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    《招聘與面試技能提升實務(wù) ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
    2024-06-18發(fā)布, 次瀏覽
《招聘與面試技能提升實務(wù) ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:HR
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:招聘技巧培訓課程 招聘技巧培訓課程機構(gòu) 招聘技巧培訓課程公司

培訓收益:
  1、了解招聘管理的意義與做法;
  2、掌握各招聘管理問題的解決之道;
  3、認清招聘和選才誤區(qū),并有效的避免。
培訓背景:
  現(xiàn)在招聘渠道繁多,該如何選擇?
  人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)怎樣配合?
  如何在面試過程中,對應(yīng)聘者進行深入的素質(zhì)與才能的識別?
  如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”?
課程特色:實操+案例+情景模擬+小組討論
課時數(shù)量:1天 6小時
培訓大綱:
引子:招聘管理中的“六大誤區(qū)”
    1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實效
    2、注重面試者學歷,忽略潛力與工作能力
    3、注重工作穩(wěn)定性的絕對化,忽略貢獻率
    4、注重員工的個人感受,忽略組織的需求
    5、注重組織內(nèi)部的平衡,忽略外部的競爭
    6、注重個人經(jīng)驗,缺乏面試的工具與方法
一、招聘控制的意義及要點
    1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
    2、不同企業(yè)選人識人關(guān)注點分析
    3、企業(yè)招聘規(guī)劃的制定以及審批
    4、招聘職責在不同的部門的劃分
二、招聘渠道的選擇
    1、不同招聘渠道優(yōu)缺點分析比較
    2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
三、明確招人的標準
    1、明確公司的用人觀
    2、確定企業(yè)崗位職責
    3、確定能力素質(zhì)要求
    4、制定崗位勝任能力
    5、確定招聘測試內(nèi)容
        實操:招聘人標準擬訂
四、如何有效識別和篩選簡歷
    1、對求職簡歷信息的規(guī)范管理
    2、如何高效準確篩選大量簡歷
    3、解讀簡歷與虛假信息的識別
        實操:現(xiàn)場實操簡歷篩選
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準備
    1、什么是企業(yè)結(jié)構(gòu)化的面試
    2、最有效行為邏輯面試流程
    3、布場與考官必備材料準備
    4、面試官的培訓
六、面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
    1、引導(dǎo)式問題(漸入佳境)
    2、行為式問題(窮追猛打)
    3、智力式問題(暗藏玄機)
    4、動機式問題(意欲何為)
    5、擬情境問題(身臨其境)
    6、壓迫式問題(兵不厭詐)
    7、面試問題信度與效度檢驗
        實操:面試提問
七、面試過程控制及常見誤區(qū)
    1、面試不同階段控制重點
    2、面試官有效傾聽的技巧
    3、如何識破應(yīng)聘者的謊言
    4、如何回答應(yīng)聘者的疑問
    5、避免對應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)
    6、避免先入為主暈輪效應(yīng)
    7、避免引導(dǎo)性傾向性表達
        案例:面試官錯在了那
八、其它選拔測試的方法
    1、演講答疑法
    2、主題的討論
    3、活動的觀察
    4、情境的實驗
    5、部分的外包
九、人才測評技術(shù)簡介
    1、人才測評的基本概念
    2、人才測評工具與方法
    3、有效用人才測評技術(shù)
十、招聘成本的控制與效果評估
    1、企業(yè)招聘的成本的計算
    2、招聘效果的評估與調(diào)整
    3、招聘管理體系不斷優(yōu)化
十一、其它方面
    1、常見問題討論與分析
    2、高端人才招聘的流程與注意事項



聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

中國管理科學研究院教授(實戰(zhàn)咨詢/培訓師)
(全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景,國內(nèi)著名企管實踐專家)

【背景資歷】
  南開大學法律專業(yè)
  國家高級人力資源管理師
  國際職業(yè)培訓師
  實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家
  北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
  多家私董會高級咨詢師/講師
  多年大型外資、集團民企中高管工背景
  多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
  5年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗
  8年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗
  16年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究
  100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例
  1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗,學員滿意度高達96%以上
  100000多人聆聽過他的授課,滿意度高達96%以上

【主要經(jīng)歷】
    2006年3月至2013年9月期間曾就職全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股(美資企業(yè))、國茂控股(重慶50強大型集團民企),從基層專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長,做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務(wù),2013年9月至今從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作,具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例,擔任多家大型企業(yè)管理顧問。
    高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目,培訓人次達10萬人以上,成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓,均取得理想咨詢/培訓效果。
與大多數(shù)學院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】
  1、《目標與績效管理》    
  2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
  3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
  4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
  5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
  6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
  7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
  8、《股權(quán)(融資)激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
  9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】
  1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》
  2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》
  3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》
  4、《員工選用育留之積極性激勵要略》
  5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》
  6、《非人力資源的人力資源管理》
  7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》
  8、《溝通與執(zhí)行力的密碼》
  9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高老師六大核心優(yōu)勢:
  優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
    課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽得懂,而是讓人做得到!提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案,最終提升績效,對結(jié)果負責!
  優(yōu)勢二 培訓師認證權(quán)威
    高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
  優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
    曾在中國移動、賽德水泥(美資企業(yè))、國茂控股(重慶50強大型集團民企)擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
  優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術(shù)
    多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源,全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受,將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶!集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務(wù),互聯(lián)互通,相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學方式,并且現(xiàn)場教練,糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧,互動性強,好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續(xù)失眠。
  優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
    雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗,知名高校畢業(yè),理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗,加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式,學員很喜歡,更喜歡稱作“思路高——落地王”
  優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
    領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣; 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域,精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù),愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/span>

【授課方式】
  程序教學
  VHF法
  頭腦風暴
  分組研討
  體驗式培訓
  教練指導(dǎo)
  七步階梯教學法     

【部分知名客戶】
阿里巴巴、萬達控股、寶馬集團、神華集團、遼寧鐵路、紅 塔 山、百度、蒙牛集團、銀座家居、鄭 煤 機、智聯(lián)招聘、前程無憂、五 糧 液、環(huán)球玻璃、中 建 材、中國六院、中國核能、中國中車、中國鋁業(yè)、中國電力、中 海 油、中國移動、中國鐵路、中國網(wǎng)安、中國鐵通、中建六局、綠地集團、徐工集團、柳工集團、山西工行、青海工行、廣東農(nóng)行、信陽銀行、中原銀行、新鄭銀行、華夏總部、菏澤銀行、北京建行、中建一局、吉林電力、華源電力、臺州電力、丹東電力、天津高速、廣州電力、黃河電力、武漢電力、北京電力、重慶電力、杭州工會、濰坊工會、昆山交投、光明集團、長成集團、云和數(shù)據(jù)、良友股份、都市麗人、麗華集團、金地地產(chǎn)、北京煙草、平高集團
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