課程關鍵詞：管理能力提升培訓 管理能力提升培訓課程 管理能力提升企業內訓課程
課程背景：
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而企業精英層管理干部專業強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于干部梯隊管理能力建設的迫切需求。
本系列課程針對企業儲備干部、新任經理人及中高層管理干部等企業精英群體量身打造，學習內容涵蓋管理者角色認知、目標管控與執行、有效溝通與協調、自我管理與心態重塑等四大主題，系統提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰能力。
課程收益：
●讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能；
●使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值；
●快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升；
●幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。
●提升參訓學員的組織意識、經營意識、管理意識。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：管培生、企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
課程方式：理論講授+行動學習+情境模擬演練+實戰復盤
課程大綱
引導教學：潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開 管理自來
現場互動：初創團隊的凝聚力塑造
第一篇：精英管理者的帶動意識與價值成長
第一講：思維轉換與價值定位
一、管理者的價值定位
1. 經營視角下的管理價值
2. 管理者的商業人格與全局意識
3. VUCA時代中的管理新趨勢
案例剖析：20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的？
4. 組織的形成與管理的標準
二、管理者的思維重塑
1. 管理復雜度與管理變遷
案例剖析：一杯咖啡的故事
2. 管理標準的變遷
案例剖析：大師之路
3. 管理思維的轉變從關注到被關注
1） 角色重塑
2） 自我管理
3） 目標執行
4） 溝通協調
案例剖析：明星與環境
第二講：精英管理者的角色重塑
一、從管理看問題
1. 管理的特性：科學VS藝術
2．管理的內容
案例剖析：為什么管理的效果不穩定（團隊執行、問題分析解決）
互動教學：
二、管理角色與管理關系
1．角色的特點
2. 同樣的角色不同的關系
3. 中層管理者的特殊角色
互動討論：什么是管理者定位
三、管理者的角色重塑
第二篇：精英管理者的目標管控與自我管理
第三講：精英管理者的目標管控與計劃實施
一、團隊目標管理
1.目標的科學形成
互動教學：天黑請閉眼
2. 目標與責任
實操演練：如何讓你的工作越來越好
3. 聚焦工作方向
4. 避免執行中的內耗
案例分享：阿塔蘭瑟與金蘋果
互動討論：從目標到哪里？
5. 工作的成果體現
案例分享：三大戰役
二、計劃實施
1. 工作計劃中的五個控制要點
2. 團隊執行力打造的三重法寶
3. 四種計劃指令方式下達的技巧
案例分享：12月31日故事
第四講：精英管理者的自我管理能力提升
一、自我管理的核心因素：主動積極
1. 操之在我還是受制于人
2. 積極的心態——如何擴大職場影響力
3. 成為積極主動的職場人：要想變，我先變
4. 積極心智模式的核心：我是影響一切的根源
案例分享：一雙皮鞋
二、自我管理的落地工具：時間管理
1. 企業管理生態的進化與員工的時間管理
1）如何理解時間？
2）時間的大特性
2. 五代時間管理探索與演進
1) 第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2) 第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3) 第三代時間管理——效率時代的時間管理
4) 第四代時間管理——價值時代的時間管理
5) 第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第三篇：精英管理者的信任建立與溝通協調
第五講：信任型工作關系建設
一、來自“互聯網+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討：溝通是感性還是理性？
二、團隊協作中快速建立信任的有效方法
1. 人際交往的四種思維模式
2. 從博弈思維到雙贏思維
3. 信任關系的前提：如何讓自己成為可信、可靠的職場精英？
4. 建立與他人良好的人際互動
第六講 高效溝通能力提升
一、溝通內功修煉
1. 影響溝通效率的幾大外部因子
1）需求不滿
2）環境阻力
3）結構壁壘
2. 有效反饋的方式方法
1) 反饋的應用
2) 正面反饋與負面反饋的技巧應用
案例研討：反饋文化的建立
實操工具：反饋文化表
二、溝通效能倍增技巧
1. 從傾訴到傾聽
1）從“我”到“你”到“咱們”
2）積極傾聽的要點
3）傾聽中的代入感與平衡度
2. 語言魔方
1）三要素：正向、順序、重點
2）面對你不同層級的溝通技巧
3. 提問的力量
1）提問的常見誤區及補救方法
2）消除“武斷推理”
3）校準問題的價值與實踐
三、團隊溝通：協作共創
1．人的需求分析
2．自我亮點發掘
3．如何跟他有談不完的話
情境演練： 跨部門溝通創意圈
4. 線上溝通技巧——“微信”等即時溝通工具的使用技巧
1) 工作群建設與溝通習慣
2) 信息留存與使用習慣
3) 語音與文字的選擇
4) 工作群的溝通禁忌
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
