課程關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程 狼性團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。可是，什么樣的管理才能建設(shè)一支高績(jī)效充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
【課程收益】
1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共性特征
2、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因
3、學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理方法
4、了解團(tuán)隊(duì)配置的素質(zhì)要求與管理技巧
5、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
6、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力及團(tuán)隊(duì)績(jī)效
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、華為狼性團(tuán)隊(duì)組織與文化基因
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
Ø 團(tuán)隊(duì)的概念
Ø 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素
Ø 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析
2、華為價(jià)值觀與狼性文化內(nèi)涵
Ø 以客戶為中心
Ø 嗅覺靈敏：機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析與挖掘
Ø 團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
Ø 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
Ø 迎難而上：上甘嶺上選拔干部
Ø 堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
3、華為狼狽組織定位與文化要求
二、狼性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效管理
1、目標(biāo)管理與PDCA
Ø 目標(biāo)管理的概念
Ø PDCA的內(nèi)涵
Ø 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源
Ø 目標(biāo)分解的步驟與方法
Ø 目標(biāo)分解的SMART原則
Ø 任務(wù)分解WBS與計(jì)劃實(shí)施
Ø 最佳實(shí)踐與優(yōu)化
Ø 討論：本職崗位的最佳實(shí)踐總結(jié)
2、績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)
Ø 績(jī)效的概念與內(nèi)涵
Ø 績(jī)效管理的四個(gè)步驟
Ø 績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)制定
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能
Ø 績(jī)效診斷的關(guān)鍵
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)與下屬培養(yǎng)
n 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
n 績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施與溝通技巧
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋
3、鯰魚效應(yīng)與團(tuán)隊(duì)的活力管理
三、狼性團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求與氛圍管理
1、團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
Ø 素質(zhì)模型與構(gòu)成
Ø 麥克利蘭能力素質(zhì)辭典
Ø 團(tuán)隊(duì)人員的動(dòng)機(jī)識(shí)別
Ø 研討：團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)模型
2、組織氛圍內(nèi)涵與管理
Ø 組織氛圍的概念
Ø 組織氛圍的六個(gè)維度
Ø 組織氛圍的管理啟示
Ø 研討：組織氛圍與團(tuán)隊(duì)管理
3、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
Ø 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
Ø 不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
四、狼性團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)與管理藝術(shù)
1、激勵(lì)理論與管理藝術(shù)
Ø 馬斯洛與雙因素理論
Ø 獎(jiǎng)勵(lì)的分類與特點(diǎn)
Ø 贊賞員工的四要素
Ø 處罰員工的原則與溝通技巧
Ø 練習(xí)：激勵(lì)與處罰
Ø 管理者的權(quán)力與運(yùn)用
2、管理者的職責(zé)與管理
Ø 榜樣的力量與領(lǐng)袖價(jià)值
Ø 狼性管理者的用兵之道
Ø 不同層級(jí)管理者的技能要求
3、管理者的視角與灰度藝術(shù)
五、回顧與總結(jié)：華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
