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    《打造金牌面試官》
    2021-09-01發(fā)布, 次瀏覽
《打造金牌面試官》
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  • 授課對象:部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、績優(yōu)主管和具有人員管理職責(zé)的經(jīng)理
  • 課程報(bào)價(jià):25000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:招聘技巧培訓(xùn)課程 招聘面試技巧培訓(xùn) 招聘面試技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】
  彼得.德魯克在《管理的實(shí)踐》中談到,“人力資源和其他所有的資源相比較而言,唯一的區(qū)別就是它是人”,是具有“特殊資產(chǎn)”的資源。它具有主觀能動(dòng)性、再生性、智能性和自我增值性。
  企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。在企業(yè)里的所有資源中,只有人力資源是最特別的,其他資源都是通過人來實(shí)現(xiàn)的。一位高績效員工的生產(chǎn)力是普通員工的數(shù)倍甚至幾十倍!
  在人力資源的選、育、用、留、汰等各環(huán)節(jié)中,選是入口,吸引和甄選到適合企業(yè)發(fā)展的人才,其在企業(yè)管理中越發(fā)重要。
  無論是人力資源的專業(yè)人員,還是企業(yè)各級管理者,都應(yīng)該掌握高效招聘面試的相關(guān)知識(shí)、技能和方法。高效的招聘能夠幫助企業(yè)招到合適的人,知人善用,人崗匹配;能夠展示并提升公司及個(gè)人品牌形象; 同時(shí),能夠收集商業(yè)信息,了解競爭對手的業(yè)務(wù)和策略。
但是在現(xiàn)實(shí)中,許多經(jīng)理沒有經(jīng)過培訓(xùn)。出現(xiàn)不會(huì)面試,急于補(bǔ)坑,守株待兔,造成后續(xù)的無處招、招不來、不能用、留不住、難管理等情況。蘇東坡說:“人難知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險(xiǎn),浮云不足以比其變。”如何練就一雙慧眼,在茫茫人海中識(shí)別那位“對的”或者“更可能成功”的候選人是一項(xiàng)高難度的技術(shù)活兒。
  本次培訓(xùn),幫助學(xué)習(xí)者掌握結(jié)構(gòu)化行為面試法,運(yùn)用互動(dòng)式教學(xué)法、角色扮演、實(shí)踐演練,做到慧眼識(shí)人,打造金牌面試官。
【課程收益】
  ● 了解高效招聘為公司業(yè)務(wù)和人力資源管理帶來的價(jià)值
  ● 做好面試前準(zhǔn)備:明確崗位需求、冰山勝任力模型、簡歷篩選的方法、面試前準(zhǔn)備及問題設(shè)計(jì)
  ● 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試:開場白、背景審核、行為面試法和澄清技巧
  ● 學(xué)會(huì)面試后評估:統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn),并做出錄用決策
  ● 掌握面試的基本相關(guān)技巧,如提問、傾聽、沉默、肢體語言、觀察和控場等
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程對象】企業(yè)中負(fù)責(zé)招聘的專職人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或負(fù)有招聘職責(zé)的人員
【課程方式】現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等
【課程大綱】
  第一講:行為面試法的特點(diǎn)和利益
    一、認(rèn)識(shí)招聘和行為面試法
        1. 招聘的流程
        2. 為什么要關(guān)注面試
          課堂活動(dòng):名畫欣賞
        3. 招聘的兩個(gè)本質(zhì)
          熱身討論:錯(cuò)誤招聘的成本和代價(jià)
        4. 招聘中的“80/20”黃金法則
          熱身討論:優(yōu)秀員工的共性?
        5. 結(jié)構(gòu)化行為面試法的定義、依據(jù)與實(shí)證
          1)什么是結(jié)構(gòu)化面試
          2)為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
          3)招聘原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)理由
        6. 行為面試法vs.傳統(tǒng)面試法——差異分析
    二、面試考官的培養(yǎng)與歷練
        1. 考官團(tuán)隊(duì)的組建
        2. 面試官的培訓(xùn)
        3. 面試官的分工
    三、提高招聘效率的四個(gè)環(huán)節(jié)

  第二講:行為面試法流程:面試前準(zhǔn)備
    一、崗位分析
        1. 定義成功:勝任力/KSAO
        2. 勝任力的定義、基本要素及其價(jià)值
        3. 崗位勝任力特征及其模型
          1)科學(xué)適宜合理的人才觀
          2) 什么是崗位勝任特征
          3) 勝任特征及其模型
        4. 專家小組法建立勝任力模型
          練習(xí):分組模擬建模——根據(jù)KPI導(dǎo)出勝任力要求
          練習(xí):勝任力行為分級練習(xí)
        5. 樣本勝任力——“責(zé)任心”
        6. 勝任力模型應(yīng)用及回報(bào)
    二、候選人簡歷的篩選與分析
        1. 不能完全相信簡歷
        2. 仔細(xì)甄別關(guān)鍵的信息
        3. 找出需要特別關(guān)注的內(nèi)容
          練習(xí):評估候選人
    三、面試前的準(zhǔn)備工作
        1. 專業(yè)化面試流程
        2. 面試約談
        3. 面試的時(shí)間安排
        4. 面試禮儀——非語言行為
        5. 面試環(huán)境的安排
        6. 行為面試問題設(shè)計(jì)
          練習(xí):小組練習(xí)

  第三講:行為面試法流程:面試中實(shí)施
    一、開場白
        鏡子練習(xí)
    二、背景審核
        鏡子練習(xí)
    三、行為面談
        1. 行為面試問題設(shè)計(jì)三要素
          練習(xí):行為面試問題設(shè)計(jì)
        2. 面試應(yīng)避免的問題
        3. 如何提問-I: 漏斗式
          1)六種基本面試問題類型
          2)漏斗式提問的技巧
            練習(xí):漏斗式提問
        4. 如何提問-II:“STAR”探尋
          1)STAR原則
            案例分析:還原真相
            練習(xí):STAR深層探究
    四、深層探究技巧概論
        1. 聽取行為面試回答之關(guān)鍵
        2. 哪些情況下需進(jìn)行澄清
          1)防止模糊、籠統(tǒng)回答
          2)個(gè)人主觀意見
          3)理論性或不切實(shí)際的敘述
        3. 試中如何辨別真?zhèn)?/span>
    五、結(jié)束面試
        1. 結(jié)束面試流程
          課堂活動(dòng):應(yīng)聘者會(huì)提出哪些問題呢?
    六、面試中溝通的藝術(shù)——信息載體
        1. 應(yīng)聘者是我們的顧客嗎?
        2. 面試中的傾聽——傾聽的五個(gè)層級
        3. 面試中的提問
        4. 面試中的控場——時(shí)間控制
        5. 面試中的控場——特別情況
        6. 識(shí)別面試中的肢體語言含義
          課堂活動(dòng):你問我答

  第四講:行為面試法流程:面試后評估
        1. 面試評價(jià)
          1)記錄回答并編碼候選人有效信息
          2)評估候選人
            案例分析:編碼有效信息并評估“責(zé)任心”
            練習(xí):面試記錄練習(xí)
        2. 衡量優(yōu)劣
        3. 做出決定
        4. 避免評估中的偏見
            模擬實(shí)戰(zhàn)角色演練

  第五講:金牌面試官考評:世界咖啡和演練點(diǎn)評
    一、世界咖啡
        1. 在招聘面試中遇到的問題有哪些?
        2. 識(shí)別關(guān)鍵的面試問題?
        3. 如何解決關(guān)鍵問題?
    二、招聘面試實(shí)際演練
        1. 角色扮演
        2. 公開展示
        3. 講師點(diǎn)評
    三、開心的時(shí)刻
        1. 發(fā)放證書
        課程總結(jié)和評估
        根據(jù)客戶需要做適當(dāng)挑戰(zhàn)



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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家
  中國科學(xué)院管理心理學(xué) 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
  英國ProWay測評中心認(rèn)證培訓(xùn)師
  丹麥PPA認(rèn)證培訓(xùn)師/荷蘭和瑞士認(rèn)證TTT培訓(xùn)師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認(rèn)證銷售培訓(xùn)師
  曾任:中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院/中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強(qiáng))丨銷售經(jīng)理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強(qiáng))丨培訓(xùn)經(jīng)理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業(yè))丨人力資源經(jīng)理
  曾任:華夏幸福基業(yè)(大型上市企業(yè))丨組織戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
  擅長領(lǐng)域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
  茆挺老師擁有20多年世界500強(qiáng)和國內(nèi)大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有人力資源、市場銷售、研究開發(fā)管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn),是一位復(fù)合型的管理人才,擅長結(jié)合公司業(yè)務(wù)和學(xué)員需求進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
  ■作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,針對跨國醫(yī)藥企業(yè)——諾和諾德面對的中國復(fù)雜市場環(huán)境變化,茆老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展中心(包括國際管理培訓(xùn)生項(xiàng)目、輪崗項(xiàng)目、導(dǎo)師項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目)、領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè),促進(jìn)公司在中國市場完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,使公司的營業(yè)額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長,市場占有率成為行業(yè)第一,銷售突破100億,人員保留在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
  ■作為組織發(fā)展專家,針對國內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)——華夏幸福基業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,茆挺老師根據(jù)公司需要快速復(fù)制成功的片區(qū)模式,整合公司資源,強(qiáng)化總部職能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)組織變革,優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)高階組織架構(gòu),以確保公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  ■作為人才發(fā)展專家,針對軌道交通行業(yè)的翹楚——京港地鐵,建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展體系、課程體系和內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),提升員工能力和組織績效水平。在公司內(nèi)實(shí)施人才本地化和人才繼任項(xiàng)目,啟動(dòng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴(kuò)張至8000人,以適應(yīng)公司需要。
  ■企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家,在提升員工能力方面,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓(xùn)場次達(dá)800余場、覆蓋員工10000+人、培養(yǎng)管理者1000+位,其中10多位已擔(dān)任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯(lián)想集團(tuán)售后服務(wù)工程師講授《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)認(rèn)證,并連續(xù)返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《一把金鑰匙——教練領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團(tuán)各經(jīng)理提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn),為其下屬子公司如飲品、方便面事業(yè)部經(jīng)理提供《隨境而變——情境化領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團(tuán)“人才發(fā)展項(xiàng)目”提供《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘8期
  ▲曾為電子工業(yè)出版社中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)制改型提供了組織變革的保障,并連續(xù)返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經(jīng)理提供《慧眼識(shí)人——高效面試技巧》培訓(xùn),并連續(xù)返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構(gòu)建》培訓(xùn),并連續(xù)返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理五項(xiàng)突破》
    《隨境而變的——情境領(lǐng)導(dǎo)力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協(xié)作》
    《與成功有約——高效能經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
    《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識(shí)人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實(shí)務(wù)(六大模塊)》

【授課風(fēng)格】
  ◆課程思路清晰,觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯經(jīng)得起推敲。以問題為導(dǎo)向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓(xùn)方法結(jié)合起來,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
  ◆互動(dòng)式培訓(xùn)模式和啟發(fā)式引導(dǎo)方式相結(jié)合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價(jià)】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員,讓學(xué)員能夠真正勇于實(shí)踐,是一名實(shí)戰(zhàn)派老師!
                 ——億利資源集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總監(jiān) 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的管理能力,從而提升我們的生產(chǎn)力。
                 ——蘭州生物技術(shù)公司總經(jīng)理 吳強(qiáng)
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓(xùn),我們不僅掌握了銷售技能,并學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì),這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學(xué)用于實(shí)踐,將團(tuán)隊(duì)打造成一支高效的隊(duì)伍。
                 ——聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理 王經(jīng)理
  在這兩天的培訓(xùn)中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動(dòng)中,學(xué)會(huì)了如何和員工互動(dòng)的技巧。這些技巧就是一種領(lǐng)導(dǎo)力,給人以春風(fēng)化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊(duì)建設(shè)非常有幫助。
                 ——冰山集團(tuán)人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導(dǎo)應(yīng)該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發(fā)我們可以讓資深員工輔導(dǎo)新員工,從而形成傳幫帶的企業(yè)文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監(jiān) 蔡總
  茆老師講的內(nèi)容非常好,能夠?qū)W到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經(jīng)理們都派來參加培訓(xùn)。
                 ——冠中國際企業(yè)總經(jīng)理 鄒總
  茆老師是一位很有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師,能夠解決學(xué)員遇到的實(shí)際問題。能根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
                 ——中國海洋石油 王經(jīng)理
  非常感謝這次培訓(xùn),在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多自己需要補(bǔ)充的部分。感謝茆老師的精心指導(dǎo)。
                 ——醫(yī)科達(dá)部門經(jīng)理 謝經(jīng)理

【部分服務(wù)客戶】
  信息行業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、中關(guān)村集成電路、廣聯(lián)達(dá)、方正集團(tuán)、新浪網(wǎng)、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團(tuán)、順豐速遞、ETC、中國聯(lián)通、……
  醫(yī)藥行業(yè):西安楊森、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團(tuán)、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業(yè)、中美華東、康緣藥業(yè)、康美萊醫(yī)藥、康仁堂醫(yī)藥、正東藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業(yè)……
  制造行業(yè):長春一汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、西門子集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、中國海洋石油、國家核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國黃金集團(tuán)、新鳳翔集團(tuán)、香港地鐵、殼牌統(tǒng)一潤滑油、盛源集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、神華集團(tuán)、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業(yè)、吳裕泰,華通集團(tuán),首茂集團(tuán),神州創(chuàng)新、冰山集團(tuán)……
  金融保險(xiǎn):新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會(huì)、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業(yè)保理、廣發(fā)銀行……
  教育公益:清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京電力大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、301醫(yī)院、鐵路總醫(yī)院、國家行政學(xué)院、中國醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、福建醫(yī)科大學(xué)、北京兒童醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、電子工業(yè)出版社、托馬斯國際、青島創(chuàng)旭集團(tuán)……

【部分授課照片】

定制培訓(xùn)

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