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管理的項目化思維推廣者、中國式培訓管理最佳實踐探索者
曾任東方財星培訓與文化傳媒業務板塊負責人兼首席產品顧問
曾任北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產品顧問
曾任光環國際（上市公司）大客戶部總監兼首席產品顧問
曾任彼得·德魯克管理學院業務發展總監
曾任全球華人企業顧問中心營銷總監
曾任北京東方華達咨詢有限公司發展研究院院長兼總裁助理
上海交大海外學院簽約講師、中信出版創新學院特聘講師
北京多家社會工作機構管理督導
莫斯科國立文化大學博士
PMP美國項目管理協會認證項目管理專業人士
【個人簡介】
高老師2002年進入管理培訓行業，在十余年的職業生涯中，積累了豐富的運營管理與項目管理經驗。
歷任多家知名培訓機構研究院院長、總裁助理、項目總監、營銷總監、大客戶總監及首席產品顧問等高層管理職務。
為光環國際教育集團（上市公司）開發與升級培訓課程體系，策劃培訓項目解決方案，推動及完善培訓管理體系。同時，在業務團隊的管理上成果顯著。在任職的第一個季度內就將大客戶部（3名銷售）業務一舉扭虧為盈，并最終實現年純盈利超百萬元。此后連續兩年保持業務增長，并為公司培養多名銷售精英。
甲乙方的工作經歷也有助于從多方視角來全面地探尋和研究企業管理的本質問題。此外，期間兩年半的創業經歷更有助于對于公司運營與管理的整體理解和感悟。
具備深厚的項目管理、培訓管理及運營管理理論素養，且長期堅持理論與實踐的結合應用，體會良多。基于豐富實踐及深度思考，首創性地開發出了包括《管理者的項目管理思維》、《培訓管理者的項目管理》、《團隊管理與領導能力修煉》在內多門原創版權課程。此類課程一經推出就受到市場的高度關注和廣泛認同。目前，已為各類組織中超過五千人次的各類人員提供過此類課程的培訓服務。
致力于通過項目化思維的推廣來推動各類組織中各項工作的管理思維創新和管理技術更新，從而大幅度提高組織的管理效能，助力其可持續發展。
【項目經驗】
累計為各類組織設計和提供培訓解決方案千余份。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場，包括《中國項目管理發展高峰會》（三屆）、首屆《中國彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業影響力的高端會議。
此外，還熱衷于為NGO及公益組織發展提供培訓支持。
【主講課程】
一、原創版權課程：
《管理者的項目管理思維》©
《培訓管理者的項目管理》©
《團隊管理與領導能力修煉》©+問題解決工作坊
二、項目管理與通用管理類課程：
《跨部門溝通與協作》+問題解決工作坊
《干系人管理與有效溝通》
《管理的項目化思維專題研討》+問題解決工作坊
《實用管理工具應用與技巧》
《品西游 學項目管理》
《項目管理的基本技能》
《時間管理與有效授權》
三、培訓管理類課程：
《基于效果落地的培訓管理實踐》+問題解決工作坊
《培訓需求分析與年度計劃制定》
《卓越兼職內訓師能力進階》
四、線上課程：
《管理者的項目管理思維系列講座》
《項目管理基礎能力養成訓練營》（線上直播+線下實操）
【專業成果】
一、專著出版：
二、文章發表：
《從中國足球勝出看國內培訓困惑》
《不要再把培訓效率當成培訓效果》
《項目管理：培訓管理者的高效管理利器》
《2018，那些依然待解的培訓難題》
《像項目經理一樣做培訓》
《內訓師的選拔、培養和激勵》
《培訓管理者的應有姿態——卓有成效的起點》《探尋西游記團隊成功的秘密》
《重新定義企業內訓師，打造培訓管理好幫手》
【服務客戶】
1、內訓服務：
中國鋁業、京能集團、去哪兒網、中電普華、中融信托、民生財富、恒昌金融、中科實業、中國技術交易所、國家電網大學、新華三大學、華普航空發動機培訓中心、雅培、首醫大科技、費森尤斯、國科恒泰、尤卡迪醫學檢驗、北京健康力醫療、北京三月雨文化、格局屏天下、建信人壽、華夏銀行上海分行、上海交大海外學院、上海新微技術研發中心、上海長順電梯電纜、上海福邁迪工程、上海翼烽實業、小鵬汽車、廣州供電局、廣州市政府系統培訓中心、天津泰達熱電能源、天津人社局、許繼集團、鐵塔集團、神火集團、國網河南技術培訓中心、南陽利達光電、洛陽哈他科技、武漢電信、湖北省農業銀行、湖北節能工程、東泰精密模具（蘇州）、蘇州東瑞制藥、連云港方洋集團、國網張家口公司、滄東電廠、石家莊電力、國網湖南總公司、三諾生物、山東高速集團、中鐵十局、沈陽鐵路局、博雷（中國）控制系統、國家能源集團新疆公司、山西煤炭集團、平莊煤業、防城港核電、吉林省魯能集團、甘肅公航旅集團、合肥磐石自動化、上饒郵政、九江郵政、遵義郵政、衢州市中小企業服務中心……
2、公開課：
北汽集團、奧迪(中國）、東方航空、中國重機、文思海輝、公瑾科技、中國信息通信研究院、華夏保險、新華保險、平安人壽、安信信托、大信資本、國美金融、中匯利通、恒信鉆石機構、修正藥業、埃意電子、東方銀谷、TATA木門、中青旅、尚8文化集團、清大凱聯、聯合智業集團、中鈔特種防偽科技、云丁網絡、艾德思奇、閃銀奇異、弘毅投資、華潤北貿、騰門國際、國安社區、中華英才網、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延鋒百利得（上海）、上海紅蜻蜓、上海和黃藥業、廣發銀行、華立集團、新城控股、震旦集團、博洛尼家具、上美集團、拍拍貸、萬寶盛華、拓網科技、Topsoe、海豚傳媒、羅萊家紡、世丹商貿、頂譽食品、上海中科深江、如新（中國）、上億企業集團、上海愛譜華頓電子科技、蘇州金螳螂、江蘇法爾勝、愛柯迪、杭州先途電子、南通三建、武漢建民藥業、河北港口集團、石家莊市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、廈門市政集團、山東農大肥業科技、山西北方安特優發動機、中國惠普大學、清華大學繼續教育學院、大唐干部培訓學院、中信出版創新學院……
【學員評價】
收獲最大的是效果落地及評估的學習，如果推動效果落地、評估和總結項目，都可以立即運用在現有的運行項目中。
——愛柯迪大學 董校長
高老師，我們的學員反饋非常好！課程內容豐富，干貨滿滿，接地氣，收獲很大。
—— 洛陽哈他科技 人力資源劉總監
這次培訓讓我們收獲很大。雖然之前不少學員已經學習甚至考過了PMP，但通過這次培訓讓我們能夠將理論與實踐結合起來。高老師的課程信息量很大，內容實操性強，很落地。
——新華三大學
學員紛紛反饋，收獲多多，甚至不是專職做培訓管理的領導都覺得項目管理思維能夠運用到其他管理工作中。
——建信人壽 石處長
高老師，謝謝您今天的精神大餐。很有幫助，我爭取做到。
——國家電網大學 盧處長
感謝高老師，大家反響非常好，期待再次合作。
——小鵬汽車 陳經理
這是我聽過的最好的一堂項目管理課程。將深奧的項目管理通俗生動地演繹出來，很精彩！
——合肥知原機構 陳總
互動為形，引出內容，干貨滿滿。因是原創，講出深意，實是一個體系，點與點相連，能引起思考，收獲多多。
——神火集團許昌培訓中心 趙老師
整體內容非常全面和系統，細節理解可直接實踐。干系人管理、WBS分解對工作的開展很有幫助。 ——萬寶盛華 黃經理
很棒，清晰，知識點邏輯性強。通過培訓把自己的“知識盲點變成了“知識缺點”，明確了在未來中自己改進的“點”。所學的項目管理，適用性很高，可以用到許多工作中。
——艾德思奇 姚經理
【精彩瞬間】
