課程關(guān)鍵詞:績效管理培訓(xùn) 績效管理培訓(xùn)課程 績效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【課程目的】
本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運(yùn)用薪酬、晉升和考核等管理辦法,建立系統(tǒng)化的員工激勵體系,以此提升管理技能,增強(qiáng)團(tuán)隊效能,完成組織目標(biāo)。
【課程收益】
幫助學(xué)員——
1、能夠陳述員工激勵的維度
2、能夠區(qū)分公司的重點(diǎn)關(guān)注崗位
3、能夠描述構(gòu)建職業(yè)通道的要素
4、能夠描述績效管理的關(guān)鍵任務(wù)
5、能夠描述薪酬策略設(shè)計的要點(diǎn)
6、能夠列出績效獎金分配的操作思路
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者、中層管理者
【課程時間】0.5天(3小時)
【課程大綱】
一、導(dǎo)入:什么是員工激勵管理?
1、身為管理者,我們的痛點(diǎn)有哪些?
2、員工激勵的本質(zhì)是什么?
3、如何洞悉員工的工作動機(jī)?
需求理論與工作動機(jī)三維度
二、晉升管理
1、如何進(jìn)行職位評估?
(1)職位評估的方法
(2)須重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵崗位、重要崗位、元崗位
2、如何確認(rèn)職位序列及職級?
3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道?
(1)知識技能
(2)素質(zhì)能力
(3)行為
(4)其他條件
三、績效管理
1、績效管理的本質(zhì)是什么?
2、績效管理的關(guān)鍵任務(wù)有哪些?
(1)目標(biāo)設(shè)定與分解
(2)績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)
績效發(fā)展面談
(3)績效評估與應(yīng)用
單維度評估與多維度評估
(4)績效優(yōu)化
四、薪酬管理
1、薪酬管理的本質(zhì)是什么?
2、如何進(jìn)行薪酬策略的頂層設(shè)計?
(1)一中心:戰(zhàn)略
(2)二基本點(diǎn):企業(yè)特征、崗位特征
(3)三要素:水平、結(jié)構(gòu)、分配
3、績效獎金分配的實踐案例
(1)個人激勵-銷售為例
①提成制——如何找到激勵系數(shù)?
②目標(biāo)獎金制——如何對銷售進(jìn)行目標(biāo)管理?
(2)團(tuán)隊激勵
項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團(tuán)隊?
(3)中高層管理者/骨干員工激勵
成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發(fā)放變成“根據(jù)業(yè)績結(jié)果”發(fā)放?
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!



