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市場營銷管理與危機管理（2.5天版）
課程背景
本課旨在幫助ToB及ToC端產品的企業管理團隊，構建營銷戰略及品牌戰略相關的知識框架，提升渠道建設、團隊建設的管理能力，掌握應對危機公關的技巧。
課程收益
Ø 洞悉商業及市場的本質
Ø 了解營銷的進化及發展趨勢
Ø 深刻理解國家戰略、區域戰略與企業發展戰略之間的關系
Ø 看懂新零售、網紅經濟與平臺戰略
Ø 全面認知營銷戰略與品牌戰略規劃方法及戰略架構；
Ø 掌握品牌營銷的三級法則
Ø 學會使用競爭力分析工具快速提升市場競爭力
Ø 認識新零售下的多元渠道選擇
Ø 快速提升領導力與團隊建設的能力
Ø 掌握品牌傳播的相關知識及公關危機的主要方法
課程特色
立足實戰，底蘊深厚 本課基于老師近三十年國際營銷及品牌打造的實戰經驗，融入老師多年深刻的市場洞察，與敏銳的商業思考相結合。
深入淺出，跌宕起伏 老師親歷的真實商戰案例及職場傳奇貫穿始終。
海量案例，生動深刻 跨行業國內外經典案例點評分析，輔助知識的深化理解。（學員講義>100頁，講師講義>500頁）
課程大綱
第一講：基本知識
1. 讀懂商業
2. 讀懂市場
3. 讀懂營銷
4. 讀懂品牌
5. 讀懂中國特色
6. 讀懂新零售與網紅經濟
第二講：讀懂戰略
1. 國家經濟發展戰略
2. 區域經濟發展戰略
3. 企業發展戰略
4. 企業營銷戰略
5. 企業品牌戰略
第三講：競爭力分析 - 找到你的藍海
1. 每個企業都能夠找到自己的藍海
2. 客戶研究
3. 競品研究
4. 三法則定位分析
5. 競爭力要素及分析工具
第四講：渠道建設及渠道管理
1. 新零售下的渠道多元
2. 渠道建設與管理
3. 平臺戰略
第五講：營銷戰略規劃與管理
1. 營銷戰略定位
2. 營銷戰略規劃
3. 營銷戰略落地
第六講：品牌戰略規劃與管理
1. 品牌戰略定位
2. 品牌戰略規劃
3. 品牌戰略落地
第七講：品牌傳播與危機公關
1. 品牌傳播
2. 傳播風控
3. 危機公關
第八講：團隊建設與領導力
1. 團隊凝聚力
2. 團隊管理十項原則
3. 哈佛領導力
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