如何借助情景沙盤(pán)模擬解決企業(yè)管理面臨的問(wèn)題?
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著諸多復(fù)雜而棘手的問(wèn)題。從戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)落地，到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效達(dá)成，再到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的靈活決策，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何突破這些困境，提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，成為眾多企業(yè)管理者苦苦思索的難題。而情景沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，作為一種創(chuàng)新且實(shí)用的培訓(xùn)方式，正逐漸走進(jìn)企業(yè)的視野，為解決這些管理難題提供了新的思路和方法。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著諸多復(fù)雜而棘手的問(wèn)題。從戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)落地，到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效達(dá)成，再到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的靈活決策，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何突破這些困境，提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，成為眾多企業(yè)管理者苦苦思索的難題。而情景沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，作為一種創(chuàng)新且實(shí)用的培訓(xùn)方式，正逐漸走進(jìn)企業(yè)的視野，為解決這些管理難題提供了新的思路和方法。
情景沙盤(pán)模擬是一種融合了管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、博弈論等多學(xué)科知識(shí)的教學(xué)與實(shí)踐工具。它通過(guò)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以沙盤(pán)的形式直觀(guān)呈現(xiàn)出來(lái)，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源、生產(chǎn)流程等要素，讓參與者扮演企業(yè)的不同角色，如 CEO、CFO、COO 等，在模擬的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)。參與者需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、組織生產(chǎn)、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理財(cái)務(wù)等，通過(guò)多輪的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)在不同決策下的運(yùn)營(yíng)結(jié)果。
一、情景沙盤(pán)模擬的特點(diǎn)
1、高度仿真性：情景沙盤(pán)模擬盡可能地還原了企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，包括市場(chǎng)的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化、資源的有限性等。參與者在模擬過(guò)程中所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)與實(shí)際企業(yè)管理中的情況極為相似，能夠讓他們更加真實(shí)地感受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
2、互動(dòng)性強(qiáng)：參與者在模擬過(guò)程中需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定決策。同時(shí)，他們還需要與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和合作，通過(guò)溝通、協(xié)商和談判來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這種互動(dòng)性能夠培養(yǎng)參與者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和決策能力。
3、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：情景沙盤(pán)模擬強(qiáng)調(diào)參與者的親身體驗(yàn)，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，參與者能夠直觀(guān)地看到自己的決策對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響，從而及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整決策策略。這種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式能夠加深參與者對(duì)管理知識(shí)的理解和掌握，提高他們的實(shí)際操作能力。
4、可視化效果：沙盤(pán)以直觀(guān)的圖形和模型展示企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，如市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力等。參與者可以通過(guò)觀(guān)察沙盤(pán)上的變化，清晰地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行分析和決策。這種可視化效果有助于提高決策的準(zhǔn)確性和效率。
二、情景沙盤(pán)模擬在解決企業(yè)管理問(wèn)題中的應(yīng)用
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定與調(diào)整
在情景沙盤(pán)模擬中，參與者需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們可以通過(guò)分析市場(chǎng)需求、評(píng)估自身資源和能力，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。同時(shí)，在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，參與者可以根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種實(shí)踐操作能夠讓管理者更加深入地理解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程，提高他們的戰(zhàn)略思維能力和決策能力。
2、資源優(yōu)化配置
情景沙盤(pán)模擬為企業(yè)管理者提供了一個(gè)實(shí)踐資源配置的平臺(tái)。參與者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。在模擬過(guò)程中，他們可以嘗試不同的資源配置方案，觀(guān)察其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響，從而找到最優(yōu)的資源配置方案。通過(guò)這種方式，管理者能夠更好地掌握資源配置的方法和技巧，提高資源的利用效率。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)
在情景沙盤(pán)模擬中，參與者需要扮演不同的角色，共同完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。這就要求他們之間密切協(xié)作，相互溝通，共同制定決策。在模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧、利益沖突等問(wèn)題，需要通過(guò)溝通和協(xié)商來(lái)解決。通過(guò)這種方式，參與者能夠提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和解決沖突的能力，從而更好地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。
4、決策能力提升
情景沙盤(pán)模擬能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供大量的決策機(jī)會(huì)。在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，參與者需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)做出各種決策，如生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)決策等。每一個(gè)決策都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生影響，參與者可以通過(guò)觀(guān)察決策的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的決策能力。同時(shí)，情景沙盤(pán)模擬還能夠幫助管理者打破思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高他們?cè)趶?fù)雜環(huán)境下的決策能力。
三、情景沙盤(pán)模擬課程可以讓不同崗位的管理者都有著與其在企業(yè)中管理崗位勝任的收益
1、對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者
能夠了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中所遇到障礙與挑戰(zhàn)，科學(xué)有效的分析團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)與發(fā)展之之道，從企業(yè)的文化中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，建立團(tuán)隊(duì)群策群力的全體共識(shí)，快速因市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求，提高組織成員的個(gè)體效率與團(tuán)隊(duì)效能，能夠根據(jù)不斷組織中團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段制定一套健康的高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展解決方案。
2、對(duì)中層、基層管理者
掌握一套團(tuán)隊(duì)成員溝通與協(xié)作的方法與策略，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清楚自己的團(tuán)隊(duì)中的角色，換位思考，能夠與跨職能部門(mén)之間團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作意識(shí)，讓參與者深刻的體驗(yàn)到組中單向、雙向、多種溝通的渠道的優(yōu)勢(shì)與略式的分析。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力與智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員群策群力共同創(chuàng)造智慧的泉源，提升團(tuán)隊(duì)成員整體的工作效率與團(tuán)隊(duì)效能，創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值與效益。
3、團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)
了解團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特質(zhì)，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段過(guò)程中，根據(jù)不同的階段發(fā)展調(diào)整團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員采取這個(gè)區(qū)的溝通方法與渠道，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為了組織的目標(biāo)而全力以赴、群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神。
情景沙盤(pán)模擬作為一種創(chuàng)新的管理工具，為企業(yè)解決管理問(wèn)題提供了有效的途徑。通過(guò)構(gòu)建高度仿真的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，讓管理者在模擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中親身體驗(yàn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的方法。通過(guò)引導(dǎo)反思找到改進(jìn)措施，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。主要讓管理者知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能或多或少的存在著狹隘的部門(mén)利益和個(gè)人利益，無(wú)法認(rèn)知組織利益大于一切；讓參與者了解到團(tuán)隊(duì)中為什么出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)、以及職責(zé)不清晰的所產(chǎn)生的低績(jī)效的工作成果，解決在團(tuán)隊(duì)中如何更高效的工作和提供工作效率，不斷的通過(guò)跨部門(mén)有效的溝通和有效的協(xié)作來(lái)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；幫助管理者樹(shù)立團(tuán)隊(duì)在遇到困難、挫折和挑戰(zhàn)時(shí)，所形成的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的執(zhí)行力；讓管理者學(xué)會(huì)如何讓更多的員工減少團(tuán)隊(duì)沖突和對(duì)立的氛圍，通過(guò)沙盤(pán)模擬有效的建立一種獨(dú)特高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神和文化。
推薦課程：
1、《企業(yè)360°經(jīng)營(yíng)管理——經(jīng)營(yíng)者思維》
2、《勇攀珠峰——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
3、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
4、《“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”情景沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
5、《模擬聯(lián)合國(guó)》—跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)
6、《企業(yè)非人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
7、《從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”》
8、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》
情景沙盤(pán)模擬是一種融合了管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、博弈論等多學(xué)科知識(shí)的教學(xué)與實(shí)踐工具。它通過(guò)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以沙盤(pán)的形式直觀(guān)呈現(xiàn)出來(lái)，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源、生產(chǎn)流程等要素，讓參與者扮演企業(yè)的不同角色，如 CEO、CFO、COO 等，在模擬的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)。參與者需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、組織生產(chǎn)、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理財(cái)務(wù)等，通過(guò)多輪的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)在不同決策下的運(yùn)營(yíng)結(jié)果。
一、情景沙盤(pán)模擬的特點(diǎn)
1、高度仿真性：情景沙盤(pán)模擬盡可能地還原了企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，包括市場(chǎng)的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化、資源的有限性等。參與者在模擬過(guò)程中所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)與實(shí)際企業(yè)管理中的情況極為相似，能夠讓他們更加真實(shí)地感受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
2、互動(dòng)性強(qiáng)：參與者在模擬過(guò)程中需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定決策。同時(shí)，他們還需要與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和合作，通過(guò)溝通、協(xié)商和談判來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這種互動(dòng)性能夠培養(yǎng)參與者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和決策能力。
3、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：情景沙盤(pán)模擬強(qiáng)調(diào)參與者的親身體驗(yàn)，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，參與者能夠直觀(guān)地看到自己的決策對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響，從而及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整決策策略。這種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式能夠加深參與者對(duì)管理知識(shí)的理解和掌握，提高他們的實(shí)際操作能力。
4、可視化效果：沙盤(pán)以直觀(guān)的圖形和模型展示企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，如市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力等。參與者可以通過(guò)觀(guān)察沙盤(pán)上的變化，清晰地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行分析和決策。這種可視化效果有助于提高決策的準(zhǔn)確性和效率。
二、情景沙盤(pán)模擬在解決企業(yè)管理問(wèn)題中的應(yīng)用
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定與調(diào)整
在情景沙盤(pán)模擬中，參與者需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們可以通過(guò)分析市場(chǎng)需求、評(píng)估自身資源和能力，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。同時(shí)，在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，參與者可以根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種實(shí)踐操作能夠讓管理者更加深入地理解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程，提高他們的戰(zhàn)略思維能力和決策能力。
2、資源優(yōu)化配置
情景沙盤(pán)模擬為企業(yè)管理者提供了一個(gè)實(shí)踐資源配置的平臺(tái)。參與者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。在模擬過(guò)程中，他們可以嘗試不同的資源配置方案，觀(guān)察其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響，從而找到最優(yōu)的資源配置方案。通過(guò)這種方式，管理者能夠更好地掌握資源配置的方法和技巧，提高資源的利用效率。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)
在情景沙盤(pán)模擬中，參與者需要扮演不同的角色，共同完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。這就要求他們之間密切協(xié)作，相互溝通，共同制定決策。在模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧、利益沖突等問(wèn)題，需要通過(guò)溝通和協(xié)商來(lái)解決。通過(guò)這種方式，參與者能夠提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和解決沖突的能力，從而更好地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。
4、決策能力提升
情景沙盤(pán)模擬能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供大量的決策機(jī)會(huì)。在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，參與者需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)做出各種決策，如生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)決策等。每一個(gè)決策都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生影響，參與者可以通過(guò)觀(guān)察決策的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的決策能力。同時(shí)，情景沙盤(pán)模擬還能夠幫助管理者打破思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高他們?cè)趶?fù)雜環(huán)境下的決策能力。
三、情景沙盤(pán)模擬課程可以讓不同崗位的管理者都有著與其在企業(yè)中管理崗位勝任的收益
1、對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者
能夠了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中所遇到障礙與挑戰(zhàn)，科學(xué)有效的分析團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)與發(fā)展之之道，從企業(yè)的文化中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，建立團(tuán)隊(duì)群策群力的全體共識(shí)，快速因市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求，提高組織成員的個(gè)體效率與團(tuán)隊(duì)效能，能夠根據(jù)不斷組織中團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段制定一套健康的高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展解決方案。
2、對(duì)中層、基層管理者
掌握一套團(tuán)隊(duì)成員溝通與協(xié)作的方法與策略，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清楚自己的團(tuán)隊(duì)中的角色，換位思考，能夠與跨職能部門(mén)之間團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作意識(shí)，讓參與者深刻的體驗(yàn)到組中單向、雙向、多種溝通的渠道的優(yōu)勢(shì)與略式的分析。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力與智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員群策群力共同創(chuàng)造智慧的泉源，提升團(tuán)隊(duì)成員整體的工作效率與團(tuán)隊(duì)效能，創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值與效益。
3、團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)
了解團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特質(zhì)，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段過(guò)程中，根據(jù)不同的階段發(fā)展調(diào)整團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員采取這個(gè)區(qū)的溝通方法與渠道，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為了組織的目標(biāo)而全力以赴、群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神。
情景沙盤(pán)模擬作為一種創(chuàng)新的管理工具，為企業(yè)解決管理問(wèn)題提供了有效的途徑。通過(guò)構(gòu)建高度仿真的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，讓管理者在模擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中親身體驗(yàn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的方法。通過(guò)引導(dǎo)反思找到改進(jìn)措施，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。主要讓管理者知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能或多或少的存在著狹隘的部門(mén)利益和個(gè)人利益，無(wú)法認(rèn)知組織利益大于一切；讓參與者了解到團(tuán)隊(duì)中為什么出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)、以及職責(zé)不清晰的所產(chǎn)生的低績(jī)效的工作成果，解決在團(tuán)隊(duì)中如何更高效的工作和提供工作效率，不斷的通過(guò)跨部門(mén)有效的溝通和有效的協(xié)作來(lái)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；幫助管理者樹(shù)立團(tuán)隊(duì)在遇到困難、挫折和挑戰(zhàn)時(shí)，所形成的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的執(zhí)行力；讓管理者學(xué)會(huì)如何讓更多的員工減少團(tuán)隊(duì)沖突和對(duì)立的氛圍，通過(guò)沙盤(pán)模擬有效的建立一種獨(dú)特高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神和文化。
推薦課程：
1、《企業(yè)360°經(jīng)營(yíng)管理——經(jīng)營(yíng)者思維》
2、《勇攀珠峰——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
3、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
4、《“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”情景沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
5、《模擬聯(lián)合國(guó)》—跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)
6、《企業(yè)非人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
7、《從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”》
8、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》
責(zé)任編輯：沙盤(pán)模擬
