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    《非人力資源經理的人力資源管理》
    2025-08-17發布, 次瀏覽
《非人力資源經理的人力資源管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業管理者
  • 課程報價:40000以上
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:非人力資源經理的人力資源管理培訓 非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 非人力資源經理的人力資源管理培訓機構

【課程背景】
  研究表明,75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;如今,人才成本高企,好不容易培養出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;
  公司發展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產生糾紛就推諉,發生離職就抱怨“的窘境;
  被快速提拔為經理人習慣于繼續發揮自己的技術優勢,卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、培育和教練,導致技術巨人變成管理的矮子。
  本課程讓直線部門管理者意識到,首先是一位合格的人力資源經理!人才不是企業的核心競爭力,對人才的有效管理才是企業的核心競爭力!
【課程收益】
  1、了解直線經理在管理方面與人力資源方面的定位
  2、掌握選才的3個方法、2個維度;
  3、掌握人才培養的“721”原則、應知應會的四段盤點法;
  4、掌握PDP性格測試方法及5種類型的人才管理舉措。
  5、熟練使用人才盤點九宮格及管理舉措;
  6、掌握5種留才方法、蓋洛普13模型。
【課程特色】
  本課由陶老師研發,根據多年的HR管理經理,結合管理沙盤,結合針對直線管理人員的特點與工作特性進行設計規劃,以模塊組合式架構,每個模塊均包含“理念+工具”與“沙盤+演練+案例”的交叉組合,讓受訓學員在短時間內系統高效的提升整體能力,不僅知其然,而且知其所以然,不僅能馬上運用到工作中,而且知道如何根據實際情況權變。
【課程對象】各部門總監、經理、主管,儲備的部門總監、經理、主管等。
【課程綱要】
導入:開篇思考?
  1、經營一家企業最重要的是什么?
  2、管理的本質是什么?
  3、HR是HR部門的工作嗎?
第一講 共舞:管理者的人力規劃與人才戰略
一、管理共識
  1、管理全景圖
  2、什么是管理
  3、管理的三種角色
  4、領導力的五個層級
  5、管理者的換位思考
二、同抓共管
  導入:管理者有哪些需要站在人力資源的視角去觀察問題的?
  1、如何提升組織效能
  2、企業所有的管理者都應該是人力資源管理者
  3、共舞:業務管理者與人力資源如何共舞
三、人才戰略
  導入:員工能力規劃模型
  1、能力厘定
  2、能力審核
  3、能力提升
  案例:企業人才策略的五種方式
第二講 識才:管理者的人才甄選與選拔工具
  導入:選育用留環環相扣——嚙合式人才管理生態圈
    企業不同發展階段的用人策略
一、選才三步法(一):建標準
    視頻《大意失街亭 揮淚斬馬謖》---選錯人的代價
  1、人才標準維度(1):匹配的企業的核心價值觀
  2、人才標準維度(2):勾畫關鍵崗位的人才畫像
二、選才三步法(二):用工具
  1、 面試管的形象塑造與自我管理
  2、 結構化面試的技巧
二、選才三步法(三):懂配置
  1、 珍視差異:發現他人身上的閃光點
  2、 最佳組合案例:優勢互補成就偉業
  3、 部門最佳配置的五大原則
第三講 育才:管理者的人才賦能與懂用教推
導入:企業內部的培訓體系全景圖
  1、下屬培育的責任
  2、部屬培育的程序
  3、培訓相關工作重要性的調查
一、道:人才培養“721”原則
  案例討論:人才從哪里來?
  1、 企業對人才培養的架構:工作教導、自發學習、工作外學習
  2、“721”培訓發展策略:經驗歷練、向他人學、正式學習
  3、中層管理干部“721”人才發展項目方案(案例)
  案例:鑒別崗位能力發展的四個階梯
二、法:『懂、用、教、推』四段盤點
  1、應知應會盤點---“懂、用、教、推”工具表應用
  2、崗位各職級之應知應會能力要求
  3、應知應會課程體系圖(學習地圖)
三、術:教練技術
  1、案例解析:忙碌的丁經理
  2、育人強調“教練”還是“導師”?
  3、“非教練式對話”與“教練式對話”情景演練
  4、非教練式對話和教練式對話的特點差異
  5、教練的SET三原則
第四講 用才:管理者的人才盤點與共好理念
一、PDP測試認才
(1)PDP核心理念及特職模型
    選對人、用對人、育好人、留好人
   沒有沒有用的人,只有用不好的人
    勝任崗位工作的要素
  因人而異的領導力培養
(2)準確認知天賦特質
    支配型思維模式及行為習慣
    表達型思維模式及行為習慣
    耐心型思維模式及行為習慣
    精確型思維模式及行為習慣
    整合型思維模式及行為習慣
(3)檢視本我能量值與自信心,各特質組合與培養策略。
二、人才盤點九宮格
  1、人才盤點的目的:人才適配、人才識別、實戰練兵、員工發展
  2、人才盤點的原則
  3、人才盤點工具-人才九宮格匹配指導原則
  4、人才盤點結果-人才九宮格分類標準&管理舉措
  5、培養與發展3E模型
三、【共好】建設優秀團隊的三個理念
1、松鼠的精神:有價值的工作
2、海貍的方式:自己掌握過程
3、野雁的天賦:彼此的鼓勵
第五講 留才:管理者的人才激勵與心靈契約
  導入:心靈契約:曹操勸降關羽
一、員工激勵
  1、上級想的下屬情緒狀態 VS 實際的情緒狀態
  2、人的需求的五個層級與所激勵的匹配策略
  3、如何喚起需求:正面刺激、負面刺激
  4、理解人的行為
    案例:老田與馬經理
  5、需求、刺激與行動的關系
  6、信賴關系的形成
  7、如何做到情感激勵
二、關工關懷
  1、蓋洛普路徑:管理干預區
  2、《蓋洛普》問卷調研
  3、蓋洛普Q12員工敬業階梯
  4、思考:如何幫助每個人登上山頂?
  5、小組討論并展望:討論出留住核心人才的策略與方法
    (1)待遇留人
    (2)感情留人
    (3)文化留人
    (4) 事業留人
    (5)股權留人



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管理能力提升實戰專家
曾任:富士康(世界500強TOP32)BU HR部長、培訓部長
曾任:京東(世界500強TOP47)京東物流 人才發展經理
曾任:省屬國企新華報業集團《培訓》雜志 智庫項目經理
曾任:中國百強化工德納化學 集團經理 兼HRBP經理
版權課程《中流砥柱©》開發者、版權擁有者
版權課程《磐石計劃©》開發者、版權擁有者
北京大學、河海大學、山東大學、常州大學等多所大學授課講師
國家一級人力資源管理師
江蘇省職業技能鑒定中心企業技能人才評價專家團 特聘專家
西游集團 特聘培訓顧問
ACI國際注冊沙盤模擬認證講師、高級創業指導師
日產訓(中國)原版MTP-TTT授權認證講師、基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
【個人簡介】
陶老師在20余年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發展經理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。陶老師在教練技術、領導力、中層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究,并開發出一整套企業管理類的培訓課程體系,主導參與的企業培訓項目有60余個。
【工作實踐】
富士康集團:主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等,作為廠區培訓負責人,發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式,為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。
京東集團:作為某省區人才發展負責人,主要負責人才發展體系建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等,作為省區內主講領導力講師,并主導領導力課程認證,帶出了50多位領導力內訓師,他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量!
【培訓經驗】
1、《中流砥柱©》版權課程——單課超160場,累計學員10000+人次、學員好評率98%以上,成為中層管理者的必修課
陶老師研發的《中流砥柱©》版權課程,自2023年至今,先后為中國物流集團、比亞迪、茅臺集團、中國移動、阿里巴巴等世界500強公司提供《中流砥柱©》版權課程,近1年零8個月的時間,《中流砥柱©》單課超160場,累計受訓學員達10000+人次
2、擅于項目制系列課程的運營與設計,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
陶老師自2023年至今以講師身份,先后為心連心化工集團、新和成、杭州前進齒輪、富和集團、湖南寶信云、浙江大自然戶外用品公司等公司定制學習項目,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
3、陶老師20+年的職場與培訓管理經歷,擅于并具備以需定制課程的能力,可以根據企業的實際問題,定制匹配的課程方案,已為50+家企業定制課程
陶老師在培訓領域經驗以及復合型的知識結構,擅于診斷業務實際并解決問題,以培訓助力業務成長,運用科學管理工具,設計本土化課程,曾2次為某集團的中高層量身定制培訓項目,結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《中流砥柱-中層管人理事實戰能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等管理技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價,已為50+家企業定制課程
【愿景使命】
為賦能100萬管理者持續奮斗,致力于管理類課程的研究,研發出優質的版權課程,創造管理類優秀的品牌課程,成人達己,點燃學員,影響更多的客戶和管理者持續成長,實現強企夢、強國夢而矢志奮斗!    
【授課風格】
互動性強用情境重現和角色扮演,將理論與實際相結合,創造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰,能夠讓人有很強的啟發和收獲;
聚焦實戰:內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題,聚焦實際情境,學員深度參與,有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中;
寓教于樂:授課風趣幽默,風格穩重,活潑愉快,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業管理知識,讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲;
實戰案例:課堂中小組討論充分,每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評,不僅有啟發和收獲,還有情景可分析遷移至實際工作中,讓課堂既有娛樂性,又聚焦實戰收獲。
【主講課程】
中高層管理類:
01《中流砥柱©——中層管人理事實戰能力提升》版權課程
02《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》
03《同抓共管——非人力資源經理的人力資源管理》(非人升級版)
04《管理定位——中高管角色認知與領導力》
05《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
06《管理教練——高績效管理教練技術》
07《使命必達——高效執行力的實踐技巧》
08《悅人達己——高效溝通技巧》
09《戰略解碼——戰略解碼工作坊》
10《目標管理——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
11《團隊致勝——高績效團隊打造》
12《管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》
13《角色轉變——從技術走向管理》
14《經驗傳承——復盤四步法工作坊》
15《分身有術——時間管理落地四步法》
企業管理模擬沙盤類:
16《市場風云©——決戰市場之全面經營管理沙盤模擬》
17《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》
18《勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理》
基層管理類:
19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)
20《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)
21《磐石計劃©——卓越班組長管理能力的九項修煉》版權課程
人力資源及TTT課程:
22《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》
23《七步成課——課程結構設計與開發》
24《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理工作坊》
25《言之有道——高能演講與表達》
26《結構性思維——清晰思考與高效表達》
【服務客戶】
能源化工行業:萬華化學集團(3期)、心連心化學工業集團(6期)、新和成(4期)、云南磷化集團、無錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬輝高新材料、弘潤石化(3期)、魯泰集團(2期)、鹽海化工、廣東太爾、中國石化南京分公司、中國石化鹽城分公司、中國石化淮安分公司(2期)、中國石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料、安徽明都能源建設集團(2期)、安徽國風新材料、晶澳太陽能等
電子科技及制造業:思睿智能、國軒高科(3期)、國科微電子、北京華力創通科技、成都高真科技(8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技術、蚌埠金實科技、Ferrotec(中國)、冠捷科技、無錫夏普(2期)、威孚集團(2期)、安徽象鋁、江蘇鹽業集團(3期)、泰昌集團、江蘇順海集團、祐富百勝寶、光寶集團、富士康集團、南京依維柯(2期)、中國煙草(湖北)、連云港源鈺金屬(4期)、浙江大自然(4期)、杭州齒輪箱集團、江蘇雙環齒輪、江蘇富源木業等
房地產建筑行業:杭州大悅城、江蘇華信地產、江蘇省沿海開發集團、江蘇捷達集團、濟南城建集團(2期)、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設計研究院、南京佳境生態(3期)、寶信云建筑設計(4期)、南京尚藝良品建筑科技有限公司等
汽車行業:比亞迪(4期)、江興汽車(3期)、陳唱集團(2期)、馬牌輪胎、德特威勒密封技術安徽有限公司等
互聯網及商貿行業:阿里巴巴、京東集團、中通快運(2期)、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會、淮安順風快遞、修禾集團等
食品及醫藥保健品行業:貴州茅臺(2期)、貴州習酒、蒙牛集團銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益藥業、淮安廣濟藥業、江蘇衛民藥房連鎖等
央企、國企及政府單位:華潤集團、中建八局、鐵建上海振華重工(集團)股份有限公司(5期)、中國鐵建、國家電網-南瑞研究院(南京)、國網舒城供電公司、中國移動(蘇州中移軟件)、中核四0四有限公司(2期)、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團、工商銀行深圳分行、證券市場紅週刊、濟南稅務局、淮安經發集團、淮安西游集團(6期)、蚌埠人社局、淮安市培訓中心、淮安城市資產等
農林牧魚:徐州溫氏股份(2期)、江蘇大江水產等
其他行業:北京大學、河海大學、山東大學、常州大學、江蘇信息職業技術學院、江蘇天宏華信會計師事務所、方寸商學院、淮安汽車行業協會等
【部分授課照片】


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