課程關鍵詞：資金管理培訓 資金管理培訓課程 資金管理培訓機構
【課程背景】
隨著現代經濟發展的變化，企業集團對財務集中管控，特別是對資金集中管控的需求越來越大。原有資金管理模式下，一些下屬公司資金大量閑置，而另一些下屬公司資金奇缺，這種存貸雙高的現象造成企業資金鏈緊張和資金浪費的現象同時存在的怪圈。越來越多的企業意識到要通過資金集中管理加對下屬企業的管控，最大程度地降低了企業的經營成本，提高了運作效率，實現全集團價值最大化，但對在此過程中遭遇到的各種困境一籌莫展，心存畏懼。本課程正式針對此類現象，對資金集中管控過程中可能遇到的困境進行診斷，并借鑒先進企業的做法給予逐個解答與攻破。
【課程收益】
了解資金實行集中管控的必要性與緊迫性
了解資金集中管控的幾種最常見模式
學習資金集中管控過程中遭遇的難題的解決對策與有效途徑
掌握資金管理過程中可能涉及的稅務風險及其防范措施
【課程對象】
財務總監、財務經理、財務主管、資金主管及各類財務從業人員
【課程時長】1天
【授課方式】
知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學員互動分享+現場答疑
【課程大綱】
一、集團公司為什么要實行資金集中管理？
1、集團公司資金集中化管理的極端重要性
2、 集團公司資金集中化管理有哪幾種常見模式
3、 為什么越來越多的企業采用資金池進行資金統籌管理
二、實務中資金池模式存在的主要問題
1、 資金結算管理職責分散、效率低下
2、下屬子公司多頭開戶，跨行結算成本高企
3、資金預測編制不準確，預算管理手段發揮不充分
4、資金池支出流程不合理，加大了集團公司資金管理的風險隱患
5、 各分子機構對資金集中管控的重要性認識不足，致使資金投放的執行力度不足
6、資金使用成本計量的合理性與科學性還有提升空間
課堂互動：如何提升資金預算管理水平來助力資金池的良性運轉？
三、完善資金池管理模式的具體措施和有效途徑
1、 各級單位都要高度重視資金池的重要性和執行的必要性
2、 著重銀行賬戶的統籌管理
3、 建立健全全面預算管理體系
4、強化風險預警體系
5、加強資金信息化管理的建設
6、提升資金池管理人員的執業水準
案例剖析：目前實習資金池管理的優秀企業成功的案例展示與經驗總結
四、資金池運營過程中的涉稅風險防范
1、涉及哪些稅種
2、 如何進行規避
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
