課程關鍵詞：專業匯報與呈現技巧培訓 專業匯報與呈現技巧培訓課程 專業匯報與呈現技巧企業內訓課程
課程背景：
工作匯報、郵件溝通、項目提案、產品介紹、培訓、分享……可以說有職場的地方就離不開思考和表達，不管是領導還是員工、不管是內部會議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準確的表達和說服他人，然而現狀卻往往不如人意。沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力，甚至讓對方認為你沒有能力，直接影響職場發展，究其原因是在傳遞信息時沒有構建有效的商業匯報的思維結構和呈現技巧。
課程目標：
1. 如何在商業匯報中清晰的表達觀點，并有效說服他人？
2. 如何在PPT表達時不堆砌文字、不再混亂、簡約時尚？
3. 如何把握工作匯報的關鍵，不再讓工作匯報陷入困境？
4. 如何讓紛繁的工作內容，清晰直觀的呈現在領導面前？
課程收益：
Ø 快速掌握領導風格，助力高效工作匯報
Ø 掌握工作匯報的節點及痛點，減少失誤
Ø 建構思考更清晰，表達更有力的結構思考
Ø 精準完成報告PPT設計和掌握臺前演繹技巧
課程風格：邏輯性強、輕松詼諧、化繁為簡，實戰演練，落地為先
課程時間：1天，6小時/天
課程方法：理論講授30%、案例展示10%、工具講解30%、實操演練30%
課程大綱：
第一講：工作匯報就是向上管理
1. 向上管理的概念和目的
2. 向上管理的價值
2.1 規避風險
2.2 提升效率
2.3 改善心態
3. 識別領導風格，懂得匯報技巧
3.1 支配型領導風格性格、行為特點及匯報特點
3.2 友善型領導風格性格、行為特點及匯報特點
3.3 授權型領導風格性格、行為特點及匯報特點
3.4 穩健型領導風格性格、行為特點及匯報特點
4. 向上管理的二八原則
第二講：高效匯報的關鍵點控制
1. 匯報溝通中的信息流動
2. 工作匯報的信息漏斗效應
3. 工作匯報的五大誤區
3.1 匯報缺乏意識
3.2 匯報思路不清
3.3 匯報報喜不報憂
3.4 匯報缺乏說服力
3.5 匯報忽視領導反饋
4. 主動工作匯報的五個維度及演練
4.1 匯報進度
4.2 匯報需求
4.3 匯報業績
4.4 匯報意外和困難
4.5 匯報建議和規劃
5. 何時主動工作匯報
5.1 事前—匯報工作計劃
5.2 事中—匯報工作進度
5.3 事后—匯報工作總結
6. 工作匯報如何準備
6.1 明確匯報目的
6.2 厘清匯報對象
6.3 掌控匯報內容
6.4 豐富匯報方式
6.5 正確預期結果
7. 工作匯報總結的日常模板和年度總結模板
第三講：報告內容的結構思考
1. 工作總結匯報的金字塔結構
1.1 結論先行
1.2 以上統下
1.3 歸類分組
1.4 邏輯遞進
2. 工作總結匯報開篇設計SCQA原則
2.1 介紹背景Situation
2.2 指出沖突Complication
2.3 引發疑問Question
2.4 給出答案Answer
3. 工作總結標題的提煉ABCD原則
3.1 受眾Actor
3.2 行為Behavior
3.3 條件Condition
3.4 程度Degree
4. 工作總結報告的縱向思考
4.1 設計場景
4.2 陳述主題
4.3 設計問題
4.4 給出答案
5. 工作總結報告的橫向思考
5.1 標準式：大前提-小前提-結論
5.2 常見式：現象-原因-解決方案
第四講：工作報告PPT精彩設計
1. 商務報告PPT的W-P-S結構設計
2. 商業匯報PPT的五個模塊分解
3. 商業匯報內容頁面的五個要素
4. 商業匯報PPT設計八字原則
5. 商業匯報PPT制作技巧解析
5.1 PPT操作界面講解及主要菜單
5.2文字處理：少即是多
5.3表格處理：輕量級表格
5.4圖片處理：高清無碼
5.5動畫設計：切換動畫重于頁面動畫
5.6模板設計：沒有模板就是最好的模板
5.7美化設計：三色原理
6. 商業匯報PPT數據分析的五個工具
6.1看變化—時間序列分析
6.2看構成—成分對比分析
6.3看對比—項目對比分析
6.4看分布—頻率分布分析
6.5看關聯—相關性分析
第五講：工作匯報臺前精彩演繹
1. WHO-WHAT-WHY自我介紹
2. 工作匯報背景說明技巧
2.1 導入法：黃金圈原則
2.2 導入法：3P原則
3. 工作匯報開場設計的六種方法
3.1 問題切入
3.2 故事吸引
3.3 事實陳述
3.4 引用名言
3.5 視頻短片
3.6 互動游戲
4. 工作匯報內容講解的STAR原則
4.1背景介紹Situation
4.2任務說明Task
4.3執行細節Action
4.4結果呈現Result
5. 工作匯報的臺前風采
5.1內容把控
5.2語音語調
5.3 肢體語言
6. 工作匯報的五種收尾方式
6.1 回顧-感謝-祝愿
6.2 表決心
6.3 排比句
6.4 講故事
6.5 箴言警句
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
