問題
       發(fā)展期
       盛年期
       衰退期
三、人才盤點三步走
  1、第一步:盤點前期
       戰(zhàn)略梳理:BLM模型—戰(zhàn)略制定概述
       組織分析:BIM模型—戰(zhàn)略執(zhí)行概述
       人力資源規(guī)劃:數(shù)量分析、質量分析、結構分析
  2、第二步:盤點實施
    (1)盤點準備
             確認目標
             確定時間、范圍、流程
             培訓參與人員
             確認盤點維度:績效、素質能力/價值觀、潛力
             制定人才標準:業(yè)績評估標準、素質能力評估/價值觀標準、潛力評估維度
    (2)人才評估
             建立評估關系
             360度評估
             匯總評估表
             評估預分析
    (3)人才校準
             人才校準會:類型、人員分工、流程及原則
             人才九宮格:九宮格分數(shù)劃線、人才九宮格地圖
  3、第三步:人才盤點結果應用
    (1)人才盤點報告樣例解析
    (2)人才地圖
    (3)與人力資源管理結合
             招聘與剝離
             晉級與晉升
四、人才發(fā)展
  1、公司層面
    (1)輪崗
             輪崗的優(yōu)勢
             輪崗的注意事項
    (2)人才池
             人才池類型:管理、高潛、關鍵崗位
             人才池的運營
    (3)繼任者計劃
  2、部門層面
    (1)員工反饋面談
             肯定為主,強調行為
             批評為輔,拋出問題
             著重未來,設立目標
             選擇方法,達成意愿
    (2)個人發(fā)展計劃IDP
             IDP制訂內容
             IDP制訂流程
五、案例分享
  1、成功的人才盤點
  2、不成功的人才盤點
  3、名企人才盤點案例
         3.1.GE
         3.2.強生
         3.3.長安汽車



聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

中小型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家
曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
【個人簡介】
  崔老師17年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例,幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
  一、 甲方經歷
    曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業(yè),服務期間,企業(yè)產值由7千萬增至4.4億。
    主要業(yè)績:
      ——從“0”到“1”構建并發(fā)展人力資源部;
      ——成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優(yōu)化,關鍵人才培養(yǎng)滿足公司成長需要;
      ——領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養(yǎng)面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
      ——帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態(tài)調整體系,逐步規(guī)范計件、計時薪酬管理; 
      ——分管信息中心,對接業(yè)務、生產、物流等部門在數(shù)據(jù)整理、分析、決策上的實際需求,并根據(jù)企業(yè)管理所需動態(tài)優(yōu)化信息系統(tǒng)。
  二、乙方項目經歷
    主導“人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業(yè)。
    主要業(yè)績:
      ——人才盤點:完成4家企業(yè)+協(xié)助1家企業(yè)的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導。
      ——招聘管理:完成2家企業(yè)的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養(yǎng)+認證、招聘體系優(yōu)化;完成2家企業(yè)的面試官認證體系搭建,并進行中高管面試官認證;2家企業(yè)長期特聘面試官。
      ——績效管理:完成2家企業(yè)的績效體系搭建,包括戰(zhàn)略解碼、績效管理體系設計(指標研討選擇、面談培訓、結果應用);
      ——薪酬管理:完成3家企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
    崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在17年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質,摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業(yè)及客戶的一致好評。
    崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè),幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發(fā)學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
  招聘面試:《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》
  績效:《低績效員工管理與離職面談》《構建適用的績效管理體系》《構建適合中小企業(yè)的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》
  薪酬:《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構建既保量又保質的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》
  人才發(fā)展:《人才盤點與人才發(fā)展》《人才培養(yǎng)與晉升》《任職資格/職業(yè)通道》
  勞動關系:《讓企業(yè)管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》
  綜合能力:《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課》 
【服務客戶】
  制造業(yè):振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業(yè)、廣州黃船、優(yōu)品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業(yè)
  科技:硅谷數(shù)模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫(yī)療、北京干細胞與再生醫(yī)學研究院保險/銀行: 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行
  房地產/建筑:越秀地產-華東區(qū)域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳
  貿易:波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業(yè)經理研究中心、利商商學院、上海智合、衛(wèi)民藥房、南京江東商貿、南京樊登書店
  大學院校:南京航空大學、南京農業(yè)大學
  人才中心:前程無憂-上海、智聯(lián)-南京、智聯(lián)-杭州、智聯(lián)-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創(chuàng)始人  李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創(chuàng)始人  劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關的、大家感興趣的案例,高效地引發(fā)大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長  楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業(yè),今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創(chuàng)始人、總經理  Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理  田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業(yè)知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監(jiān)  詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區(qū),必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長  朱洪波
【精彩瞬間】


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