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    《卓越員工執(zhí)行力塑造》
    2021-04-13發(fā)布, 次瀏覽
《卓越員工執(zhí)行力塑造》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:企業(yè)管理層
  • 課程報價:25000-30000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程 執(zhí)行力塑造

【課程名稱】卓越員工執(zhí)行力塑造
【培訓(xùn)方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評+游戲互動
【適宜人群】組織中的基層員工
【授課時間】(2天,6小時/天)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
  第一部分、執(zhí)行力解析與職業(yè)理念塑造
  一、執(zhí)行力解析
    執(zhí)行力是什么?
    對執(zhí)行力的偏差理解
    真正的執(zhí)行解析
    從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行
    執(zhí)行——源于自動自發(fā)
    高執(zhí)行力給自身帶來的利益和好處
  二、職業(yè)理念的塑造
    1、修身
    2、悟德
    3、敬業(yè)
    4、舍得
    5、慎獨(dú)
    6、自信
    7、感恩
  三、職業(yè)角色的塑造
    ★案例討論:我是誰?
  四、作為下屬的角色與認(rèn)知
    1、角色定位與認(rèn)知
    2、基本準(zhǔn)則
    3、常見的角色錯位
      (1)人大代表
      (2)向上錯位
    4、與上司相處的原則
      (1)上司永遠(yuǎn)是對的
      (2)多方面理解上司的立場
      (3)成就歸功于上司的支持
      (4)要擺正自己下屬的位置
      (5)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
      (6)做問題的解決者
      (7)留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi),私人空間之外……
    ★案例討論:假如我認(rèn)為我的上級下達(dá)了一個錯誤的決定,我執(zhí)行還是不執(zhí)行?

第二部分、執(zhí)行力塑造之目標(biāo)計劃塑造
  ★案例分享:迷霧中的終點(diǎn)
  一、目標(biāo)管理的概念
    1、什么是目標(biāo)管理?
    2、目標(biāo)管理的深層次理解與解析
        (1)先有工作or先有目標(biāo)
        (2)沒有目標(biāo)的工作存在么
  二、目標(biāo)管理的四大作用
  三、目標(biāo)管理程序流程
    1、目標(biāo)的設(shè)定來源
    2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
    3、目標(biāo)設(shè)定六步法
      (1)目標(biāo)設(shè)定依據(jù)及理解組織目標(biāo)
      (2)制定符合SMART的目標(biāo)及分解目標(biāo)
      (3)列出可能問題和障礙,找出解決方案
      (4)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源
      (5)擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計劃策略
      (6)溝通并頒布目標(biāo)計劃
      情境模擬:計劃的制定

第三部分、執(zhí)行力塑造之時間管理
  一、時間都去哪兒了?——抓住“時間竊賊”
  ★分析:時間被誰偷走了?
    1、有形的"時間竊賊
    2、無形的"時間竊賊"
    3、時間記錄表:抓住偷走你時間的“竊賊”
  二、時間管理工具
    1、四象限時間管理法
    2、80/20法則的時間分配
    3、ABC控制法使用時間
    4、番茄時間管理法
  三、時間管理技巧
    1、簡單的生活
    2、辦公5S
    3、合理拒絕
    4、克服拖延
    5、善用零散時間

第四部分、執(zhí)行力塑造之溝通與問題發(fā)現(xiàn)
  一、高效溝通-執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)
    1、表達(dá)
    2、傾聽
    3、提問
  二、向上溝通與水平溝通技巧
    1、如何有效的和領(lǐng)導(dǎo)者溝通
    2、如何與平級進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
  三、沖突處理的五種對策
    1、沖突的解析
    2、沖突類型的測評
    3、沖突處理的五種對策
  四、問題的分析解決—執(zhí)行中的困難解決
    1、什么是問題
    2、問題的類型
    3、問題的發(fā)現(xiàn)
    4、問題解決的思路

聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

管理技能培訓(xùn)專家
【講師背景】
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長
曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)  特聘顧問                                          
北大經(jīng)理人研修班  特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
直播課堂《名師在線》特聘專家
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程體系】
一、管理類--智領(lǐng)系列
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》(中層)
《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》(新晉升的主管/經(jīng)理)
《授權(quán)與激勵技術(shù)》(中層)
《情景領(lǐng)導(dǎo)》(中層)
《對位管理-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知》(中層)
《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的8大引擎》(中高層)
二、人力資源類—慧用系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(中層)
《超級面試官》(中層)
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》(內(nèi)訓(xùn)師)
《組織培訓(xùn)體系搭建》(培訓(xùn)主管/經(jīng)理)
三、職業(yè)類--跨越系列
《明星員工職業(yè)化提升課程》(新員工、初入職場的員工、明星員工)  
四、版權(quán)類課程:
《行動學(xué)習(xí)》
《結(jié)構(gòu)性思維》
《DISCover—性格管理魔方》     
【授課特點(diǎn)】
    孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)中遇到的問題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
    授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實(shí)際性”的課程設(shè)計與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和企業(yè)的高度認(rèn)可與贊譽(yù),被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
    在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、設(shè)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。                                 
【服務(wù)客戶】
一、金融行業(yè):
    中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行(多期)、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內(nèi)蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農(nóng)行、內(nèi)蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山東郵政、安邦集團(tuán)、山東農(nóng)行、山東農(nóng)信社、大安市農(nóng)村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農(nóng)行(多期)江西銀行、玉樹農(nóng)商行、工商銀行、天津銀行(多期)。
二、通信IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):
    中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、京東、58同城、趕集網(wǎng)(多期)、中華英才網(wǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、中國華電、搜狗、南方電網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)。
三、能源/航空行業(yè):
    中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團(tuán)、招金集團(tuán)、中電投、中儲集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、廣州白云機(jī)場、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯(lián)集團(tuán)。
四、其它行業(yè):
    中國裝飾、北京麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、河南豫聯(lián)集團(tuán)、湖北東風(fēng)汽車、國合汽貿(mào)、自貢移動、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、東明家具、新聯(lián)合投資集團(tuán)、神威藥業(yè)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、1+2聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等上百家企業(yè)和組織。
【精彩瞬間】
孫衛(wèi)華

定制培訓(xùn)

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