010-89599041
工程項目管理專家、EHS管理專家
曾任中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司EPC項目經(jīng)理
曾任萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司總部工程高管
曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管
國家電網(wǎng)高級工程師
國家一級注冊建造師
PMP（美國項目管理資格認(rèn)證）
德國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證EHS培訓(xùn)師
中國化工企業(yè)管理協(xié)會專家培訓(xùn)師
全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會專家培訓(xùn)師
北京市引進(jìn)復(fù)合型優(yōu)秀人才
【個人簡介】
胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，操盤大型工程項目，領(lǐng)導(dǎo)完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業(yè)廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國內(nèi)早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業(yè)人士。《項目管理軟件 Project2000應(yīng)用實例》學(xué)術(shù)論文在國家一級刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。
胡老師參加國際工程項目管理團(tuán)隊，是國內(nèi)早期獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。
胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經(jīng)驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓(xùn)，與行業(yè)協(xié)會、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，舉辦大型公開課50多場，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場。
胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓(xùn)，獲得EHS培訓(xùn)師證書，在國內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進(jìn)的EHS管理知識體系。
【授課風(fēng)格】
“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。
【主講課程】
《工程項目管理》
《工程項目經(jīng)理的軟管理能力修煉》
《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》
《建筑給排水工程施工技術(shù)》
《建筑暖通空調(diào)工程施工技術(shù)》
【部分服務(wù)客戶】
北京諾華制藥、萬達(dá)集團(tuán)、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團(tuán)、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機(jī)、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團(tuán)、南京天加、國家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學(xué)研究院、中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團(tuán)、奧星集團(tuán)、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機(jī)公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國能建集團(tuán)、金地集團(tuán)、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、中電集團(tuán)、天津醫(yī)藥設(shè)計院、江蘇醫(yī)藥設(shè)計院、包頭熱電等。
【客戶評價】
Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機(jī)構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！
——雷諾麗特公司德國總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller
Mark Hu是中國團(tuán)隊中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項目經(jīng)理，他為下屬團(tuán)隊成員編制了簡潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！
——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監(jiān) Piere.Steven
胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬達(dá)工程人。因為萬達(dá)的要求就是快。
——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程總經(jīng)理 孫斌
胡老師在知名跨國企業(yè)，國內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源。現(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會企業(yè)分享。勢必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。
——中國化工企業(yè)管理協(xié)會 于正
作為行業(yè)內(nèi)資深項目管理實操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時，打開了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經(jīng)驗積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對學(xué)員的職業(yè)成長幫助巨大。
——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗
胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們?nèi)笔裁矗枰a(bǔ)什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機(jī)電經(jīng)理 王興
聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學(xué)會任務(wù)邏輯關(guān)系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。
——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計劃經(jīng)理 趙強(qiáng)
【精彩瞬間】
