課程關鍵詞：人才管理與發展 人才管理與發展培訓 人才管理與發展內訓課程
【課程背景】
二十一世紀最重要的是什么？是人才！這句看似調侃的話語，實際上道出了很多企業發展的關鍵。是公司的發展帶動了人才需求？還是人才的涌現促進了公司的發展？兩者之間應該是相互促進的關系。為什么同樣的事情，不同的人做，會出現完全不同的結果？因為人與人之間的能力差距。企業與企業之間的競爭，歸根到底，是人與人之間的競爭，是人才以及對人才的管理方式之間的競爭。作為一家企業，如果當下缺少人才，就會直接影響企業的競爭力；如果缺少必要的干部梯隊建設，就會制約未來的發展。那么，如何才能在公司的發展過程中確保人才供應到位？甚至通過人才發展促進公司發展？這是一個復雜而又系統性的問題。華為公司在以奮斗者為本的文化導向下，從幾個人快速發展至擁有將近20萬人的規模，年銷售收入突破1000億美元。這其中，離不開華為對人才的發展與管理。那么，華為的人才管理有哪些獨到之處，又有哪些值得借鑒的做法？這便是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價值導向
2、學習奮斗者的價值評價標準與體系
3、學習任職資格與人才發展體系建設
4、學習干部評價標準與干部梯隊建設
5、提高干部隊伍建設與人才管理能力
【授課時長】兩天
【授課對象】企業中高層管理者與人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、以奮斗者為本的價值導向與文化
1、華為的價值追求與選擇
Ø 企業的價值體現
Ø 華為的價值創造與理解
Ø 華為的價值創造元素
Ø 華為的人才價值觀與追求
2、以奮斗者為本的管理框架
Ø 價值創造管理
Ø 價值評價管理
Ø 價值分配管理
Ø 人力資源管理框架
Ø 華為人力資源管理原則
3、以奮斗者為本的企業文化
Ø 企業文化的概念
Ø 華為企業文化體系
Ø 華為企業文化簡析
Ø 企業文化的四個層次
Ø 研討：企業文化體系與內涵
二、以奮斗者為本的價值評價與管理
1、關于奮斗者的基本原則
Ø 誰是奮斗者？
Ø 奮斗者的行為準則
Ø 奮斗者的思想覺悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現
Ø 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
Ø 團隊合作：勝則舉杯相慶
Ø 迎難而上：上甘嶺上選拔干部
Ø 堅忍不拔：板凳要坐十年冷
Ø 腳踏實地：干一行愛一行
Ø 崗位意識：小改進大獎勵
Ø 責任意識：首問責任制
Ø 危機意識：惶者生存
Ø 聞過則喜：堅持自我批判
Ø 研討：奮斗者的行為體現
3、奮斗者的價值評價體系
Ø 奮斗者的價值評價導向
Ø 奮斗者的價值評價體系
Ø 干部的評價原則與方法
Ø 分級分類的績效評價
Ø 奮斗者的利益保障
Ø 奮斗者的職業發展
三、以奮斗者為本的人才管理與發展
1、任職資格管理體系
Ø 任職資格管理的概念與內涵
Ø 任職資格管理體系的應用
Ø 華為任職資格體系
Ø 華為專業任職資格標準
Ø 專業任職資格建立步驟
Ø 研討：公司任職資格體系
Ø 任職資格認證程序
Ø 管理任職資格標準與認證
2、華為戰略導向的企業培訓
Ø 華為培訓的定位與理念
Ø 基于任職資格的培訓
Ø 華為培訓的分類與內容
Ø 華為培訓體系建設原則
Ø 華為新員工培訓內容
Ø 華為干部培訓體系
n 基層管理者培訓
n 中層干部培訓實施方式
n 高層管理者培訓方式
Ø 研討：培訓體系規劃
3、華為培訓的發展與組織
四、以奮斗者為本的干部隊伍與建設
1、華為的干部配置原則
2、面向未來的干部梯隊規劃
Ø 面向未來的干部梯隊
Ø 干部梯隊建設的四要素
Ø 華為干部隊伍管理機制
Ø 華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
Ø 華為干部選拔標準
Ø 華為干部領導力模型
n 發展客戶的能力要求
n 發展組織的能力要求
n 發展個人的能力要求
Ø 華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責與使命
Ø 傳遞企業文化與價值觀
Ø 促進業務增長
Ø 促進端到端效率提升
Ø 促進組織能力提升
Ø 不同時期的干部使命
5、華為干部的發展模式與路徑
6、華為干部的監察與調整原則
五、回顧與總結：以奮斗者為本的人才管理與發展
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
