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    《打造高績效團隊》
    2025-08-17發布, 次瀏覽
《打造高績效團隊》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業管理者
  • 課程報價:30000-40000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:高績效團隊培訓課程 高績效團隊培訓機構 高績效團隊管理培訓

【課程背景】
  互聯網時代的到來,顛覆了整個以工業革命為基礎而建立的社會業態。工業革命成功的核心是動力來源(蒸汽機、電力等)的改變,激活了市場經濟活力。工業革命帶來的是社會(商業)分工的不同(標準化、流程化、制度化),金字塔式的商業經營管理模式;而互聯網(工業4. 0)+帶來的是實體物理世界與虛擬網絡世界融合的時代,精益化、扁平化、高度靈活、個性化、數字化的產品與服務的全新商業經營管理模式。工業革命時代的管理強調的是控制和層級、效率和執行;互聯網+時代的管理強調的是服務和扁平、效能和創新。互聯網時代信息扁平化的傳播模式,徹底打破了組織權利的來源方向,傳統的企業經營管理模式(金字塔模式)遇到了前所未有的挑戰和危機。
企業的發展,需要高績效團隊的支撐,若想成功經營一家企業,必須先經營一個高效的核心運營團隊。建設和管理高績效團隊的能力被公認為是企業持久的核心競爭力。那么:如何用統一的思想凝聚團隊,使團隊“步調一致”?如何讓溝通真正成為團隊建設的橋梁和紐帶?如何化沖突為轉機?如何塑造團隊核心價值觀?如何才能使自己的組織成為高績效團隊?如何做好團隊激勵,讓團隊成員勇往直前?
課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況,分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發員工主動意識、打造高度信任機制、考核、激勵、化解沖突、高效執行等方面進行了系統的闡述與剖析,并結合實際給出解決方案與措施。
【課程收益】
  認識:建立高效團隊的重要性;
  學會:打造高績效團隊的方法與措施;
  掌握:如何建立團隊信任、團隊考核與激勵;
 提高:管理層打造高績效團隊的意識與方法;
 提升:團隊凝聚力、執行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。
【課程特色】
  理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
  操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的;
  生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。
【課程對象】管理者
【課程時間】1天,6小時/天
【課程大綱】
導入:管理者高效團隊建設的理念
一、團隊的概念與特征
二、高效團隊的創建
三、高效團隊的管理
案例:三國團隊;西游團隊
第一講:基于戰略落地的組織績效管理
一、組織績效的管理目的與必要性
  工具:組織戰略落地全景圖
二、定義企業戰略地位與績效策略
  工具:行業與組織階段矩陣
三、以業務發展階段對組織進行分類及績效策略
  階段1:初設期——創業初設:持續改善
  階段2:成長期——快速成長:戰略分解
  階段3:穩定期——穩定發展:公平激勵
  階段4:轉型發展期——轉型衰退:變革推動
第二講:員工激勵——有效的留住員工的方法
一、 你的這些激勵都是錯的
  問題場景:部屬的需求是什么?
  實用工具:馬斯洛需求層次理論
二、如何提高員工價值貢獻
  問題場景:部屬工作的意識是什么
  實用工具:松鼠的精神
三、如何讓員工成就夢想
  問題場景:如何讓部屬清楚自己的職責和目標
  實用工具:部屬自己掌握過程的方法
四、如何幫助員工發揮優勢,體現價值
 問題場景:提升員工價值貢獻的路徑有哪些?
  實用工具:激發創造力、點燃熱情
五、如何感化人心
  問題場景:什么才是內動力的激勵
  實用工具:文化激勵
六、管理者對激勵的認知
  1. 理解人的行為
  2. 正面刺激與負面刺激
  3. 舊的管理方式 VS 新的管理方式
  情景案例:老田與馬科長
第三講:心態修煉——平衡各種關系的重要方法
場景互聯:領導力——回顧討論自己成功領導團隊的實踐,探索如何修煉領導力?
  1. 如何突破舒適圈
      問題場景:如何才能讓員工建立目標實現目標
      實用工具:自我成長的四個圈層
  2. 如何給自己選擇的自由
      問題場景:如何才能擁有主動積極的情緒
       實用工具:自我意識、想象力、良知、獨立意志
  3.情緒管理的90/10法則
      問題場景:如何提升自己的認知高度
       實用工具:90/10法則
  4. 如何關注影響圈活動
      問題場景:如何提升自己的價值
       實用工具:關注影響圈
  5. 如何打造具有信任度的團隊
      問題場景:如何提升團隊彼此之前的信任度
       實用工具:提升團隊信任度的四個方法
第四講: 領導類型——領導風格決定團隊氛圍
導入:好的領導者應該具備什么?
一、好的領導得應該具備的
  1. 獲得下屬的信賴
  2. 引發下屬的工作意愿
  3. 引導出好的結果
  4. 達成組織的目標
二、認清自我領導風格,修煉卓越領導力
  1.領導者與管理者
  2.職位權利與領導力
  3.發揮領導力下的組織狀態
  4.領導力的四種風格
    測試:領導風格測試
  5.有效領導力的發揮
    案例:七年的時間打造的有競爭力的團隊
三、組織綜合力與小團隊管理
  1.組織綜合力的改善與評價
  2.影響組織綜合力的職場文化障礙
  3.小團隊對組織綜合力的影響
  4.小團隊的管理:具體問題具體分析



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管理能力提升實戰專家
曾任:富士康(世界500強TOP32)BU HR部長、培訓部長
曾任:京東(世界500強TOP47)京東物流 人才發展經理
曾任:省屬國企新華報業集團《培訓》雜志 智庫項目經理
曾任:中國百強化工德納化學 集團經理 兼HRBP經理
版權課程《中流砥柱©》開發者、版權擁有者
版權課程《磐石計劃©》開發者、版權擁有者
北京大學、河海大學、山東大學、常州大學等多所大學授課講師
國家一級人力資源管理師
江蘇省職業技能鑒定中心企業技能人才評價專家團 特聘專家
西游集團 特聘培訓顧問
ACI國際注冊沙盤模擬認證講師、高級創業指導師
日產訓(中國)原版MTP-TTT授權認證講師、基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
【個人簡介】
陶老師在20余年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發展經理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。陶老師在教練技術、領導力、中層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究,并開發出一整套企業管理類的培訓課程體系,主導參與的企業培訓項目有60余個。
【工作實踐】
富士康集團:主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等,作為廠區培訓負責人,發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式,為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。
京東集團:作為某省區人才發展負責人,主要負責人才發展體系建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等,作為省區內主講領導力講師,并主導領導力課程認證,帶出了50多位領導力內訓師,他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量!
【培訓經驗】
1、《中流砥柱©》版權課程——單課超160場,累計學員10000+人次、學員好評率98%以上,成為中層管理者的必修課
陶老師研發的《中流砥柱©》版權課程,自2023年至今,先后為中國物流集團、比亞迪、茅臺集團、中國移動、阿里巴巴等世界500強公司提供《中流砥柱©》版權課程,近1年零8個月的時間,《中流砥柱©》單課超160場,累計受訓學員達10000+人次
2、擅于項目制系列課程的運營與設計,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
陶老師自2023年至今以講師身份,先后為心連心化工集團、新和成、杭州前進齒輪、富和集團、湖南寶信云、浙江大自然戶外用品公司等公司定制學習項目,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
3、陶老師20+年的職場與培訓管理經歷,擅于并具備以需定制課程的能力,可以根據企業的實際問題,定制匹配的課程方案,已為50+家企業定制課程
陶老師在培訓領域經驗以及復合型的知識結構,擅于診斷業務實際并解決問題,以培訓助力業務成長,運用科學管理工具,設計本土化課程,曾2次為某集團的中高層量身定制培訓項目,結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《中流砥柱-中層管人理事實戰能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等管理技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價,已為50+家企業定制課程
【愿景使命】
為賦能100萬管理者持續奮斗,致力于管理類課程的研究,研發出優質的版權課程,創造管理類優秀的品牌課程,成人達己,點燃學員,影響更多的客戶和管理者持續成長,實現強企夢、強國夢而矢志奮斗!    
【授課風格】
互動性強用情境重現和角色扮演,將理論與實際相結合,創造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰,能夠讓人有很強的啟發和收獲;
聚焦實戰:內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題,聚焦實際情境,學員深度參與,有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中;
寓教于樂:授課風趣幽默,風格穩重,活潑愉快,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業管理知識,讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲;
實戰案例:課堂中小組討論充分,每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評,不僅有啟發和收獲,還有情景可分析遷移至實際工作中,讓課堂既有娛樂性,又聚焦實戰收獲。
【主講課程】
中高層管理類:
01《中流砥柱©——中層管人理事實戰能力提升》版權課程
02《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》
03《同抓共管——非人力資源經理的人力資源管理》(非人升級版)
04《管理定位——中高管角色認知與領導力》
05《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
06《管理教練——高績效管理教練技術》
07《使命必達——高效執行力的實踐技巧》
08《悅人達己——高效溝通技巧》
09《戰略解碼——戰略解碼工作坊》
10《目標管理——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
11《團隊致勝——高績效團隊打造》
12《管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》
13《角色轉變——從技術走向管理》
14《經驗傳承——復盤四步法工作坊》
15《分身有術——時間管理落地四步法》
企業管理模擬沙盤類:
16《市場風云©——決戰市場之全面經營管理沙盤模擬》
17《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》
18《勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理》
基層管理類:
19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)
20《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)
21《磐石計劃©——卓越班組長管理能力的九項修煉》版權課程
人力資源及TTT課程:
22《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》
23《七步成課——課程結構設計與開發》
24《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理工作坊》
25《言之有道——高能演講與表達》
26《結構性思維——清晰思考與高效表達》
【服務客戶】
能源化工行業:萬華化學集團(3期)、心連心化學工業集團(6期)、新和成(4期)、云南磷化集團、無錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬輝高新材料、弘潤石化(3期)、魯泰集團(2期)、鹽海化工、廣東太爾、中國石化南京分公司、中國石化鹽城分公司、中國石化淮安分公司(2期)、中國石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料、安徽明都能源建設集團(2期)、安徽國風新材料、晶澳太陽能等
電子科技及制造業:思睿智能、國軒高科(3期)、國科微電子、北京華力創通科技、成都高真科技(8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技術、蚌埠金實科技、Ferrotec(中國)、冠捷科技、無錫夏普(2期)、威孚集團(2期)、安徽象鋁、江蘇鹽業集團(3期)、泰昌集團、江蘇順海集團、祐富百勝寶、光寶集團、富士康集團、南京依維柯(2期)、中國煙草(湖北)、連云港源鈺金屬(4期)、浙江大自然(4期)、杭州齒輪箱集團、江蘇雙環齒輪、江蘇富源木業等
房地產建筑行業:杭州大悅城、江蘇華信地產、江蘇省沿海開發集團、江蘇捷達集團、濟南城建集團(2期)、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設計研究院、南京佳境生態(3期)、寶信云建筑設計(4期)、南京尚藝良品建筑科技有限公司等
汽車行業:比亞迪(4期)、江興汽車(3期)、陳唱集團(2期)、馬牌輪胎、德特威勒密封技術安徽有限公司等
互聯網及商貿行業:阿里巴巴、京東集團、中通快運(2期)、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會、淮安順風快遞、修禾集團等
食品及醫藥保健品行業:貴州茅臺(2期)、貴州習酒、蒙牛集團銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益藥業、淮安廣濟藥業、江蘇衛民藥房連鎖等
央企、國企及政府單位:華潤集團、中建八局、鐵建上海振華重工(集團)股份有限公司(5期)、中國鐵建、國家電網-南瑞研究院(南京)、國網舒城供電公司、中國移動(蘇州中移軟件)、中核四0四有限公司(2期)、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團、工商銀行深圳分行、證券市場紅週刊、濟南稅務局、淮安經發集團、淮安西游集團(6期)、蚌埠人社局、淮安市培訓中心、淮安城市資產等
農林牧魚:徐州溫氏股份(2期)、江蘇大江水產等
其他行業:北京大學、河海大學、山東大學、常州大學、江蘇信息職業技術學院、江蘇天宏華信會計師事務所、方寸商學院、淮安汽車行業協會等
【部分授課照片】


定制培訓

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