課程關鍵詞：創新戰略培訓 創新戰略培訓課程 創新戰略企業內訓
課程背景：
互聯網已經進入了下半場，傳統企業正面臨兩大緊迫的任務：一是如何進行創新，二是如何進行組織變革�！按蟊妱摌I，萬眾創新”的時代，一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆。傳統企業只有盡快完成組織變革，才能適應快速變化的時代，抓住稍縱即逝的戰略機遇，重新激發組織的活力。創新戰略是所有企業的唯一戰略，而組織變革則是創新的重要保障，創新戰略與組織變革則需要呼吁企業家精神的回歸�！皠撔屡c變革”是互聯網時代的必經之路。
課程收益：
本課程是針對企業創新和轉型變革的系統課程，融思維突破和實戰落地于一體，學員將獲得以下收益：
u 創新：重新認識“創新”及“企業家精神”的深刻內涵
u 機遇：全面掌握尋找創新機遇的“三變六機十二法”
u 戰略：系統掌握創新戰略的“四類八型”及選擇要旨
u 變革：掌握領導變革的八步流程及核心要點
課程目標：
通過對創新戰略的系統學習，學員將掌握如何正確認識“創新”與“企業家精神”、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇、以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業家、創業者、高層領導班子
課程時間：1~2天；6小時/天
課程大綱：
第一講 本源：如何正確認識創新
1.1 關于“創新”的三個誤區
1.1.1 把創意發明當創新
1.1.2 把創新想成高科技
1.1.3 把創業當成創新
1.2 什么是創新
1.2.1 熊彼特：生產要素的重新組合
1.2.2 德魯克：為客戶創造出新的價值
1.2.3 重新定義創新：從0到1
1.2.4 科技創新 VS 商業創新
1.2.5 科技創新的巴斯德象限
1.3 創新與企業家利潤
1.3.1 熊彼特創新理論的精髓
1.3.2 利潤來源于價值壟斷
1.3.3 創造性壟斷是企業家利潤的唯一來源
1.3.4 壟斷者的謊言：google的偽裝
1.3.5 壟斷企業的四個特征
1.4 創新的原則和禁忌
1.4.1 德魯克：創新是可以學會的
1.4.2 創新的五項原則
1.4.3 創新的三大禁忌
1.4.4 創新的三個條件
1.5 什么是企業家
1.5.1 名家論“企業家”
1.5.2 企業家與什么無關
1.5.3 企業家精神的本質：創新
1.5.4 企業家的典型代表人物：馬云、尤努斯、馬斯克
1.5.5 企業家精神不僅限于經濟范疇
1.6 創新的障礙及對策
1.6.1 創新的三大障礙：趨利避害、墨守成規、重重阻礙
1.6.2 重塑企業家精神之一：打破“高風險誤區”
1.6.3 重塑企業家精神之二：打破“強制性力量”
1.6.4 重塑企業家精神之三：有目的的創新
1.7 課堂研討：您認為目前企業對創新存在哪些誤解？哪些因素阻礙了創新？
第二講 機遇：如何把握創新機遇
2.1 創新機遇的兩大來源：系統化創新+聰明的創意
2.2 系統化創新的六大機遇
2.2.1 天之變（宏觀）：消費升級、技術革命
2.2.2 地之變（行業）:市場趨勢、跨界沖擊
2.2.3 人之變（企業）：供需痛點、意外事件
2.3 創新機遇之一：意外事件
2.3.1 意外的成功
2.3.2 意外的失敗
2.3.3 課堂思考：您的企業或所在的行業有哪些意外事件？
2.4 創新機遇之二：供需痛點
2.4.1 內部的痛點
2.4.2 客戶的痛點
2.4.3 課堂思考：您的企業或所在的行業有哪些供需痛點？
2.5 創新機遇之三：市場趨勢
2.5.1 市場的變化
2.5.2 對手的變化
2.5.3 課堂思考：您所在的行業有哪些市場趨勢？
2.6 創新機遇之四：跨界沖擊
2.6.1 顛覆者威脅
2.6.2 注意力爭奪
2.6.3 課堂思考：您所在的行業有哪些跨界沖擊？
2.7 創新機遇之五：技術革命
2.7.1 新科技浪潮
2.7.2 新商業革命
2.7.3 課堂思考：哪些技術革命可以為我所用？
2.8 創新機遇之六：消費升級
2.8.1 大數據分析
2.8.2 認知的升級
2.8.3 課堂思考：哪些消費升級對我們影響巨大？
2.9 創新機遇的附贈品：聰明的創意
2.10 創新雷達：三變六機十二法
2.11 課堂研討：運用三變六機十二法，系統梳理創新機遇
第三講 戰略：采取哪種創新戰略
3.1 企業家的困惑與戰略抉擇
3.2 企業家戰略的四類八型
3.2.1 大步 or 小步：火箭戰略 VS 精益戰略
3.2.2 爭先 or 尾后：偏鋒戰略 VS 模仿戰略
3.2.3 為主 or 為客：生態戰略 VS 利基戰略
3.2.4 守正 or 出奇：競爭戰略 VS 藍海戰略
3.3 戰略選擇一：大步 or 小步
3.3.1 戰略一：火箭戰略
3.3.2 成功案例：羅氏、杜邦、蘋果、洪堡
3.3.3 失敗案例：webvan的失敗與亞馬遜的成功
3.3.4 戰略二：精益戰略
3.3.5 成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣
3.3.6 精益戰略的五個步驟
3.3.7 《從0到1》VS《精益創業》
3.3.8 選擇建議：大膽設想，小心求證
3.4 戰略選擇二：爭先 or 尾后
3.4.1 戰略三：偏鋒戰略（企業家柔道）
3.4.2 案例：索尼的晶體管收音機
3.4.3 切入點：領先者的五個壞習慣
3.4.4 戰略四：模仿戰略（模仿性創造）
3.4.5 案例：IBM、寶潔、日本精工
3.4.6 案例：“狗日的”騰訊
3.4.7 選擇建議：迂直之計，懸權而動
3.5 戰略選擇三：為客 or 為主
3.5.1 戰略五：生態戰略
3.5.2 案例：點-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米
3.5.3 案例：樂視的生態圈模式
3.5.4 戰略六：利基戰略
3.5.5 案例：收費站-高通 專門技術-博世 專門市場-摩拜單車
3.5.6 選擇建議：錨定終點，選好起點
3.6 戰略選擇四：守正 or 出奇
3.6.1 戰略七：競爭戰略
3.6.2 案例：低成本-小米、差異化-茅臺、聚焦-LV
3.6.3 戰略八：藍海戰略
3.6.4 案例：黃尾酒、太陽馬戲團
3.6.5 藍海戰略的六項原則
3.6.6 選擇建議：正合奇勝、奇正相生
3.7 總結：八大戰略的陰陽之道
3.8 課堂討論：您認為目前您的企業應該采取哪些創新戰略？為什么在？
第四講 變革：領導變革的八大步驟
4.1 如何成功領導變革
4.1.1 約翰*科特與《領導變革》
4.1.2 成功變革的八個步驟
4.1.3 轉變的邏輯：目睹—感受—變革
4.2 步驟1：樹立緊迫感
4.2.1 思考：我們企業有變革的緊迫感嗎？
4.2.2 緊迫感的大敵——自滿情緒
4.2.3 常見誤區及應對策略
4.2.4 思考：該環節的核心問題
4.2.5 DVFR 工具：建立緊迫性
4.3 步驟2：組建領導團隊
4.3.1 哪種人能夠擔任變革推動者
4.3.2 常見誤區及應對策略
4.3.3 思考：該環節的核心問題
4.3.4 工具： RASCI 圖表/人員
4.4 步驟3：設計愿景戰略
4.4.1 明確變革方向的五個核心問題
4.4.2 案例：韋爾奇致高級研修班學員的信
4.4.3 有效愿景的六大特質
4.4.4 愿景、戰略、計劃與預算之間的關系
4.4.5 思考：該環節的核心問題
4.4.6 工具：項目陳述（改革憲章）
4.5 步驟4：溝通變革愿景
4.5.1 常見誤區及應對策略
4.5.2 工具;溝通計劃
4.5.3 思考：變革中解決問題的思路
4.5.4 溝通的法寶：第三選擇
4.5.5 案例演練：新的出路
4.6 步驟5：善于授權賦能
4.6.1 掃除妨礙行動的四大障礙
4.6.2 常見誤區及應對策略
4.6.3 思考：排除障礙，賦人以能
4.6.4 工具：ARIA 分析
4.7 步驟6：積累短期勝利
4.7.1 思考：該環節的核心問題
4.7.2 常見誤區及應對策略
4.7.3 工具：設計儀表盤
4.7.4 工具：里程規劃
4.8 步驟7：促進變革深入
4.8.1 案例分析：李強真的很為難
4.8.2 常見誤區及應對策略
4.8.3 工具：變革短板診斷
4.9 步驟8：成果融入文化
4.9.1 思考：該環節的核心問題
4.9.2 案例：采購經理怎么錯了？
4.9.3 常見誤區及應對策略
4.9.4 工具：力場分析 field analysis
總結：成功變革的八個步驟及實踐心得
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