課程關鍵詞：高效團隊建設培訓 高效團隊建設培訓課程 高效團隊建設企業內訓課程
課程背景：
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而團隊建設與管理中目標模糊、心態匱乏、協同不力、凝聚力差等現象沒有明顯改善，嚴重制約了企業運營目標的有效達成。而傳統的系統化團隊培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于團隊管理能力建設的迫切需求。
本系列課程針對團隊管理者量身打造，學習內容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊協作與有效溝通、團隊心態重塑、團隊目標管控、團隊賦能與有效授權等多個主題，系統提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰能力。
課程收益：
● 讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能；
● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值；
● 快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升；
● 幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。
● 提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：管培生、企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
課程方式：理論講授+行動學習+情境模擬演練+實戰復盤
課程大綱
引導教學：團隊速成組建演練
現場互動：初創團隊之凝聚力建設
第一篇：團隊建設之魂——明星管理與帶動意識
第一講：新時代團隊管理的價值與特性
一、團隊管理的價值定位
1. 企業視角中的團隊價值
2. 團隊管理者的協同意識與全局意識
3. VUCA時代中的團隊建設新趨勢
案例剖析：20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的？
4. 團隊的形成與管理的標準
二、團隊管理中的思維重塑
1. 團隊復雜度與管理變遷
案例剖析：一杯咖啡的故事
2. 團隊管理標準的變遷
案例剖析：大師之路
3. 團隊管理思維的轉變：從關注到被關注
案例剖析：做明星與做環境
第二講：從團隊管理的性質出發，破解團隊建設難題
一、從管理特性破解團隊建設核心難點
1. 團隊管理的特性：科學VS藝術
2. 團隊管理的內容
案例剖析：為什么團隊管理的效果不穩定（團隊執行、問題分析解決）
二、管理角色與團隊關系
1. 角色的特點
2. 同樣的角色不同的關系
3. 團隊管理者的特殊角色
互動討論：什么是管理者定位
第二篇：團隊建設之核——正向思考與目標管控
第三講：高效團隊建設的三重心法
一、團隊心態重塑第一式：主動積極
1. 操之在我還是受制于人
2. 積極的心態——如何擴大職場影響力
3. 成為積極主動的職場人：要想變，我先變
4. 積極心智模式的核心：我是影響一切的根源
案例分享：從推動到帶動
二、團隊心態重塑第二式：愿景夢想
1. 心里創造與物理創造
2. 以終為始的思維方式
案例分享：加法到減法的人生感悟
三、團隊心態重塑第三式：時間意識
1. 企業管理生態的進化與員工的時間管理
1）如何理解時間？
2）時間的大特性
2. 五代時間管理探索與演進
1）第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2）第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3）第三代時間管理——效率時代的時間管理
4）第四代時間管理——價值時代的時間管理
5）第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第四講：團隊建設的關鍵法寶：目標導向
一、團隊目標設定
1.目標的科學形成
互動教學：天黑請閉眼
2. 目標與責任
實操演練：如何讓你的工作越來越好
3. 聚焦工作方向的OKR管理法
4. 執行中的內耗
案例分享：阿塔蘭瑟與金蘋果
互動討論：從目標到哪里？
二、團隊目標分解
1. 工作的成果體現
案例分享：三大戰役
2．SMART原則背后的目標管理邏輯
3. 工作計劃中的五個控制要點
案例分享：12月31日故事
第三篇：團隊溝通協作與信任型工作關系建立
第五講：信任型工作關系建設
一、來自“互聯網+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討：溝通是感性還是理性？
二、團隊協作中快速建立信任的有效方法
1. 人際交往的四種思維模式
2. 信任關系的前提：如何讓自己成為可信、可靠的職場精英？
第六講 高效溝通能力提升
一、溝通內功修煉
1. 影響溝通效率的幾大外部因子
1）需求不滿
2）環境阻力
3）結構壁壘
2. 有效反饋的方式方法
1) 反饋的應用
2) 正面反饋與負面反饋的技巧應用
案例研討：反饋文化的建立
二、溝通效能倍增技巧
1. 從傾訴到傾聽
1）從“我”到“你”到“咱們”
2）積極傾聽的要點
3）傾聽中的代入感與平衡度
2. 語言魔方
1）三要素：正向、順序、重點
2）面對你不同層級的溝通技巧
3. 提問的力量
1）提問的常見誤區及補救方法
2）消除“武斷推理”
3）校準問題的價值與實踐
三、團隊溝通：協作共創
1．人的需求分析
2．自我亮點發掘
3．如何跟他有談不完的話
第四篇：團隊賦能與授權激勵
第七講：賦能型團隊建設
一、如何應對環境的不確定性
互動研討：團隊管理者的無力感
二、激活團隊活力——扁平化組織設計方法
案例分析：讓聽得見炮聲的人去決策
三、團隊建設的整體解決方案
1. 從用“權”到用“勢“
2. 賦能型團隊建設中的AMQ
實操工具：AMQ團隊賦能提升工具
四、從文化熔煉與團隊氛圍建設
1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”
2. 團隊文化的“四至”法則
3. 組織氛圍建設中的可視、可聽、可講、可動
第八講：團隊激勵與合理授權
案例研討：變質的人性化管理，人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
1. 人性化只是手段，實現激勵的目的是為了達成管理要求
2. 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
3. 建立常態化的非物質激勵系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
4. 解決下屬情感問題，找到動機是激勵能力高低的關鍵
5. 持續運行激勵系統后企業將出現的變化：
—關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
—情緒更平穩：下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
—工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 團隊中授權的本質是什么?
7. 授權前的準備：什么權不能授
8. 授權的兩個關鍵理念
1）如何合理有效授權
2）團隊授權的要領
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