課程關鍵詞：執行力培訓 執行力課程 團隊建設
【課程名稱】《團隊建設與執行力提升》
【受眾人群】組織中的各層管理者
【授課方式】理論講解+情景呈現+ 案例分析+測評解讀+實戰分享
【課程時長】2天，6小時/天
【課程大綱】
單元一 解密團隊規律的密碼
一、別告訴我你一定懂團隊！團隊的力量你知幾許？
1、團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單
2、《孫子兵法》的取勝之道帶給團隊的啟迪
3、構成團隊的核心要素解讀
4、說文解字話團隊，團隊=團（才 + 口）+隊（阝+ 人）
5、團隊存在的哪些潛在力量，讓員工自主地跟著大部隊走
二、團隊建設中的四大誤區，一不小心你就誤入歧途！
1、團隊利益高于一切！員工的利益要不要犧牲？山頭主義是否容易泛濫？
2、團隊內的和睦最重要！浪花朵朵吸睛還是一潭死水喜人？
3、犧牲小我換大我！沒有人發出不同聲音的團隊是不是就一定是個好團隊？
4、團隊內部皆兄弟！兄弟情深還是規則最大？
三、要想帶好團隊，必須先了解團隊的成長發展規律
１、團隊成長發展的五段論讓你明白同樣一個團隊也會有不一樣的狀態！
２、一種方法帶領不出好團隊！不同發展階段的團隊管理策略自然不同
★案例分享：從六星級酒店的一次重要宴會解析卓越團隊的要素
單元二 卓越團隊建設的三大的塑造
一、大家都知道團隊精神很重要，但究竟什么是團隊精神呢？
1、團隊精神的明確化解讀
2、團隊建設的三要素：凝聚力、合作意識、士氣
二、凝聚力打造的五大關鍵
1、團隊文化解析、團隊文化的四層結構
2、領導者的影響力
3、目標一致性
4、團隊規模
5、外部威脅
案例分享：從核心價值觀的塑造所想到的
三、合作力打造的五大關鍵
1、信任是合作的首要基礎，快速建立信任的六種方法
2、合作文化的導向
3、獎勵方式的變化
4、團隊溝通合作機制
5、目標統一，公眾承諾是合作的保障
案例解讀：從鷹式文化向雁式文化的導向
四、高昂士氣的塑造
1、團隊氛圍-高昂士氣的土壤
S1：會議調動—早會、夕會、全員誓師會、經營分析會、每季表彰會
S2：可視化職場氛圍打造
S3：歡樂職場
2、領導者風格：多支持，少指揮；多鼓勵，少批評；做員工的精神楷模！
3、公平機制：沒有公平，何談士氣，機會均等，大家才會少了后顧之憂
4、激勵機制：重賞之下必有勇夫、確保潛能爆發的PK機制（個人PK、團隊PK））
5、人職匹配：興趣和愛好是最好的促動劑
案例解讀：亮劍！做員工的精神楷模！
單元三、執行力的理念提升
執行力解析與意識的的提升
1、執行力是什么？
2、對執行力的偏差理解
3、真正的執行解析
4、從“機械”執行到快樂執行
5、執行——源于自動自發
6、高執行力給自身帶來的利益和好處
7、執行力意識的打造
單元四、執行力的方法提升
一：目標的設定
1、 預則立，不預則廢
2、目標制定的SMART原則
3、目標量化的QQTC
4、目標分解的三種方式
（1）時間分解
案例與實操演練：時間分解某項工作
（2）空間分解
案例與實操演練：空間分解某項工作
二：計劃的設定
1、工作目標實現的有力措施——計劃
2、任務是計劃管理的核心
3、工作任務分解的五個步驟
（1）分解結構
工作任務分解：任務、活動
實操演練：分解某項工作的結構
（2）關鍵路徑
任務中的關鍵活動提煉
實操演練：設計某項工作的關鍵路徑
（3）時間進度
時間節點設計原則
實操演練：設計某項工作的時間進度
（4）任務列表
任務列表的主要內容
實操演練：設計某項工作的任務列表
（5）策略與要素
任務列表的主要內容
實操演練：設計某項工作的任務列表
三：計劃落地—實施中的細節管理
1、有效的時間管理四象限
2、番茄時間管理法-保證計劃連續執行
3、計劃實施中的問題分析與解決
（1）明確主題
（2）障礙分析
（3）頭腦風暴
（4）矩陣分析
（5）策略產出
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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