課程關鍵詞：組織績效管理培訓 組織績效咨詢 戰略人力資源管理
【課程背景】
對于企業來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發展；只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發揮人才的價值，企業依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業競爭力的不同。可是，如何管理并評價人才，才能最大程度上發揮人才的價值，并通過人才的努力實現企業的戰略目標？如何培養人才，才能支撐企業的發展戰略需要，保持企業的可持續發展？如何將企業發展戰略與員工培訓、績效管理和員工的職業發展融合起來，實現企業與員工的雙贏和價值最大化？這將是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、深度理解戰略導向的人力資源管理理念
2、學習華為任職資格管理體系
3、學習華為公司培訓體系建設
4、學習華為公司績效管理經驗
5、學習華為公司干部管理與梯隊建設
【授課時長】兩天一晚
【授課對象】董事長、CEO、副總裁、總監等管理者及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、戰略導向的人力資源管理
1、戰略導向的人力資源理念
Ø 案例：華為用人理念的變化
Ø 戰略導向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
Ø 華為人力價值觀
Ø 華為人力資源管理導向與目的
Ø 華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
Ø 價值創造體系
Ø 價值評價體系
Ø 價值分配體系
Ø 華為人力資源大廈
Ø 華為人力資源組織定位與創新
二、華為任職資格管理體系
1、什么是任職資格管理？
Ø 任職資格管理的概念與內涵
Ø 任職資格管理體系的應用
2、華為任職資格體系
Ø 華為任職資格體系構成
Ø 任職資格體系的目的與價值
3、華為任職資格體系建設
Ø 專業任職資格標準設計維度
Ø 專業任職資格標準建立步驟與方法
Ø 華為任職資格的分類分級
Ø 華為干部任職資格標準
4、華為任職資格管理體系
Ø 任職資格認證程序與結果評議
Ø 華為任職資格管理架構與職責
三、華為培訓與員工能力建設
1、華為戰略導向的企業培訓
Ø 華為培訓的定位
Ø 華為培訓理念
Ø 華為人才培養原則與培訓任務
Ø 華為大學建校原則與價值觀
2、華為培訓的內容體系
Ø 華為培訓的分類與內容
Ø 華為培訓體系建設原則
Ø 華為新員工培訓內容
Ø 華為干部培訓體系
n 基層管理者培訓
n 中層干部培訓實施方式
n 高層管理者培訓方式
3、華為員工發展與培訓的融合
Ø 基于任職資格的員工發展與培訓
Ø 華為干部發展路徑與培訓
Ø 員工雙通道發展的培訓分工
4、華為大學運營管理與人力融合
Ø 華為大學運營邏輯
Ø 華為大學組織架構
Ø 華為大學與HR的融合
四、華為公司組織目標與績效管理
1、績效與績效管理的內涵
Ø 績效的概念與內涵
Ø 管理者的績效內涵
Ø 績效管理的概念與價值
Ø 績效管理的四階段及其關鍵任務
Ø 績效管理的價值與組織定位
2、華為績效管理組織體系
Ø 績效管理與責任體系
Ø 績效管理的責任角色
Ø 績效管理的組織架構
3、績效指標體系建設與目標管理
Ø 績效指標體系的來源
Ø 績效指標體系的設計步驟與方法
Ø KPI透視圖與篩選技巧
Ø 平衡記分卡的理念與設計
Ø 績效目標產生邏輯與目標承諾
4、華為績效考核與績效應用管理
Ø 華為績效考核制度與考核導向
Ø 高中基層的績效考核方式
Ø 華為績效考核流程
Ø 華為績效評價標準與管理
Ø 華為績效結果應用與人力資源管理
五、華為干部梯隊建設與干部管理
1、華為干部配置與干部選拔選擇
2、華為干部梯隊建設與規劃
Ø 干部梯隊建設的四要素
Ø 華為干部的使命與職責
n 傳承企業文化與價值觀
n 促進業務增長
n 促進效率提升與組織優化
n 組織能力提升與團隊建設
Ø 華為干部的素質與領導力要求
n 華為干部九條
n 華為干部四力12要素
3、華為干部的選拔與管理
Ø 華為干部選拔標準
Ø 華為干部的選拔程序
Ø 華為干部四象限與任職資格評價
Ø 華為干部管理與評價機制
n 華為干部管理機制
n 干部考核要素與評價原則
n 干部調整原則與方法
4、華為干部監察與彈劾機制
Ø 華為干部監察機制
Ø 華為干部監察范圍與內容
Ø 華為干部的彈劾原則
5、華為干部的發展模式與發展路徑
六、回顧與總結：企業發展戰略與人力資源的道與術
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