課程關鍵詞：金牌面試官培訓課程 金牌面試官培訓機構 招聘金牌面試官培訓機構
課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試的優化之道。
【課程背景】
招聘時間緊！招聘任務重！要想通過面試，快速準確地搜尋到適合公司的候選人——
我們怎樣設計一份適用的人才畫像？
我們要如何設計安排，才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試？
面對候選人，我們怎樣問出直指核心的問題？我們要進行怎樣的追問，才能問得系統，問出真實？
課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試的優化之道。
【課程收益】
幫助學員——
掌握人才畫像的設計和使用
掌握面試提問、追問的方法和技巧
掌握面試評估及薪酬面談的要點
梳理面試流程及工作分工
了解世界咖啡、小組共創等行動學習方法
【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、70%的案例為親自操作或實地輔導
3、交付模板，容易落地
【課程對象】HR從業人員、HRBP、面試官
【課程時間】1天（6小時/天），時間分配：50%講解，50%演練
【課程大綱】
一、怎么畫好人才畫像？
1、勝任力模型從何而來？
2、人才畫像怎么畫？
如何統一內部語言？
如何把模糊的素質能力變得可衡量？
什么能培養？什么要選擇？——冰山上冰山下
3、如何構建面試題庫？
工具：冰山模型、勝任力模型、素質模型樣表
案例：她為什么是出色的業務總監？個性特質都不可變嗎？
呈現方式：世界咖啡——設計一個崗位的素質模型、小組共創——構建一個崗位的面試題庫
二、如何成為金牌面試官？
1、怎樣才叫“擅觀察”？
“看”和“觀察”的區別在哪里？
哪些微反應值得我們注意？
2、如何才能“會問話”？
如何進行聚焦提問？
如何進行深度追問？
3、 除了提問，還有甄選候選人的方法嗎?
無領導小組討論
情景模擬
工具：OBER法則、STAR法則
案例：我沒識別出的面霸、我識別出的面霸
呈現方式：小組演練+現場示范——崗位模擬面試
三、如何掌控招聘流程中的重要節點？
1、 招聘漏斗各環節的工作重點是什么？
篩選、邀約、到場、初試、復試、入職
面試官們的分工與配合
2、 校園招聘的工作流程是什么？
3、 面試評估怎么做？
怎么設計面試評估表？
出現分歧時，怎么選？
4、 薪酬面談怎么談？
如何清晰應聘者的薪酬底線？
面試時薪酬面談的本質是什么？
工具：招聘漏斗、校園招聘推進表、面試評估表、哈佛談判理論ICON
案例：底薪低如何談判？總額低如何談判？
呈現方式：小組研討——流程重點、薪酬面談
四、答疑環節
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
