課程關鍵詞：創新戰略培訓 創新戰略培訓課程 創新戰略企業內訓
課程背景：
今天，隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經大大改變了商業游戲規則。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，中國企業競爭將不可逆轉地進入到戰略與思維層面的競爭！現代企業的競爭，將是商業模式的競爭！！！
課程收益：
本課程通過創新雷達圖、商業模式畫布、藍海戰略等工具的融合運用，結合各行業近百個企業案例，幫助企業經營者掌握系統的商業模式創新思維，重新審視企業經營，幫助企業尋找穩定性、低風險、高速度、超額利潤的商業模式創新路徑。學員將獲得以下具體收益：
洞察：掌握系統化收集創新機會的十二種來源及八大創新戰略的應用條件
應用：通過案例演示及分組模擬掌握商業模式畫布的九大要素及操作要領
創新：通過藍海戰略+案例學習，運用互聯網新思維對現有商業模式進行創新
課程目標：
幫助企業經營者厘清商業模式的本質，掌握系統創新的十二種來源以及商業模式畫布的初步運用，并能夠應用于企業實戰中，初步掌握商業模式創新的實戰技巧。
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業家、創業者、中高層領導班子、后備管理干部、核心精英骨干
課程時間：2天；6小時/天
課程大綱：
第一講 創新雷達：互聯網時代的創新機遇
一、創新機遇的兩大來源：系統化創新+聰明的創意
二、系統化創新的六大機遇
1．天之變（宏觀）：消費升級、技術革命
2．地之變（行業）：市場趨勢、跨界沖擊
3．人之變（企業）：供需痛點、意外事件
三、創新機遇之一：意外事件
1．意外的成功
2．意外的失敗
課堂思考：您的企業或所在的行業有哪些意外事件？
四、創新機遇之二：供需痛點
1．內部的痛點
2．客戶的痛點
課堂思考：您的企業或所在的行業有哪些供需痛點？
五、創新機遇之三：市場趨勢
1．市場的變化
2．對手的變化
課堂思考：您所在的行業有哪些市場趨勢？
六、創新機遇之四：跨界沖擊
1．顛覆者威脅
2．注意力爭奪
課堂思考：您所在的行業有哪些跨界沖擊？
七、創新機遇之五：技術革命
1．新科技浪潮
2．新商業革命
課堂思考：哪些技術革命可以為我所用？
八、創新機遇之六：消費升級
1．大數據分析
2．認知的升級
課堂思考：哪些消費升級對我們影響巨大？
九、創新機遇的附贈品：聰明的創意
十、創新雷達：三變六機十二法
課堂研討：運用三變六機十二法，系統梳理創新機遇
第二講 創新戰略：采取哪種創新戰略
一、企業家的困惑與戰略抉擇
二、企業家戰略的四類八型
1．大步or小步：火箭戰略VS精益戰略
2．爭先or尾后：偏鋒戰略VS模仿戰略
3．為主or為客：生態戰略VS利基戰略
4．守正or出奇：競爭戰略VS藍海戰略
三、戰略選擇一：大步or小步
1．戰略一：火箭戰略
2．成功案例：羅氏、杜邦、蘋果、洪堡
3．失敗案例：webvan的失敗與亞馬遜的成功
4．戰略二：精益戰略
5．成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣
6．精益戰略的五個步驟
7．《從0到1》VS《精益創業》
8．選擇建議：大膽設想，小心求證
四、戰略選擇二：爭先or尾后
1．戰略三：偏鋒戰略（企業家柔道）
案例：索尼的晶體管收音機
2．切入點：領先者的五個壞習慣
3．戰略四：模仿戰略（模仿性創造）
案例：IBM、寶潔、日本精工
案例：“狗日的”騰訊
4．選擇建議：迂直之計，懸權而動
五、戰略選擇三：為客or為主
1．戰略五：生態戰略
案例：點-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米
案例：樂視的生態圈模式
2．戰略六：利基戰略
案例：收費站-高通專門技術-博世專門市場-摩拜單車
3．選擇建議：錨定終點，選好起點
六、戰略選擇四：守正or出奇
1．戰略七：競爭戰略
案例：低成本-小米、差異化-茅臺、聚焦-LV
2．戰略八：藍海戰略
案例：黃尾酒、太陽馬戲團
3．藍海戰略的六項原則
4．選擇建議：正合奇勝、奇正相生
總結：八大戰略的陰陽之道
課堂討論：您認為目前您的企業應該采取哪些創新戰略？為什么在？
第三講 大道至簡：一張畫布看透商業模式
一、什么是商業模式？
1、案例分析：尤伯羅斯
2、案例分析：施樂
二、商業模式的本質
1、如何設計商業模式：商業模式畫布
2、商業模式的四個視角
3、商業模式畫布的九個構造塊
案例：恒房通的商業模式
三、商業模式畫布的九個構造快（案例說明）
1、客戶細分CS（Customer Segments）案例：蔦屋書店
2、價值主張VP（Value Propositions）案例：綠山咖啡
3、渠道通路CH（Channels）案例：盒馬鮮生
4、客戶關系CR（Customer Relationships）案例：趣頭條
5、核心資源KR（Key Resources）案例：酷特智能
6、關鍵業務KA（Key Activities）案例：拼多多
7、重要合作KP（Key Partnerships）案例：亞朵酒店
8、收入來源R$（Revenue Streams）案例：COSTA
9、成本結構C$（Cost Structure）案例：瓦爾廁所
教練演示：與大家一起實用商業模式畫布描述一家企業的商業模式
四、五種典型商業模式案例式樣
1、分拆式商業模式 案例：瑞士私人銀行、移動運營商
2、長尾式商業模式 案例：圖書出版業的變革、樂高
3、多邊平臺式商業模式 案例：谷歌、Wii對決Xbox
4、免費式商業模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利
5、開放式商業模式 案例：INNOCENTIVE、Goldcorp
分組演練：選擇一個成功企業，使用商業模式畫布描述其商業模式并分享
第四講 藍海突圍：新時代的商業模式創新
一、變革時代的思考方式：升維思考，降維打擊
二、什么是藍海戰略
案例：黃尾酒的戰略布局圖
1、不斷開創的藍海：行業的演變
2、藍海企業的收益：占據總利潤的60%以上份額
3、藍海戰略 VS 紅海戰略
三、如何設計藍海戰略
1、價值創新：藍海戰略的基石
2、戰略布局圖
3、四步動作框架
四、藍海戰略的六項原則
1、重建市場邊界
2、注重全局而非數字
3、超越現有需求
4、遵循合理的戰略順序
5、克服關鍵組織障礙
6、將戰略執行建成戰略的一部分
五、重建市場邊界：尋找藍海的六大途徑
1、跨越他擇產業 案例：NetJets
2、跨越戰略集團 案例：Curves
3、跨越買方鏈 案例：丹麥胰島素制造商、彭博資訊
4、跨越互補性產品或服務 案例：2001年的美國市政公交
5、跨越功能與情感性訴求 案例：QB美發店
6、跨越時間 案例；賣房養老
實戰演練：重新設計你所在企業的目標群體、價值主張與心智定位
第五講 實戰演練：商業模式創新實操流程
一、商業模式創新的四大核心要素
1、戰略定位
2、價值鏈
3、盈利模式
4、核心競爭力
二、商業模式設計前提：戰略環境掃描
1、知天：宏觀環境分析 工具：PESTEL分析
2、知地：行業環境分析 工具：五力模型
3、知彼：客戶需求分析 工具：客戶移情圖、競爭雷達圖
4、知己：企業資源能力分析 工具：價值鏈分析
5、SWOT-F綜合分析：鎖定焦點，直面挑戰
三、重新設計戰略定位
1、市場定位:重建市場邊界（客戶群體定位）
2、價值定位:設計價值主張（客戶需求定位）
3、心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）
四、重新設計價值傳遞
1、渠道通路
2、客戶關系
五、重新設計價值創造
1、關鍵業務
2、核心資源
3、重要合作
六、重新設計盈利模式
1、收入來源
2、成本結構
3、盈利模式
七、重新設計戰略控制
1、競爭優勢
2、戰略控制點
八、實戰演練與分享
1、分組研討：商業模式畫布+藍海戰略
2、成果分享：商業模式創新成果
3、系統點評+總結回顧
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
